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如何像高手一样汇报工作?

创作时间:
作者:
@小白创作中心

如何像高手一样汇报工作?

引用
虎嗅网
1.
https://m.huxiu.com/article/2954003

在职场中,无论是向上级汇报工作进展,还是向客户介绍产品方案,都需要具备出色的汇报能力。那么,如何才能像职场高手一样进行结构化汇报呢?本文将为您详细介绍三个关键要素:共情力、逻辑力和感染力。

一、共情力:善于换位思考

案例分析:小明的汇报经历

小明是某大型集团的工程师,第一次主持技术研发项目。在项目进行到3个月时,他需要向高层汇报进展情况。为了做好这次汇报,小明花了大量时间准备演示文稿和详细报告,主要内容是介绍项目的技术进展。然而,在汇报过程中,他发现听众对他的汇报一点都不感兴趣。

事后小明才发现自己的问题在于没有提前考虑到听众的需求和背景。高层并非该领域的技术专家,他们更关心项目的商业价值和市场前景,对于技术细节不感兴趣,也无法正确理解。而小明的汇报只是考虑了自己的工作内容,缺乏换位思考,尽管准备充分,最终还是没有有效地传达项目的核心信息并取得预期的结果。

如何进行换位思考

  1. 了解听众的偏好:每个人都是独特的个体,都有不同的背景、身份和性格。在汇报之前,需要为听众画像,分析他们的背景、身份和性格,预判受众的立场,判断他们是支持者、反对者还是中立者。

  2. 评估听众的知识面:在汇报工作时,为了保证信息能够被理解,需要提前分析听众的知识水平和专业领域,以便选择适当的语言,使得信息更易于被理解和接受。

  3. 明确听众的需求:对听众的需求进行分析能够帮助确定汇报的重点。例如,在做年终工作汇报时,直接领导会更加关心工作业绩和表现;部门负责人更想了解工作中遇到的困难和需要的资源;而HR会更加关心个人成长的情况。

二、逻辑力:善用框架

构建合适的框架组织信息是结构化汇报中的关键环节,基于框架进行汇报能够有条理和系统化地向受众传递信息、数据和分析结果。

构建汇报框架的步骤

  1. 明确汇报主题和目的:用一句话总结汇报目的,如果开始的时候觉得一句话说不清楚,可以先写下来你想到的目的,然后再逐渐提炼到只有一句话。用5WHY反复追问自己这句话是不是根本目的。

  2. 确定汇报内容:根据受众分析和汇报目的,将想讲的内容都列出来,建议用思维导图。将列出的初始内容和汇报的目的相匹配,删除或修改与汇报目的不匹配的信息。

  3. 选择汇报结构:可供选择的结构主要包括时间结构、空间结构、2W1H结构、钟摆结构或变焦结构。

三、感染力:用好可视化工具

感染力取决于汇报的形式,再好的内容也需要形式作为载体。使用图表或者形象化的语言可以增强汇报的可视化效果,使汇报具备极强的画面感,让人一看就明白、一听就清楚,这样的汇报能够降低听众的理解成本。

可视化工具的运用

  1. 图表化展示:人的大脑更容易记住形象化的内容。图表化的优势表现在:传递的信息量更大、传递信息的速度更快、更直观、传递的信息更具有整体性。

  2. 讲故事:会讲故事也是一种沟通能力,一个善于讲故事的人通常会通过描述细节表达情感,并通过细节的展示引起听众的情感共鸣。

  3. 道具展示:用道具是一种将信息进行具象化的表达方式。例如,2008年乔布斯介绍苹果的全新产品 MacBook Air时,为了展示该产品超薄和轻巧的特点,他在舞台上拿出一个普通的信封。他慢慢地打开信封,将MacBook Air展示出来,这引起了观众们的惊叹和欢呼。

  4. 打比方:通过打比方让听众把不熟悉的信息、从未知晓的事物和他们熟悉的思维方式和事物进行联系,这样能够让他们迅速理解新的、不太熟悉的知识和概念,降低理解成本,实现知识的迁移。

结语

职场高手都善于使用结构化汇报,有结构的汇报兼具共情力、逻辑力、感染力。为此,你需要具备换位思考的理念、善用框架、并且能够创造性的使用可视化工具。

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