广西水电集团：老牌国企如何实现逆势飞扬

广西水电集团：老牌国企如何实现逆势飞扬

广西水电集团在2024年实现利润总额1.1亿元，净资产收益率31.9%，展现出老牌国企的强劲实力。通过深度调研、找准定位、创新营销等措施，该集团成功实现逆势飞扬，为国有企业高质量发展提供了有益借鉴。

广西水电集团党委书记、董事长康虎率队深入一线调研。

深度调研直面核心问题

广西水电集团是一家集电力科研设计、工程施工和发电生产为一体的综合电力集团，一度拥有9家全资子公司、5家分公司、5家控股参股公司，资产总额突破百亿元。在企业重组整合、经济结构调整转型升级时，水电集团这样的老牌国企面临着诸多挑战。

2011年9月，广西水电集团整体划转到中国能建，成为中国能建的全资子公司。2017年12月，根据中国能建内部改革重组，水电集团划入中国能建南方建投公司，2023年9月，由电建板块划入中国能建投资公司。2024年1月，新一届领导班子就位后，紧锣密鼓地进行持续深度调研，发现企业面临的核心问题集中在以下三个方面：

• 债务沉重，出血点多。企业经过多次改革重组，仍存在诸多历史遗留问题一直未得到妥善解决，主要包括股利应收未收、拔贡大坝等四项存续资产分离问题、海外项目风险未化解等一系列问题困扰。
• 业务范围单一，企业低位运行。企业内部市场开拓和创新动能不足，转型难。仅有40万千瓦时的装机容量、“靠天吃饭靠水养人”，企业持续低位运行。2023年，水电厂所在流域持续干旱、公司利润大幅下降、非电业务难以形成有效支撑的情况下，不得不以降低职工薪酬来弥补企业亏损。
• 人员老化，创新力弱。非生产性冗员与结构性缺员并存，高层次、高素质复合型人才紧缺，对企业增强核心功能、锻造核心竞争力产生较大制约。

找准定位持续攻关发力

广西水电集团如何将包袱变为潜力，走新质生产力高质量发展道路？

表面上看水电是传统产业，企业“包袱”沉重，但潜藏的资产却是为发展新质生产力的“宝库”。找准定位就能“四两拨千斤”地实现全面突破。

• 找准定位首先是依托国家战略为企业定下发展“准星”。广西水电集团迅速明确出构建以“水电+新能源”为主体，工程建设管理和智慧运营服务为“两翼”的“一体两翼”发展格局和三年总体目标，聚人气、解困局、谋发展，打好改革深化、市场开发、管理规范、党建赋能组合拳。
• 找准定位要聚焦战略引领。广西水电集团成立清洁能源、水电以及工程建设三大事业部，设立智慧运营中心（电力交易中心）、资本与金融中心；整合七站三厂管理架构，对不同片区电站实施同城一体化管理，战略引领力进一步凸显，转型路径走深走实。
• 找准定位创新思维解决历史难题。针对经过多次改革重组存在的历史遗留问题，多方推动，反复核算、全面沟通，最终资产回归工作取得突破性进展，应收股利得以确认，明确企业重整过程中股权收益能逐年回收。如海外房建项目仲裁案件达成谅解，总包方同意返还履约保证金950万元……实现“摸清家底解亏困，轻装上阵添动能。”
• 找准定位创新资本运作添动能。走高质量发展之路就要敢于突破、敢于突围、敢于突进。2025年1月17日，广西水电集团发行中国能建首单以水电站为底层资产、以“乡村振兴”为标识的全新权益型类REITs产品，发行规模12.6亿元，实现4.5亿元债转股置换，每年可节约融资成本1300万元，切实降低资产负债率，持续实现资产增值。

高端营销优质项目屡屡斩获

企业发展成效如何，最终还是要看市场对企业的认可程度，企业效益说话。广西水电集团在过去一年里是如何实现的？

广西水电集团不断强化“高端引领、精准对接、专业跟进”的高效开发模式，与知名企业建立战略合作关系，积极开拓“能源+”多业态领域；与兄弟单位建立常态化沟通机制，为未来产业布局和业务发展夯基筑台。

到目前为止，广西水电集团累计签订11个投资开发协议，积累优质新能源项目开发储备4.37GW。2024年12月，首个自主开发、投资、建设、运营的大型单体新能源基地项目——新疆某地80万千瓦低碳园区转型风电项目顺利签约，预计2025年底并网发电；自主投资的新能源项目（拉浪电站光伏项目）开工建设。广西水电集团正式迈入发展新质生产力、实现转型升级的快车道。

企业发展既要靠市场销售，又要靠成本控制

广西水电集团在成本控制方面采取了哪些措施？

广西水电集团经营的水电站，不少运行时间均已超过30年以上，设备老旧，保持运行压力大。通过实施技术改造、机组延寿，广西水电集团的水电机组许可容量由386.42MW增至409MW，多措并举实现年累计增发电量3624万kW·h。这是广西水电集团在发行以“乡村振兴”为标识的全新权益型类REITs产品过程中，得到资本市场肯定的关键因素。