曾经的董明珠，要赌就赌10个亿，现在的董明珠，我不要跟雷军竞争
曾经的董明珠，要赌就赌10个亿，现在的董明珠，我不要跟雷军竞争
2013年，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军和董明珠之间闹出了个大动静，定下了一个震惊商界的“十亿赌约”。
当时雷军很有信心，他觉得小米的互联网模式发展势头特别猛，就放话出来，说要是小米五年内营业额超过格力，董明珠只用输给他一块钱就行。董明珠哪能服软啊，当场就硬气回应，要赌就赌十个亿。这事儿一下子就传开了，成了传统制造业和新兴互联网企业两种发展模式较量的一个大标志。
那时候的格力，在空调行业那可是龙头老大，一年营收能有1200亿，线下专卖店开得到处都是，产品质量更是没话说，大家都认格力这个牌子。董明珠一直坚信，实体工厂和过硬的产品质量，才是企业能长久发展下去的根本。小米呢，靠着互联网直销这种新鲜玩法，直接把产品卖给消费者，没有中间商赚差价，虽说当时一年营收才200多亿，但增长速度特别快。雷军主张用互联网思维整合资源，一门心思琢磨怎么给用户提供更好的体验，让用户帮着宣传。这两种截然不同的理念和模式撞在一起，火花四溅，那个赌约就成了他俩观点交锋最激烈的体现。
时间过得很快，到了2018年，该见分晓了。格力那年营收达到1981.2亿元，比小米的1749亿元多出不少，董明珠赢得了第一个五年赌约。不过，商业竞争可不会就这么停了。雷军马上带着小米调整战略，业务范围越来越广，手机业务做得更精了，智能家居领域全面发力，还大胆进军新能源汽车行业，搞起了“人+车+家”的生态链，发展得红红火火。到2019年，小米营收就超过了格力，到现在局势彻底变了。
再看格力，空调主业还是很强，专利有超11万项，市场占有率连续10年排第一，可在多元化转型上，真是困难重重。格力试着去做新能源车、手机、预制菜还有芯片这些业务，结果都不太理想。格力钛新能源车营收才30亿左右，手机卖得不好，预制菜和芯片也没做出什么名堂，还因为资源分散被大家议论。在智能化浪潮下，格力产品在智能化方面和小米一比，短板就很明显了，智能家居生态布局也落后了一大截。
今年全国人大会议期间，有人问董明珠，会不会像雷军一样拓展业务范围，她很干脆地回答：“我跟他不要竞争。”这和十年前的豪言壮语比起来，反差太大了。从当初斩钉截铁地“要赌十亿”，到现在逃避地说“不要竞争”，这中间的变化，能看出董明珠对格力这些年发展的深刻反思，以及对当下商业竞争格局的透彻了解。
前不久，有个大动作出现了——格力把专卖店名字改成“董明珠健康家”。这可不是随便改个名，背后有着格力深入的战略转型考量。一方面，现在老百姓生活水平高了，越来越关注健康，买家电的时候特别看重健康功能。格力察觉到这个趋势，用“董明珠健康家”当新招牌，就是想突出产品的健康理念。像空调的空气净化功能，还有其他家电的除菌、养生等功能，都是在向消费者传达格力产品能守护家庭健康这个核心价值。
另一方面，这也是格力整合渠道、强化品牌形象的一招好棋。以前格力专卖店基本都是卖空调，品牌形象比较单一。现在靠“董明珠健康家”这个统一名字，格力想打破产品界限，把旗下各种家电产品，甚至以后可能开发的健康相关产品都整合到一起，打造成一站式家庭健康解决方案供应商，让消费者更认可格力品牌，同时也能优化内部资源配置，提高运营效率。
董明珠说，格力成为网红，是因为实实在在做出了好产品，是企业文化长期积累、产品得到社会认可的结果。她觉得企业不能盲目扩张，得守住核心竞争力，专注在技术研发和产品创新上，靠扎实的产品在市场上立足。这可能意味着格力在未来的路途中，会更聚焦空调主业以及衍生的健康家电领域，继续加大研发投入，挖掘技术潜力，在空气处理技术、智能健康控制等方面力求突破，不断升级产品，而不是跟风去做那些不熟悉的多元业务。
董明珠还透露，接班人已经物色好，现在处于保密阶段！
现在格力和小米，已经走上了不同的发展道路。小米凭借互联网思维和生态链布局，人车家新业务精成型，市值已经稳稳突破万亿；格力则扎根传统制造业，在熟悉的领域深耕细作，寻找自身的发展方向。董明珠的“不竞争”可能不是怕了，而是基于格力长远发展的战略权衡，找准自己的定位，稳稳地朝着适合格力的方向前进。