管理的质变——AI驱动的新质生产力背景下的管理创新

管理的质变——AI驱动的新质生产力背景下的管理创新

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导语
近年间，人工智能的突飞猛进及与其他新技术加速融合驱动了新质生产力的发展。面对新质生产力的新发展要求，企业要加强技术创新，更要加强管理创新。当下，一系列从量变到质变的管理创新活动正涌现出来，呈现出一些新的趋势。

发展新质生产力，与科技创新相关，更与管理创新相关。管理创新与创新管理是不同的，前者将管理活动本身的创新放在中心地位，后者以科技创新活动为主线。哈默（Gary Hamel）是管理创新领域最有影响力的学者，他指出，从一个多世纪的企业竞争中，我们能够汲取的一条教训是：管理创新能带来最大和最持久的竞争优势，能使企业在行业领导地位上产生翻天覆地的变化，这种优势更加胜于产品技术创新带来的小口径优势（small-caliber advantages）。

近年间，人工智能（AI）的突飞猛进及与其他新技术的加速融合驱动了新质生产力的发展。面对新质生产力的新发展要求，企业要加强技术创新，更要加强管理创新。当下，一系列从量变到质变的管理创新活动正涌现出来，呈现出一些新的趋势：第一，AI驱动的新质生产力的根本要求是企业必须学会与数据、数字技术和AI共舞；第二，大数据驱动管理决策普遍化将使决策不再是公司高管的特权，人人都是决策者；第三，管理方法的融合与再创新将催生“精捷管理”等新管理模式；第四，面对不稳定的市场环境与竞争秩序，企业需要尽快行动起来，以变应变，学会发挥自组织性；第五，新技术的持续突变将引致管理活动的质变，在这个过程中，一些传统管理职能会慢慢消逝。