雷军直播火爆背后，我们应该学习什么？
雷军直播火爆背后，我们应该学习什么？
4月18日，小米汽车SU7发布会后，雷军在小米汽车北京交付中心进行了首次直播。开播后直播间人数瞬间突破10万，1小时内点赞数过亿。雷军介绍了SU7的多项细节，并回答了多个网友的提问。这场直播不仅展示了小米汽车的受欢迎程度，更体现了雷军及其团队在产品打造上的独特理念。
雷军表示，小米汽车创造了多个记录：发布即交付，交付即上量，火爆程度远超预期。同时，他也坦承这是一次"提心吊胆"的全民测试，但最终SU7经受住了考验，成为百万网友亲测、质检、严选的汽车。在直播中，雷军还与长城汽车董事长魏建军进行了连线，此前长城的核心高管对SU7进行了测试，并给予了高度评价。
那么，雷军的成功之道究竟有哪些值得我们学习的地方？让我们深入探讨雷军与小米的"互联网七字诀"。
一、「互联网七字诀」之「专注」
没有专注，就没有一切
雷军将小米汽车视为"人生最后一次创业"，他押上了全部身家，孤注一掷。这种专注精神源于他在大学时期的创业经历。当时，雷军和几个同学一起创业，虽然拥有技术、人脉和客户资源，但最终还是失败了。事后总结，失败的原因在于"不专注"，团队涉足了过多的业务领域，从装机、软件开发到电子元器件倒手，甚至包括打印这样的琐碎工作。
雷军从中领悟到："对一家公司的生存与发展而言，没有'专注'，就没有一切。"
克制贪婪，少就是多
在物理学中，压强的计算公式是P=F/S，其中p代表压强，F代表垂直作用力（压力），S代表受力面积。受力面积越小，压强则越大。这个物理公式同样适用于商业：在做产品时，公司所拥有的资源是固定的，产品的切入点越小，突破就越有力。
因此，在布局公司业务或定义产品时，需要不断收敛，专注于必要的"最小切口"。这也是为什么小米汽车只选择了一款车型，但这款车型的火爆程度却远超预期。
二、「互联网七字诀」之「极致」
做到自己能力的极限
极致是一种精神与意愿，表现为心智上的无限投入，不断挑战自己的极限。在自己专注的核心领域和方向上，要"始终更高标准，玩命更严要求"，对不完美不妥协，对一切丑的、难用的产品和服务细节不容忍，并且有巨大的热情和动力去改变。
为了研发好汽车，雷军不仅逼着自己拿到了赛车证，还逼着公司五六十个高管拿到赛车证。在电机技术上，小米直接定下了21000rpm的目标，远超当时行业最高水平的18000rpm。为了攻克技术难题，小米与全球顶尖企业联合研发，创新了强度达到960MPa的高强度硅钢材料，尽管这导致成本大幅增加。
全身心投入，不留余地
在做小米汽车时，雷军甚至将小米手机发布会都交给了卢伟冰，全身心投入汽车项目。在创办小米之初，雷军"隐姓埋名"一年，不对外透露任何信息，一切只靠产品说话。
无限追求最优解
雷军认为，极致的产品需要满足两个条件：一是产品要惊艳，设计要惊艳，成本也要惊艳；二是要超出用户预期，真正让用户尖叫。为此，小米在设计、功能和用户体验上不断追求最优解。
例如，小米SU7设计了7种颜色，其中霞光紫深受女性用户喜欢；在转弯半径、泊车上下功夫；还有车窗玻璃的防晒功能，直接戳中了女性用户的痛点。
极致不是自嗨和自我感动
追求极致需要基于对行业、用户需求的深刻洞察，以"专注"的方向为指导，防止跑错方向。2016年，雷军发现小米手机的螺丝钉供应商只有一家，价格还比同行贵5倍，原因是小米在每个螺丝钉上都铣出了小米的标识。这种过度追求细节的做法，反而偏离了用户真正的需求。
三、「互联网七字诀」之「口碑」
销量第二，口碑第一
口碑是衡量产品、服务的终极标准，销量只能排在第二位。有些产品叫好不叫座，这样的产品算不上成功。口碑一旦形成，就能自传播、自转化，对于产品改善、业务推进具有强大的推力。
超预期才有口碑
雷军分享了两个故事：迪拜帆船酒店因为期望值过高而让人失望，海底捞的服务则因为超出预期而让人感动。SU7的成功也在于其颜值和性能均超越了用户的预期，27分钟大定就突破5万台。
四、「互联网七字诀」之「快」
"快"是一种竞争策略，也是持续进化成长的素养
在雷军的认知中，"快"是一种竞争策略。《孙子兵法》中谈"风林火山"，就强调"其疾如风"，要靠超高的机动性，抢先赢得战机。对企业而言，快是更低的机会成本、更快的改善成长速度。
"快"的四种能力：洞察快、响应快、决策快、改善快
小米MIUI系统的更新速度快频率高，稳定版月更，开发版周更。在SU7项目中，雷军表示车机OTA要每周进行迭代，将最好体验给到用户。
这些理念和方法论不仅适用于小米，也为企业和个人提供了宝贵的启示。在当今快速变化的商业环境中，专注、极致、口碑、快，这四个关键词或许能帮助更多创业者和企业实现成功。