凡墙皆是门：成长型思维的力量
凡墙皆是门：成长型思维的力量
"凡墙皆是门"，这五个字不仅是一个简单的比喻，更蕴含着深刻的智慧。在人生的道路上，我们都会遇到各种各样的"墙"，它们可能是学业上的挫折、职场中的挑战、生活里的失意。但真正的高手，却能把这些"墙"看作是通往成功幸福的隐蔽之门。
什么是成长型思维？
斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）在《终身成长（Mindset: The New Psychology of Success）》中提出了固定型思维（Fixed Mindset）和成长型思维（Growth Mindset）两种模式。成长型思维，指个体相信自己的智力、能力、天赋等特质是可以通过努力、学习和坚持来培养和提升的。与之相对，固定型思维的人认为：能力是天生的、固定的，无法通过后天努力发生根本性的改变。固定型思维者坚持做自己擅长的事，而成长型思维者则敢于尝试那些可能会让自己失败的事，这就意味着要不断学习新事物、专注于成长，并接受失败。
成长型思维的要点，体现在四方面：
第一，能力是可塑的。
成长型思维者相信，智力和能力是可以通过学习和实践来提升的。他们不会因为一次失败就否定自己的能力，而是将失败视为成长的机会。
"海豚人"尼克·胡哲天生没有四肢，但他通过不懈的努力，成为了一位著名的励志演说家，甚至还学会了游泳、冲浪、滑板。他的故事告诉我们，能力是可以塑造的，首先要转变为积极的观念，其次是要付出努力。
第二，努力的价值巨大。
成长型思维的人强调努力的重要性。他们相信，成功是通过持续的努力和坚持来实现的。
邓亚萍身高只有1.55米，在乒乓球运动员中属于矮个子，是先天劣势，但她通过刻苦训练，提高了自己的反应速度和力量，最终谱写了乒坛传奇。
第三，看问题的视角最关键。
成长型思维者将挑战视为成长的机会，积极面对，而非逃避。
世界著名媒体女王奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）从小是个贫困、受虐、被歧视的黑人女孩，遭受多次性侵，14岁时怀孕并生下了一个夭折的孩子。这些遭遇让她非常自卑，但信仰给了她积极的视角，帮她从命运的深坑中爬出来。1984年，她接手收视率低迷的脱口秀节目《芝加哥早晨》，并迅速将其转变为收视率第一的栏目。2011年已58岁的奥普拉开办了自己的电视网OWN（Oprah Winfrey Network），其中，她主持的一档名为《奥普拉的下一章（Oprah's Next Chapter）》的节目，依然人气极高。
第四，从失败中学习。
成长型思维者能从失败中吸取教训，而不是被失败击垮。
9岁的黄仁勋是被霸凌的对象，15岁在餐厅扫厕所刷盘子，1993年30岁时创立英伟达，但一直徘徊在破产的边缘。从小寄宿学校的经历让他学会了坚韧和适应，餐厅工作让他学会了应对压力和忙乱、高效地工作。NV1和NV2的两次失败并没能击垮他，他从中学习，重新调整策略，如今取得AI时代的奠基性成就。
成长型思维如何改变微软？
微软第三任CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）2014年接任后，通过引入成长型思维，成功地将微软从一个日渐没落的帝国转变为全球市值最高的公司之一。
纳德拉的第一个孩子Zain出生时患有严重的脑瘫，这件事彻底改变了他的人生。为了帮助女儿克服学习障碍，纳德拉和妻子Anu一起学习做父母的方法和技能。Anu推荐给他《终身成长》一书，这本书教他们如何成为更好的父母。
书中大量的案例展示了不同思维模式给人们带来的不同行为和结果。纳德拉阅读后领悟到，人生并不会总按自己的意愿展开，一个人只有拥抱同理心，并建立成长型思维，才能与人生的无常和谐相处。
纳德拉在微软工作多年，他认为导致公司陷入僵硬文化的原因有三方面，包括：末位淘汰考核制度使员工们互相竞争而不合作；不重视客户需求；等级观念严重，包容性不够。
而成长型思维正可解决这个问题。成长型思维追求的不仅是单方面的成长，而是互利共赢，其本质是赋能，不仅仅是给自己赋能，也要给他人、甚至给竞争对手赋能。
于是他给每个高管送了一本《终身成长》，一改前任的封闭态度、固定型思维，比如不欢迎员工在微软公司内使用Iphone手机、Macbook电脑，但员工暗地里偷偷用。
纳德拉改变了这种傲慢封闭的文化，这是微软历史上第一次低下头来，主动走向了竞争对手，张开怀抱与苹果公司合作。微软和苹果虽然在操作系统层面仍是竞争者，但一直保持着合作关系。
骄傲，进而封闭，是一个人或一家公司成长的最大障碍。拥有成长型思维的人，才会谦逊。成长型思维让纳德拉开始重新思考移动互联时代的微软灵魂。微软的灵魂应该是赋能大众，不仅赋能个人，还要赋能人们建立的组织。当人开始谦逊了，心胸也会变得开阔。
摆脱固定型思维，摆脱旧束缚，激发个人成长，进而推动组织成长。纳德拉"刷新"了微软的使命、战略、文化，其本质是"刷新"了决定这一切的思维模式。他要求员工思考内心深处对什么有热情，并将这种热情与公司的使命和文化联系起来。微软员工们又听到了内心的声音，重新燃起了激情，而这种声音会将他们引向未来。
如何培养成长型思维？
最后，个人如何培养成长型思维呢？简单说，三步走。
第一，多问自己目标是什么？终极目标是什么？第二，拥抱不同，寻求多元化，提升包容度。第三，打破壁垒，积极合作。
每个人的觉醒，本质上都会经历三个阶段。起初，看见自己，学习反省；然后，看见天地，懂得敬畏；最终，看见众生，了悟真理。
本文原文来自凤凰新闻