工程项目风险应对的策略有哪些

工程项目风险应对的策略有哪些

工程项目风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。以下是六种常见的风险应对策略：

1. 减轻风险

减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标取决于风险是否已知、可预测或不可预测。对于已知风险，项目管理者可以采取控制措施，例如通过压缩关键线路上的活动时间或改变活动的逻辑关系来应对工程进度滞后的风险。对于可预测或不可预测的风险，需要进行深入细致的调查研究，以减少其不确定性和潜在损失。

2. 预防风险

工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。例如，在修建山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。

3. 转移风险

转移风险的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合同等手段，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到第三方身上。

4. 回避风险

回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，承包商通过风险评价后发现某一投标中标的可能性较小，且即使中标，也存在亏损的风险。此时，其就应该放弃该投标，以回避亏本的经济风险。

5. 自留风险

有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来，即为自留风险。自愿接受风险，又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时，马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指当风险事件造成的后果不大，不会影响大局时，项目管理者列了一笔费用，以应付风险。如对材料涨价的风险，一般项目上均准备有一笔费用来对付。

6. 后备措施

有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：(1)预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金，专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。(2)技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。准备时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延;准备好的资金主要是为对付技术风险提供费用支持。