【干货】两步学会构成分析，找到业务增长关键

【干货】两步学会构成分析，找到业务增长关键

引用

CSDN

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https://blog.csdn.net/yoggieCDA/article/details/145873384

在企业经营过程中，经常会遇到一些看似矛盾的业务问题：利润率上升但销售额不变，市场份额下滑但整体业绩稳定等。如何找到这些问题的答案？使用构成分析拆解数据可能会有奇效。

什么是构成分析？

构成分析是通过分析整体中各部分所占的比例，了解各部分对整体的贡献程度。其核心是拆解整体数据，看清内部结构的变化。它关注的是各组成部分的占比，以及这些占比如何随时间或外部条件变化。

构成分析的关键不在于单看“总数”的变化，而是深入拆解各部分的贡献，从而发现真正的业务动因。

如何进行构成分析？

第一步：获取关键数据

为了搞清楚利润率变化的真正原因，数据分析师整理了过去三个月各品类的销售额：

• 休闲零食的销售占比从 33.3% 上升到 46.7%
• 主食的销售占比从 50% 降到 33.3%
• 饮料的占比略有提升

也就是说，虽然总销售额没变，但利润率较高的休闲零食销售占比上升，利润率较低的主食占比下降，这可能是利润率提高的关键因素。

第二步：数据可视化，直观呈现变化

为了更直观地理解销售构成的变化，使用百分比堆叠柱状图来展示各品类的占比变化。

从图表可以清晰看到：

• 休闲零食占比不断上升，表明其销售额在整体收入中的比重越来越大。
• 主食占比下降，说明低利润率的产品销售占比减少。
• 饮料略有上升，但整体影响较小。

这个分析结果说明，利润率提升主要是因为高利润的品类占比增加了，拉高了整体利润率。这为食品经销商提供了一个重要的业务洞察：未来应该继续加强高利润品类的推广，而不是单纯追求总销售额的增长。

构成分析的价值

构成分析可以帮助企业：

1. 精准拆解业务问题
   识别业绩变化的真正驱动因素，而不是停留在表面的数据增长或下降。

2. 优化产品或用户结构
   发现高价值产品或用户的比例变化，并调整营销策略。

3. 支持长期战略决策
   帮助企业识别哪些业务或产品线值得重点投入。

构成分析是一个极其实用的分析方法，它不仅仅是简单的比例计算，而是一种深层次的数据解读手段。通过对数据的结构变化进行分析，可以找到影响业务增长或下滑的真正原因，避免单纯依赖总量指标做出错误决策。