泰勒科学管理原则

泰勒科学管理原则

引用

新浪网

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https://m.edu.iask.sina.com.cn/jy/2CoVMgnGhnB.html

泰勒的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出的一套管理思想体系，对现代企业管理产生了深远影响。泰勒的科学管理原则主要包括以下五个方面：

1. 工作定额原理：通过科学方法确定工人在一定时间内应完成的工作量，以提高工作效率。

2. 能力与工作相适应原理：主张根据工作要求选择最合适的工人，而不是让工人随意选择工作。每个岗位都应挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。

3. 标准化原理：要求工人在工作时采用标准的操作方法，使用的工具、机器、材料以及工作环境等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。

4. 差别计件付酬制：根据工人完成的工作量和质量来支付工资，以激励工人提高工作效率。

5. 计划和执行相分离原理：将计划和执行职能分开，由专业人员负责计划，工人负责执行，以提高工作效率。

泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。

泰勒科学管理的四个基本原则：

1. 科学研究原则：对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。

2. 工人素质原则：科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长。在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。

3. 协作原则：与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。

4. 职能分开原则：资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来。

泰勒的科学管理理论虽然产生于一百多年前，但其核心思想至今仍具有重要的参考价值。在当今快速发展的商业环境中，企业仍然可以从泰勒的科学管理原则中获得启发，通过科学的方法提高工作效率和管理水平。