任正非：不能等到七、八十岁才拥有太多，及时激励才是王道

任正非：不能等到七、八十岁才拥有太多，及时激励才是王道

任正非曾表示，不能等到七、八十岁才拥有太多，这种观点源于他个人的坎坷经历。他认为，企业应该在员工的最佳时期给予及时激励，而不是等到他们年老时才给予回报。这种管理理念不仅体现了任正非的个人智慧，也为华为的成功奠定了基础。

当我们深入了解任正非的早期经历时，就能理解他这句话的深刻内涵。在创业初期，任正非面临着巨大的经济压力。作为一个四十多岁的中年人，他不仅失去了工作，还背负着上百万的债务。正是这种"生活所迫"的经历，让他深刻认识到及时激励的重要性。

任正非认为，一个人在最佳角色、最佳贡献、最佳贡献时间段，应该获得最合理的报酬。他反对那种"多年媳妇熬成婆"式的管理方式，主张在员工最需要的时候给予支持。这种理念不仅体现了他对员工的关怀，也是华为成功的关键因素之一。

任正非强调及时激励，这与很多老板"只看结果"的管理理念不同。他认为，过程中的贡献也应该得到奖励，这样有助于最终结果的达成。同时，及时激励也有助于激活组织，让团队充满活力。

在华为，任正非创造了一种规则透明、公平公正的环境。他通过"财散人聚"的方式激发了员工的主观能动性，让优秀的人才能够在最佳时期发挥最大作用。这种做法不仅让员工受益，也推动了公司的成功。

任正非认为，人的工作生命其实很短，特别是在快速发展的技术时代。因此，企业应该提高面试水平，让牛人去识别牛人，在工作中早一点发现优秀的人才，让他们有早一点成功的机会。余承东就是一个很好的例子，如果按照一般企业的用人标准，他可能要等到四五十岁才能得到提拔，这样不仅会错过他的"最佳贡献时间段"，也会给公司带来损失。

任正非主张"猛将必发于卒伍"，认为应该让员工早一点成为"将军"。他强调，机会比金子更重要，但人才也要知道主动学习和进取。"人的生命是短暂的，我们要让一些优秀人员，在最佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献。"

在任正非看来，优秀的人才是筛选出来的，只要公司给机会，人才就会脱颖而出。企业应该让出类拔萃的人才成为"火车头"，拉开差距，激活组织。这种管理理念不仅体现了任正非的智慧，也为华为的成功奠定了基础。