一场席卷大厂的“职场变革”，要来了
一场席卷大厂的“职场变革”，要来了
开年之际，美的公司发布了一份引人注目的内部通告，直指职场形式主义问题。这份通告不仅禁止了炫技PPT、代写材料等行为，还对会议效率、数字化转型等方面提出了具体要求。这一改革举措引发了广泛讨论，也折射出当前大厂职场文化正在经历的深刻变革。
被撕碎的不是PPT，而是职场的生存剧本
在职场中，如果缺乏一定的“表演”能力，往往难以在职场中立足，无论个人能力多么出众。波士顿咨询指出，中国制造业行政管理成本占比高出德国4.7个百分点，其中62%消耗在“仪式性流程”。德勤2023年发布的《全球会议效率报告》显示，中国职场人年均浪费在无效会议上的时间长达328小时，足够生产2.6万台空调室外机。
这种过度的职场仪式感不仅没有提升效率，反而成为了企业发展的负担。尤其是在当前经济环境趋冷的情况下，生存压力正在倒逼企业改变过往的“行事作风”。
时代转向之下，“加班崇拜”让位“价值审判”
企业管理方式和职场生存哲学的转变无疑与整个经济大环境脱不开关系。2024年，全球经济依旧低迷，GDP增速仅为3.2%，中国经济虽然表现出了强劲的韧性，但社会消费品零售总额同比增长仅为3.5%，远低于疫情前水平。
以空调为例，2024年零售量同比仅微增1.2%，冰箱、洗衣机等品类甚至出现下滑。这种“政策依赖症”的背后，是消费者信心指数的持续低迷。截至2024年11月，全国消费者信心指数仅为86.2，折射出“钱包捂紧”的集体焦虑。
在这种背景下，企业的主旋律自然就会从“大肆扩张”转向“降本增效”。美的的“六戒令”正是这种变化的具象化表达，但降本增效绝非简单减法。效率黑洞正在吞噬每个打工人。当数字化看板取代手工日报，当AI会议纪要秒杀文员小姐姐，那些曾经引以为傲的“加班表演艺术”，突然就成了裁员名单上的催命符。
反内卷的终极形态：人效翻倍or人类报废
然而这种变革，在人工智能的席卷之下似乎还有着另一层“功效”。如何才能真正的、最大程度地拒绝加班、拒绝表演、提高人效？这个问题的核心就在于谁会表演“高效”和“加班”。答案已经呼之欲出了，或许反内卷的终极之路就是“无人化”。
美的改革恰逢中国经济动能转换的关键期。据波士顿咨询预测，2025年中国制造业人力成本将较2020年增长43%。在这种压力下，反形式主义的本质就是一场精准的“瘦身手术”。但当企业砍掉“表演性消耗”后，可能转向更残酷的“人力绞杀”。
三一重工的“灯塔工厂”就给我们上了生动一课：当95%产线被机器人占领，剩下5%技术工人的工资直接翻倍。日本7-11的“人效倍增计划”更绝：不是让你一个人干三个人的活，而是用智能系统把N个人的活变成一个人的工作量。两者的“反内卷”路径可谓异曲同工——不是简单做减法，而是重构价值分配。
而在重构的过程中，必然有大量“旧时代”的高价人力被AI和机器取代，最终成为新时代的“弃子”。毫无疑问的是，2025年，这场时代变革的序幕才刚刚拉开。在特斯拉用算法解构4S店、SHEIN用数据重塑快时尚的今天，美的的数字化看板也正在默默计数：你今天贡献了几个有效idea？处理了多少真实需求？
当所有工作都被量化成数据流，那些擅长用加班时长兑奖金、不到深夜不开会的职场老炮们，恐怕要遭遇降维打击了。毕竟，年薪百万的中层们熬夜爆肝做出来的百页PPT，可能还不如生产线小哥随手写的一条改进建议来得实在。
这场撕碎PPT的职场革命，本质是给大厂做冠状动脉搭桥手术。唯有当形式主义的血栓被清除，价值创造的血液才能重新奔涌。只是不知道在手术台上，会有多少“伪工作者”要被摘除？又有多少“业务咖”能真的创造出价值？