你的企业文化在吸引人才还是让人才却步？四大关键问题带你检视！

你的企业文化在吸引人才还是让人才却步？四大关键问题带你检视！

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业吸引和保留人才的关键因素。一个良好的企业文化不仅能提升员工的认同感和忠诚度，还能增强企业的市场竞争力。本文将通过四个关键问题，帮助企业管理者全面检视和优化企业文化战略。

企业文化塑造了组织的价值观、行为模式和工作氛围，能够促进员工间的合作与创新表现。良好的企业文化能加强员工的认同感和忠诚度，提升工作效率与整体表现，并使企业在市场中更具竞争力。

拥有一致的企业文化价值观与完善的组织文化能够吸引优秀人才。通过以下四个关键问题，一同协助企业主评估目前企业文化战略的成效以及影响力。

自我检视企业文化的四大面向：找出需要加强的关键点

企业文化自我检视1：企业是否拥有明确的文化认同与核心价值？

近年来，越来越多的企业开始意识到企业文化的的重要性。然而，DecodeHR执行长Evelyn Chow表示，只有少数企业会认为有必要设定具体的目标与预期成果。Evelyn强调，塑造强大的企业文化需要刻意的投入与多方的努力，而实现这一目标的首要步骤是企业主必须明确知道自己希望成为什么样的组织。

Evelyn说到："在将这些愿景具体化并向外传递之前，企业主须先与团队共同思考和分享这些理念。在这个过程中，必须充分了解员工与领导阶层对于企业文化的偏好以及动机。"

企业文化自我检视2：企业内部的职场行为是否与其倡导的价值观一致？

企业的高阶管理者和领导者对组织文化的塑造起着关键作用。他们应以身作则，无论是面对内部员工还是外部合作伙伴都应真诚互动，确保自己的言行举止符合企业价值观。

Evelyn表示，透过一些公司内部的活动，企业可以有意识地展示与实践组织文化。例如，员工大会、日常会议、团队和专案会议，以及公司如何庆祝成功等活动，都可以作为方向设定并塑造与企业价值一致的方法。

然而，她也指出，处理成功的经验相对简单，真正的挑战在于如何面对失败。Evelyn说到："一个组织不能宣称自己重视创新和冒险精神，却仅因为犯错、实验失败或提案失败就放弃这些价值。领导人应该学会展开心胸并坦承自己可以做得更好的地方，这样才能促进开放式沟通模式，并建立起信任文化。"

企业文化自我检视3：员工与公司价值观念的契合度如何？

专注于招募和人力资源分析的Talent Data Labs业务发展总监Bob Chia表示，当员工认同公司现有的价值观时，能够提高他们对公司长期的承诺以及投入度。然而，这通常只有在员工与组织之间有良好的文化契合时才发生。

除此之外，当员工的中心思想与企业价值观念一致时，才能在企业内部建立起强大的组织文化，同时增进组织韧性。DecodeHR-Evelyn表示："一个高韧性的企业是一个具有高度凝聚力且高绩效的组织。在面对困难时，他们能像团队一样合作，而且能够有效地共同创新，一起度过危机。"

企业文化自我检视4：招募策略是否着重"适才适所"？

"适才适所"的核心，常被以为是让员工找到符合自身能力与性格的工作。然而，对企业来说，真正的适才适所不仅要看工作专业度，还包括候选人的人格特性是否与企业文化契合，是否能适应工作环境，进而能在工作岗位上发挥最大价值。

企业文化或许听起来抽象，但任何企业都能提炼出几个最为核心的价值观。在人才筛选的过程中，不少企业会利用测评工具作为额外的数据参考，并通常会将这些工具的结果与其他数据一同进行综合评估。

根据Gallup的《美国职场状况报告》指出，员工高度投入的事业单位，其流失率比其他单位低59%。与企业文化高度契合的员工，往往更有可能长期留任。

Bob表示："建立强大的企业文化对于人才招聘策略产生倍增效应。更强大的组织文化和文化契合度会提高员工的留任率，这也意味着较低的员工流动率与招募需求的减少。"

Evelyn强调，组织文化的建立应该是有计划、有目标的，而非任其自由发展，否则可能会变得过于难以掌控，无法塑造。"花时间打造与培养能激发员工潜能、实现自我价值的企业文化，虽然过程中会遇到挑战，但不应因为遇到困难就轻言放弃，因为最终的成果会证明一切。"

从全球到在地化：跨企业文化的长期投入与经营

企业文化的成功建立并非一朝一夕之事，而是需要长期持续的投入与经营。随着公司规模的扩大，文化也需要随之调整，以应对不断变化的内外部环境，让企业在稳定的文化基础上持续成长与创新发展。

在跨企业中，建立文化时必须考量各地的风俗习惯、社会价值观念及法律规范。透过调整企业文化的推广方式，确保全球一致性，同时也能满足在地化需求。例如，在不同的国家，企业可以采用当地员工熟悉的管理方式，结合当地的庆典，来增强员工的归属感与文化认同。

透过以上四个面向的企业文化自我检视，企业主可以更清楚地了解目前公司需要强化的重点。企业文化不仅对于员工士气的提升，更是影响整体业务成效的重要因素。构建有凝聚力的企业文化，从企业文化核心价值的建立、员工体验及组织目标定义出发，逐步打造出一个能激勵人心、促進員工成長的幸福企業。