电子竞技赛事工作人员职责详解
电子竞技赛事工作人员职责详解
电子竞技赛事的顺利进行离不开幕后团队的辛勤工作。从产品经理到写稿人，每个职位都有其独特的职责和重要性。本文将详细介绍电子竞技赛事工作人员的职责，帮助读者深入了解这一行业的运作机制。
产品经理（Product Manager）
主要职责：负责赛事整体产品设计，从品牌形象到用户体验。他们需要确保赛事的商业价值与观众满意度的平衡。如果是"Executive Producer"，则说明此人是某个赛事的独家产品经理，不负责其他赛事。
具体工作：
设计赛事内容框架，包括赛制、主题、以及活动细节。
协调合作伙伴（如赞助商）与执行团队的沟通。
数据分析与市场调研，优化赛事未来规划。
导播制作人（Broadcast Producer）
主要职责：负责赛事直播画面的整体质量，决定镜头切换、慢镜头回放等关键内容。
具体工作：
与导播团队合作，提前设计关键镜头。
指导观众视角（例如焦点选手的画面切换）。
应对突发状况，如技术问题或比赛意外暂停。
内容创作者（Creator）
主要职责：策划并制作相关赛事的独特内容，比如花絮、宣传视频等。或者是用现有的引擎做一些原创动画,包括igxe这些平台做独家视频和搞笑短片的人都算是Creator，当然重点是原创动力
具体工作：
记录选手幕后花絮。
创意短片和赛事高光内容的剪辑。
协助品牌推广与社交媒体宣传。
主持人（Presenter）
主要定位：更倾向于“内容解说”角色，专注于比赛相关信息的表达和分析。通常是观众的“信息桥梁”，主要负责将比赛背景、数据、以及选手故事清晰传递给观众。
具体职责：
介绍比赛信息：包括选手数据、赛制规则以及即将开始的对战分析。
串联分析环节：引导分析师或嘉宾讨论比赛细节。
支持技术性内容：可能更强调对比赛战术、选手历史等的了解。
偏向于知识型输出：例如以一种冷静、专业的方式向观众传递有价值的内容。
解比赛。
与观众互动，增加直播吸引力。
赛事主播（Broadcaster）
主要职责：通过直播解说将赛事传递给全球观众。这个正好跟steamer是纵向对比的，都是主播但一个是个人级别的，但一个是主办方级别的
具体工作：
实时解说比赛，突出关键时刻。
分析选手战术及数据，帮助观众理解比赛。
与观众互动，增加直播吸引力。
自由职业导播制作人（Freelance Broadcast Producer）
主要职责：为小型赛事或临时项目提供专业导播服务。这类人一般都是兼职，有可能今天在CS现场明天就跑去PUBG现场了
具体工作：
独立负责赛事直播的技术实现。
提供创意解决方案，以低成本完成高质量直播。
确保小型项目也能达到高标准效果。
战队运营经理（Team Operations Manager）
主要职责：协调战队俱乐部日常事务，确保选手专注于比赛。
具体工作：
安排选手日程，包括训练和比赛。
协助战队解决签证、交通和住宿等后勤问题。
与赛事组织者沟通，处理场地要求及其他需求。
选手经理（Player Manager）
也可以翻译成“选手调度”，选手经理这个中文翻译其实不是特别好，只能英译才能最完美，暂且就先这么叫吧
主要职责：关注选手个人需求，维护其身心健康。
具体工作：
为选手提供心理支持。
协助处理合同和品牌合作事宜。
在赛事期间为选手提供即时帮助。
个人主播（Streamer）
主要职责：这里是指的现场的个人主播而不是远程在家播的那种。通过个人视角和风格为赛事提供多样化内容,比如今年的新加坡BLAST，如果你在blast期间看过Kennys直播就会发现这次在新加坡的现场直播就是kennys和玉麒麟他们带着笔记本电脑去的，主办方专门给个人主播划分了一块空间 提供免费的耳机，显示器等设备，而这种票的费用一般来讲都是平台出钱，哪个平台的主播就是哪个平台给报销。
具体工作：
实时直播比赛或相关活动。
创造独特的解说风格，与粉丝互动。
作为赛事的延展内容，吸引不同的观众群体
现场解说（(Esports）Commentator）
主要职责：为比赛提供专业技术解读。
具体工作：
分析战术及选手操作。
解释复杂战局，让观众更好理解。
提升比赛氛围，比如经常嗷嗷叫的那种
分析师（Analyst）
主要职责：对赛事及选手表现进行深度数据分析。一般就是ESL这种赛事主持人或者解说员说完之后会把镜头给到分析师，旁边有个触摸屏大电视展示俯视图战局讲解战术的，分析师经常拿个触摸笔圈圈点点讲每个队战术的优点或者缺点
具体工作：
提供比赛前瞻及对战预测。
分析战术与策略，供解说和观众参考。
为战队提供改进建议。
工程师（Engineer）
主要职责：负责赛事技术支持，保障系统稳定运行。这个工程师种类比较多，下面我专门拉出来主要的软件工程师(software engineer)介绍，你可以在“16”找到，当然我自己是亚太区的网络工程师也就是network engineer
具体工作：
配置网络、游戏服务器、选手的电脑等设备和转播设备（比如选手耳机如果突然没声音了要怪就怪硬件工程师）
排查并解决技术故障。
确保直播和比赛环境无缝衔接。
采访人员（Interviewers）
主要职责：现场采访选手、战队成员或赛事工作人员。一般就是主持人说完之后会把镜头交给后面的舞台专门采访选手的，但是也有可能在现场主持人就直接亲自采访，这个要看舞台的位置布置，或者host先采访主要的人，interviewer把其他选手邀请到舞台后（比如赞助商的大牌子背景）或者休息室进行次要采访
具体工作：
准备问题并灵活调整，帮观众问想问的问题
挖掘选手的真实感受和赛事亮点。
为观众提供独特视角。
裁判（Referee）
额外标注:(上方这种参加过3次Major现场工作的人在圈内是相当牛的↑在行业内能吹一辈子都不过分)
主要职责：维持比赛公平性，解决争议，或者如果选手有设备问题也会协助解决。一般彩票衣服背后都是有Referee字样的,裁判的耳机可以听到所监管的俱乐部队内语音和裁判主管(head of Referee)
具体工作：
确保比赛严格遵守规则。
处理选手投诉和技术判罚。
在关键时刻做出仲裁决定。
赛事总监/导演（Director）
主要职责：全面管理赛事现场的运行，确保所有部门协调一致,一般大型的赛事还能再往下细分出各种director，比如Technical director。真正的小BOSS
具体工作：
制定赛事的整体计划和时间表。
协调导播、技术团队和运营团队，确保赛事环节流畅。
应对突发问题并快速作出决策，如比赛暂停或技术延迟，再甚至是cs中的loss。
高级软件工程师（Senior Software Engineer）
主要职责：开发和维护赛事所需的专用软件工具和平台。比如BLAST的UI为啥这么牛逼这么舒适，就是因为他们的工程师和美工给力。注意：工程师和程序员不一样，工程师能解决更高级的问题，有更多的临场经验，直白来讲工程师就是顶尖的、能够举一反三和高强度思考的程序员
具体工作：
开发转播用的分析工具(特别是BLAST的实时AI预测胜率，这个在当年刚出来的时候相当NB)、选手数据展示和实时互动平台。
优化比赛管理系统，提升比赛的效率和可靠性。
提供技术支持，快速修复现场软件问题。
主持人（Host）
主要职责：负责赛事的整体串场，引导观众关注赛事的关键内容。
具体工作：
开场与闭幕发言，调动现场氛围。
引入解说、分析师和采访环节，保持节目流畅。
在需要时通过机智幽默化解现场冷场或突发事件。
副主持人（Co-host）
- 主要职责：辅助主持人进行现场串场，与其互动丰富节目内容。比如今年2024成都IEM的现场，Banks是英文区主持人同时是host，而我们的于浩老师(就是中气十足大吼那个主持人,可以看我这个视频: BV1R5UBYoEg6),而于浩老师是中文主持人，同时也是副主持，两个人需要紧密配合，特别是两种语言的衔接
视频状态异常
- 具体工作：
- 补充主持人的话题内容，为节目提供额外角度。
- 提供技术性或战术性的补充解读，提升观众体验。
- 参与与选手、解说的互动，活跃现场气氛。
运营主管（Head of Operations）
主要职责：整体协调赛事的运营工作，确保所有环节顺利进行。
具体工作：
监督赛事的后勤、资源分配和流程管理。
与各部门沟通，包括技术、导播、裁判等，确保高效执行。
评估赛事执行情况并为未来赛事提供优化方案。
赛事组织者（Organizer）
主要职责：规划并推动赛事的筹备工作，从概念到落地执行。
具体工作：
与赞助商和场地合作伙伴协调，落实赛事资源。
制定赛事预算并监控资金使用情况。
招募和管理工作人员，确保赛事执行的顺畅。
赛事负责人（Head）
主要职责：负责整个赛事项目的顶层规划与最终决策。
具体工作：
为赛事设计愿景、目标和核心理念。
审核并批准所有重大决策，包括预算、赛制和转播协议（比如你b站的转播要什么清晰度，码率是多少，走哪条网络专线，需要给我们多少钱）
作为赛事的最高代表，与外部利益相关者（例如政府、媒体）对接。
舞台总监（Head Stagemanager）
这才是真正现场的大佬，属于是赛场一线最前沿，全场都要听他的，比如你这个奖杯怎么放，买哪个牌子的矿泉水，灯光暗了还是太亮了怎么调，或者是Niko把桌子砸了怎么再给他换一个 换成什么牌子的，甚至现场的空调开多少度，都要听现场舞台总监的(Versumoli老师也是我个人最喜欢的赛事大佬,有着近6年赛事经验,这哥们简直就是见证了电竞赛事一点一点的成长和变革,在电竞工作圈，特别是英文圈是相当有影响力的巨佬)
主要职责：管理现场舞台的一切事务，确保台前台后的有序进行。
具体工作：
设计并管理赛事舞台的布置和装饰。
协调选手、主持人和表演嘉宾的登场顺序。
确保舞台设备（灯光、音响、屏幕等，包括esl里面的那个现场烟雾机还有c4爆炸时同步喷火的机器还有很多很多）按计划运行。
23.Observer(游戏内观察员/游戏视角)
这也就是你们最常说的“赵干”OB了，和导播不同，OB是负责游戏内切视角的，所以下次别再骂导播赵干了，实际上是OB太丢人！赵干：wdnmd真不是啊别冤枉我了求你了被骂这么多年了
24.Project Manager（项目经理）
主要定位：
或者你可以叫他协调中心，和player manager不同的是，前者负责的是选手的调度，而后者Project Manager 是调度工作组的工作人员的，在电子竞技赛事中承担的是全局协调者的角色。他们的核心职责是确保赛事项目从规划到执行的所有环节顺利进行，最终在既定时间内实现预期目标
主要职责
1.项目规划
- 制定赛事目标和计划：
- 根据赛事规模和需求，设计详细的时间表和任务清单，明确每个阶段的目标。
- 资源分配：
- 确保人员、资金、设备和技术等资源合理分配，满足赛事的具体需求。
2.团队协调
- 跨部门沟通：
- 在赛事执行过程中与不同团队（技术、运营、导播等）保持高效沟通，确保信息畅通。
- 任务分解与分派：
- 将赛事工作细化为可操作的任务，分派给合适的人员或团队，并跟踪其进度。
- 解决冲突：
- 当团队之间出现优先级或资源冲突时，Project Manager 需要协调各方达成共识。
3.风险管理
- 识别潜在问题：
- 提前预见可能会影响赛事的技术故障、选手签证延误等问题。
- 制定应急预案：
- 为关键风险设计备用解决方案，例如比赛暂停后的处理流程、延时播出的技术支持等。
4.监督和执行
- 跟踪进度：
- 确保赛事各个环节按计划进行，及时汇报问题或偏差。
- 现场管理：
- 在赛事当天，Project Manager 会亲自监督现场运行，协调解决突发问题。
5.项目评估与复盘
- 赛事后复盘：
- 组织团队回顾赛事执行情况，分析成功与不足之处，为未来赛事提供改进建议。
- 总结报告：
- 编写赛事执行的完整总结，包括关键数据、花费、成功经验以及潜在优化方向。
与其他职位的区别
- 与 Product Manager 的区别：
- Product Manager 专注于“做什么”和“为什么做”，关注赛事的核心理念和体验设计，例如赛事赛制、品牌价值、以及长期目标。
- Project Manager 则侧重于“如何执行”，确保 Product Manager 的想法在赛事中落地实现。
- 与 Head of Operations 的区别：
- Head of Operations 更关注赛事执行的大方向和宏观管理，例如高层资源协调和战略性规划。
- Project Manager 更细致地管理赛事的具体流程和任务执行，是赛事管理的“实干者”。
光说定义没啥用，直接看例子
1.赛事前期：
在赛事准备阶段，Project Manager 会协调导播团队、技术支持和场地管理，确保所有团队按时完成任务，比如调试比赛服务器、安装现场设备，以及彩排所有流程。
2.赛事进行中：
在比赛直播时，如果现场网络突然故障，Project Manager 会立刻协调技术团队修复，同时与导播沟通调整直播计划，尽量减少观众的影响。
3.赛事后期：
比赛结束后，Project Manager 会组织团队复盘，对赛事流程和执行细节进行总结，例如讨论是否存在某些资源分配问题，并提出解决方案
25.Writer
这个工作其实就是HLTV或者一些电竞媒体里面的写稿人也叫“小编”“笔者”，一般就是跟着采访镜头，总结选手说了什么，然后尽可能第一时间最快发出新闻，比如HLTV和5E平台你经常能看到他们总是能很快的发出一手消息，也叫做源(头)消息媒体，这种笔者一般都是独家的，比如你们经常看到一些“5E独家专访”，“HLTV独家专访”这种的