结构化思维能力提升

结构化思维能力提升

结构化思维能力的提升是现代职场人必备的核心技能之一。它可以帮助我们清晰思考、精准表达、高效沟通，从而提升工作效率和管理效能。本文将为您详细介绍结构化思维的基本概念、核心原则、训练方法以及实际应用，帮助您系统地掌握这一重要思维工具。

课程背景

清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的问题解决过程，是每一个企业，每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。

从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后，结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具，可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。

从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！

课程收益

• 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
• 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅
• 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳
• 提升口头演讲能力：商务演讲重点突出、风格独具，让你的受众听得明白，看得清楚，理解正确。
• 提升解决问题能力：运用MECE原则，提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形，轻松解决。

课程特色

• 实战性：案例与素材丰富，注重实操能力训练；
• 互动性：以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；
• 实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。

课程时间

2天，6小时/天

课程对象

企业各级管理人员、企业专业人员

课程方式

针对成人学习特点，采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等多种方式

课程模型

课程大纲

第一讲：金字塔原理与结构思维的理念

• 结构化的力量

• 结构化为万物之本

• 结构化的力量——年轻咨询顾问的技术

• 结构化的特点

• 结构化的价值

• 结构化与金字塔原理

• 金字塔原理

• 金字塔结构

• 金字塔结构的效果

• 结构性思维的定义

• 如何进行有效的结构化

• 主题明确，自上而下建立金字塔结构
  案例分析：如何解决城市交通拥堵

• 主题模糊，由下而上建立金字塔结构
  案例分析：如何为好友提职业规划建议

第二讲：结构思维的核心原则

• 结论有先后

• 自上而下表达，结论先行

• 自下而上思考，总结概括

• 金字塔结构的TOPS原则

• 目标明确

• 内容完整

• 观点突出

• 言之有据

• 论证有上下：总分原则

• 纵向关系

• 横向关系

• 序言结构
  演练案例：总结报告

• 分类有分合：MECE原则

• 演绎推理

• 归纳推理

• 金子塔结构的MECE原则

• 各部分之间相互独立(Mutually Exclusive）

• 所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive）
  演练案例：“小”“人”“物”

• 逻辑有递进：统一原则

• 时间顺序

• 占比顺序

• 重要顺序

• 结构顺序

第三讲：结构化思维的训练进阶之路

• 第一步：从隐形思维到显性思维
  讨论案例：会议怎么开
  案例分析：如何提炼理解复杂的信息
  演练案例：突发事故处理
  案例呈现与点评

• 第二步：从显性思维到结构思维
  讨论案例：老总的报告
  案例分析：如何解读与重构问题
  演练案例：我的问题是
  案例呈现与点评

• 第三步：从结构思维到形象思维
  讨论案例：远成集团的战略地图
  案例分析：如何展示与呈现思维的结果
  演练案例：你的地盘你做主
  案例呈现与点评

第四讲：结构化思维的实践应用

• 结构化的信息整理

• 结构化获取知识

• 隐性知识显性化

• 显性知识结构化

• 碎片化信息的整理

• 关键词整理

• 构建逻辑关系

• 尝试形成结构
  讨论：如何快速掌握一本书的精华

• 结构化的沟通表达

• 构建设计序言的故事结构

• 序言的四个基本要素
  S：Situation背景
  C：Complication冲突
  Q：Question疑问
  A：Answer回答

• 故事结构的四种模式
  a标准式
  b开门见山式
  c突出忧虑式
  d突出信心式

• 如何进行生动准确的结构化表达

• 结构化表达的基本原则
  a自上而下表达
  b重要性原则表达
  c层次性表达

• 结构化的语言表达
  a如何迅速地形成观点
  b让人记住你的观点：起承转合要诀
  c如何组织素材和案例

• 结构化的书面表达
  a书面表达与语言表达的不同
  b如何撰写工作报告
  案例：精彩报告分享

• 如何撰写项目建议书

• 工作汇报与表达的经典结构

• 汇报前的准备工作

• 五步预演法搞定汇报的内容
  案例分析：如何劝说领导降价

• PPT制作技巧与细节问题

• 逻辑化

• 情景化

• 信息化
  练习：项目交流方案PPT

• 结构化的分析思考

• 以假设为前提，以事实为依据

• 什么是假设

• 什么是事实

• 结构化分析的基本原则

• 以终为始的分析原则

• 帕累托原则

• 结构化的分析工具

• 逻辑树对问题分解

• 用表格对问题分解
  工具：WBS

• 结构化的分析方法

• 对比

• 归纳

• 演绎
  练习：对公司营销方面进行诊断，发现问题

• 结构化的翻转创新

• 创新的信息交合结构

• 信息交合的维度：从二维到N维

• 信息交合用于大量创新的案例

• 结构化如何通过“降维”变成信息交合结构

• 结构化创新的优势
  练习：如何将一份结构化解决方案变成开放式的创新研讨

• 结构化思维在企业中的其它典型应用

• 制订营销策略

• 项目管理

• 管理沟通

• 个人总结
  练习：课程的提炼与总结

结尾：点评、答疑

本大纲为结构化思维课程基本结构，如企业有特殊需求，可在实际授课中作出调整。