开年即被五连冻，万达还有什么可卖？
开年即被五连冻，万达还有什么可卖？
2025年开年不足60天，万达集团及其关联公司已连续遭遇五次股权冻结，累计冻结金额超过60亿元。这一系列事件，揭示了这家曾经的商业巨头正面临着前所未有的流动性危机。
开年即遭五连冻，累计冻结金额超60亿
2025年2月6日，上海国际经济贸易仲裁委员会发布了一纸财产保全裁定书，冻结王健林等银行存款约19.5亿元，或查封、扣押其他等值财产。这仅仅是万达近期遭遇的股权冻结事件之一。
爱企查数据显示，除了上述案件，王健林所持有的大连合兴投资有限公司（以下简称大连合兴）7702.8万股权金额也被司法冻结。值得注意的是，大连合兴是万达商业版图的“神经中枢”，成员企业多达191家，覆盖文旅、地产、酒店、金融、影视等诸多板块。
更令人担忧的是，资本市场的倒计时从未如此清晰。一旦债务违约触发强制执行程序，被冻结的股权将面临三种致命结局：司法拍卖锤下的价高者得、变卖市场的折价抛售、抑或直接划转抵债。这意味着王健林将永远退出大连合兴的驾驶舱。
断臂求生，超30座万达广场易主
股权冻结仅是冰山一角。开年短短一个多月，万达已连续出售宣城、铜陵、安阳、四平、扬州5座万达广场，接盘方坤华股权投资背后站着新华保险等险资巨头。
这家2023年12月刚刚成立的投资公司，在过去一年多时间里，对外投资项目均与万达紧密相关。爱企业查显示，坤华股权投资的14笔对外投资全部指向万达广场，累计耗资超68亿元。
其中最重头的交易，是将北京万达广场实业有限公司纳入囊中——这家公司不仅是CBD核心区地标开发商，2008年，王健林将万达总部迁至这里的B座大厦，他也长期在此办公。而今这面金字招牌的持有者，已变成保险资金池里的一个数字代码。
“卖广场”早已是万达续命的常规操作。有数据显示，轻资产转型的遮羞布下，近两年累计出售的30座广场，换来超100亿元现金流。
时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说
2016年，北京万达索菲特酒店七层的鎏金吊灯下，水晶杯碰撞的脆响犹在耳畔。王健林对着鲁豫的镜头竖起一根手指：“先定个小目标，比方说先挣它一个亿。”
那一年，他以2150亿元身家第三次登顶胡润榜首，而万达如同开足马力的印钞机。万达广场在全国疯长，AMC影院横扫北美市场，马德里竞技足球俱乐部的更衣室里还挂着万达队徽。那时王健林最高光的时刻。
但命运的转折比西班牙的落日来得更快。2017年，随着万达集团六个海外项目突遭叫停，命运齿轮开始逆向转动。昔日的并购狂人王健林被迫上演惊险的资本腾挪，从"买全球"到"卖全球"的断崖式骤转，万达也从狂飙突进的扩张转向壮士断腕的战略收缩。
当恒大许家印身陷囹圄、王健林看似在暴雷潮中守住了底线，但如今首富光环早已在债务泥潭中锈蚀。万达商管IPO对赌危机虽靠中东资本600亿注资暂缓，债务阴影却始终未散。
已过古稀之年，他的同龄人早已退居幕后，王健林却仍在债务与舆论的夹击中冲锋。有人调侃：“老王剩下的资产，还够卖几年？”也有人感叹：“他本可体面退场，却选择死磕到底。”
从“买下好莱坞”的豪言，到“轻资产转型”的妥协，王健林的命运轨迹恰是中国房地产黄金时代落幕的缩影。当高杠杆模式撞上行业寒冬，昔日首富也不得不学会“低头”——只是这一次，股权冻结与资产抛售的双重夹击，留给他的腾挪空间越来越小。