树大有枯枝：任正非如何看待华为内部的反腐问题？
树大有枯枝：任正非如何看待华为内部的反腐问题？
华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，一直以其严格的企业管理和高效的运营体系著称。然而，即便是这样一家管理严谨的企业，也面临着腐败问题的挑战。本文将探讨华为如何应对这一挑战，以及任正非对反腐问题的看法。
首先，什么是OD，华为的OD是什么工作岗位？
OD是Outsourcing Dispatch（外包派遣）的缩写，简单说就是高级外包，既跟正式员工不一样，也跟一般性的劳务外包有区别。
而从待遇上讲，OD岗位的工资跟华为正式员工差不多，主要区别大概是在分红、福利、年终奖等方面，当然如果你是入职华为的OD岗，表现出色的话，也是有机会转为正式员工的。
另外无论是工作环境还是管理（定级定薪、培训、工作安排、KPI等）方面，包括行政、后勤等，都跟正式员工区别不大，还有体检、年假、班车等，比一般外包有很大优势。
当然对公司来说，如果是裁员的话，裁掉一个正式员工和一个OD岗员工还是不一样的。
华为认为非雇员是公司多元化用工的重要组成部分，人员选择质量至关重要，所以全体员工都应该遵守公司非雇员人员选择的各项规章制度和流程，不弄虚作假、徇私舞弊。但人性在利益面前往往经不起考验，只要有空子可钻，就会有人铤而走险，OD岗在招聘方面就存在管理漏洞，有把关不严的时候。
华为对贿赂和腐败行为持“零容忍”态度。
华为公司是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，它一直以其严格的企业管理和高效的运营体系著称。坚持诚信经营、恪守商业道德、遵守所有适用的法律法规也是华为秉持的核心理念。
其实华为公司一直在加强公司的合规管理和反腐败工作，它认为贿赂和腐败行为影响市场公平竞争，对社会、经济以及企业的自身发展都有着十分恶劣的影响。华为对贿赂和腐败行为持“零容忍”态度。但即便是在这样一家以管理严谨著称的企业中，腐败问题仍能找到滋生的土壤。这也凸显出企业反腐工作的长期性和复杂性。
在创业阶段，任正非就大胆放权，尽管出现过辜负他和公司信任的情况，有人做了不好的事，但任正非仍然是坚持权力下放，他是基于对人的信任来管理的，老板要做“甩手掌柜”自然也会有代价。
不过华为对于腐败也是不妥协的态度，轮值董事长徐直军曾表示，公司每年要处理比较多员工受贿的情况，“他们的太太给我发邮件，或者到家门口来，希望公司们给予宽恕，说上面有四个父母、下面有两个小孩等等。每次遇到这些场景，想到这些员工的父母含辛茹苦这么多年，支持他们读到了硕士，但最终走进了监狱，我都是很伤心的。”
但法网无情，犯了错误怎么可能没有惩罚呢？惩罚错误，也是对其他人的一种警醒，避免更多“一失足成千古恨”的悲剧。
“信任不等于不要监督，监督也不等于不信任。”
任正非多次发表讲话，展现出坚决打击腐败的决心。他指出公司的流程遵从要升级为流程责任，业务主管要真正承担起教育、内控的管理责任。特别是对高级干部而言，反腐是重要的考核指标。
腐败是掏空公司的行为，是一条不能碰触的红线。在华为看来，腐败不仅会给公司造成直接的经济损失，更重要的是会破坏公司的核心价值观，损害团队凝聚力。
在实际行动层面，华为公司建立了一套完整的反腐体系。多年来，华为采取积极有效的措施，致力于建立符合业界最佳实践的合规管理体系，并设立激励和问责机制，防范贿赂和腐败行为。华为要求所有华为员工或代表华为从事商业行为的实体和个人遵从《华为公司反腐败政策》，不得以任何直接或间接的方式向公职人员或其他实体和个人行贿以获取商业机会。如有供应商、服务提供商、分包商、经销商、代理商、顾问、生态伙伴及其他合作伙伴等基于同样目的向华为员工作出上述行为，员工必须予以拒绝并向公司报告。在与合作伙伴展开业务合作时，华为通过协议条款及相应合法的监督和管控程序要求合作伙伴遵从《华为公司合作伙伴反腐败政策》，并对其行为进行约束。