稻盛和夫：利他，才是最好的思维
稻盛和夫：利他，才是最好的思维
稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的日本企业家，其独特的经营哲学和人生智慧，不仅在日本，在全球商业界都产生了深远的影响。通过原稻盛和夫秘书室室长大田嘉仁的分享，让我们深入了解这位传奇企业家的哲学思想及其在日航重建中的实践。
日航重建：一次震撼人心的商业奇迹
大田嘉仁，这位与稻盛和夫有着深厚渊源的管理者，从1978年加入京瓷开始，就在稻盛和夫身边工作了近三十年。20世纪80年代，日航作为日本代表性国际企业，因官僚体制、劳资矛盾等问题，在2008年雷曼兄弟危机中负债2.3万亿日元，于2010年1月19日宣布破产。
当80岁的稻盛和夫被邀请重建日航时，面对媒体的质疑和种种困难，他毅然决定接受挑战。稻盛和夫没有选择高薪，而是以无薪工作的方式投入重建。他深入羽田机场现场，亲自与员工交流，用实际行动感动了所有人。
在重建过程中，稻盛和夫坚持保留寰宇一家联盟的会员资格，展现了其高尚的情操和价值观。通过引入阿米巴经营模式和进行意识改革，日航在短短三年内实现了奇迹般的复苏，2010年实现1884亿日元的营业利润，2011年达到2049亿日元。2012年9月，日航重新上市，创造了商业史上的一个奇迹。
稻盛和夫哲学：利他之心
稻盛和夫哲学的核心是“利他”。他认为，无论在多么严峻的时刻，牺牲自己为社会和他人做贡献，是人生中最重要的事。这种哲学理念源于他对人性本善的信念，这种信念支撑着京瓷的成功和日航的重建。
稻盛和夫的哲学并非一蹴而就，而是经历了多次挫折和反思。从中学考试的失败到肺结核的打击，从职场的挫折到创业的困境，每一次挫折都让他更加坚定“利他”的信念。他从《生命的真谛》中领悟到“一切现象都是心的反映”，从僧人的建议中认识到“要做善事”，最终形成了“敬天爱人”的座右铭。
成功方程式：思维方式×热情×能力
稻盛和夫提出了一个著名的人生和工作成功方程式：结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。在这个方程式中，能力可能是先天的，但热情和思维方式是可以通过后天培养的。稻盛和夫强调，即使能力一般，但只要保持持续的热情，也能取得巨大的成功。
思维方式的范围从-100分到100分，是三个要素中最重要的。正确的思维方式需要通过持续的自我提升来保持，因为人的本能中存在利己的欲望，容易让人偏离正道。稻盛和夫认为，只有通过自己的意志，才能不断提升思维方式。
热情是从0到100分的变量，是所有行动的原动力。稻盛和夫强调，应该怀有能够透彻到潜意识的强烈且持久的愿望。能力虽然是与生俱来的，但稻盛和夫认为每个人都有无限的可能，关键在于持续的努力和追求。
意识改革与阿米巴经营
在日航重建中，意识改革是最重要的任务之一。大田嘉仁负责推进这项工作，制定了六项原则，包括企业文化由企业自己创造、领导带头改变、增强员工凝聚力等。通过领导力培训、业绩报告会等方式，成功改变了员工的思维方式和热情。
阿米巴经营是另一个关键举措。将组织分为独立核算的最小单位，让每个员工都成为经营的参与者。通过正确的数字管理、培养利他主义的领导者、向全体员工灌输理念等准备工作，日航在第二年就实现了向高收益企业的转变。
结语
稻盛和夫的成功并非源于超凡的智慧或运气，而是源于他始终如一的“利他”之心。他用实际行动证明，一个有爱、有热情、有正确思维方式的团队，即使在最艰难的环境中，也能创造奇迹。这种哲学不仅适用于企业经营，更适用于每个人的人生。
正如稻盛和夫所说：“心变好了，人就会变好。好的人聚在一起，就能成为好公司。好的公司业绩也会好。所以心灵善良的人应该成为领导者。”