数据治理案例之数据治理助力东航数字化转型

数据治理案例之数据治理助力东航数字化转型

引用

CSDN

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https://m.blog.csdn.net/qq_30621637/article/details/144305634

随着数字化转型的深入推进，数据治理已成为企业提升竞争力的关键环节。作为国内大型航空公司，东方航空（东航）在数字化转型过程中积极探索数据治理新模式，形成了具有自身特色的数据治理实践路径。本文将详细介绍东航数据治理的具体实践，为其他企业数字化转型提供参考。

实践路径

明确数据管理的战略目标

东航始终秉承“数字化是航空公司最高形态”的战略思想。随着数字化转型要求的具体化和深入化，东航确立了“管用结合、以管促用”的数据管理指导思想。明确了数据管理的工作目标：提升数据质量、保障数据安全、促进数据共享、最大化数据资产价值。在公司数据管理委员会的统筹指挥下，东航对数据资产逐步开展盘点治理，逐步形成坚实的数据底座，为业务数字化转型赋能。

形成数据管理组织机构

创新“盘规治用”数据管理工作模式

根据数据管理的要求，结合实际情况，东航摸索总结出“盘规治用”数据管理工作模式。通过“盘规治用”将14个管理活动串联起来，涵盖了数据管理的各个方面。

“盘”即盘点数据，通过元数据采集、数据入湖和探查，初步掌握业务系统中存储的数据内容和质量情况。通过元数据采集率，掌握数据盘点进度；通过元数据打标率，掌握元数据识别程度；通过元数据注释率，了解元数据质量。

“规”即规范数据，通过实体编制，明确数据共享级别，建立数据目录。通过数据认责，明确责任单位和数据源头。通过标准编制和数据建模，建立数据的业务规范和技术规范。

“治”即治理数据，通过数据落标，将数据标准推广落地，逐步解决数据标准不一致等问题。通过质量检核，分析数据质量。针对质量问题，开展数据治理专项。通过价值评估，掌握数据资产价值，作为采用不同数据管理措施的依据以及数据交易估价的参考。