《组织规划与控制》课程：企业发展的系统化管理指南

《组织规划与控制》课程：企业发展的系统化管理指南

在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断优化其规划与控制机制以保持竞争力。上海立信会计金融学院的《组织规划与控制》课程，由李培功教授主讲，通过系统化的教学内容和丰富的实践案例，帮助学生深入理解企业管理的核心要素。

决策制定

管理会计中较为核心的是决策制定与业绩激励。从决策制定角度，李教授引入了平衡计分卡。平衡记分卡以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程中并采取必要的修改以维持战略的持续成功。平衡记分卡从财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面四个维度，形成了一系列因果关系链，这些关系链条就将企业的战略所期望的结果和获得这些结果的驱动因素结合起来。将这些关系链条整合在一起就形成了平衡计分卡的战略地图。 在课题上，李教授引导学生从公司角度出发画出自己公司的战略地图，并以小组汇报形式进行分享。课程将实践与分享结合在一起，教学相长。同步，战略地图细化后就引申出了业绩管理的内容。

预算管理

在决策制定过程中，财务信息是关键一环，李教授从成本性态分析方法、变动成本计算方法、传统成本法、现代成本法、作业成本法以及预算管理，让学生对管理会计有了更深入理解。尤其当采用不同的成本法进行计算时，决策会有巨大差异。 不论传统成本还是现代成本系统，核心都是将间接成本按照一定标准分配到产品中去。分配的第一步是构建成本池归集成本，第二步是将成本池中的成本分配到各产品中去。传统与现代成本系统的差异主要体现在对成本池划分的精细程度上。 作业成本法强调的是成本的驱动因素。成本的发生在于Activity的驱动，每一个Activity都会耗费相应的资源，每个产品包含多少Activity就消耗多少资源。因此，作业成本法的第一步是构建Activity词典；第二步则是获取足够的信息以便将各种资源成本分配到每一项Activity上；最后获取每种产品消耗的Activity信息，两者相乘加总就是产品的Unit cost。

战略绩效管理

在业绩激励中，不可忽视的是股权激励。李教授详细介绍了股权激励的各种考量。以下是详细设计方案的12个核心要点。 比较有启发意义的是，什么时候做股权激励也非常重要，不然在不合适的契机做反而适得其反。除股权激励外，李教授也从各种业绩评价工具与薪酬设计原则方向与大家进行了探讨。

成本管理

当下，数字化转型浪潮汹涌澎湃、持续翻涌。李教授组织了一场以数字化转型为主题的圆桌讨论，为大家搭建交流平台，促进共同学习。 UA-MBA 综合同学们提到的大量实践案例剖析可知，企业数字化转型通常历经三个关键阶段：由传统线下模式向线上迁移，实现信息化基础搭建后迈向数字化进阶，最终从数字化跃升至智能化高阶形态。在课中，各小组分享了诸多公司数字化转型的成功范例，不难看出，当下企业正踊跃投身数字化变革浪潮，但要实现向智能化的深度跨越，仍需砥砺奋进、持续深耕。

学习感悟与心得

UA-MBA7 王培伦

徕卡显微系统(上海)贸易有限公司 医用事业部销售总监

通过《组织规划与控制》课程的学习，我对公司治理的复杂性和系统性有了更深的理解。课程强调了治理不仅仅是形式上的规则和规定，更是一种通过协调各方利益关系的过程，确保企业高效运作。治理的核心在于预防和维持企业健康发展的机制，从而达到提高效率和长期可持续发展的目的。此外，课程通过“内外机制”的分析让我意识到，在公司管理中，不仅要关注法律和专业标准等硬性约束，更要重视信息透明度、股东大会等软性因素对公司运作的深远影响。公司治理是一种平衡权力、控制风险并创造价值的艺术。

UA-MBA7 祝悦

强生医疗

2024年12月，寒冬中我们迎来了今年最后一门课——“组织规划与控制” 。授课的李培功教授有着丰富的教学经验，大量论文在国内外专业期刊上发表，并辅导过多家大型国有企业和上市公司。这也体现在他的讲课风格中，他用同学们容易理解的方式将一些复杂概念和计算方法逐一分解举例，娓娓道来，如成本类型，成本性态、变动成本法与本量利分析等等，拓展了我在企业运营成本控制上的思路。在讲到董事会模式时，李培功教授通过相关案例，让同学模拟召开董事会会议，同学们迅速进入各自的角色，带入案例的商业环境中，发表各自的观点，进行了生动而又激烈的讨论。让我们对企业治理模式，董事会的职责分工，以及案例中的企业遇到的实际问题有了更深刻的理解。在谈到企业数字化转型时，教授指出这更是一种思维方式的转型，颠覆，是企业的组织变革，企业文化对转型成功至关重要。并邀请了五位同学就各自企业数字化转型做了分享，让我对数字化转型在各行各业的应用和落地，机遇和挑战有了更多的了解。