阿米巴经营（华典智慧）阿米巴组织架构与传统行政组织架构

阿米巴经营（华典智慧）阿米巴组织架构与传统行政组织架构

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阿米巴经营是一种独特的经营方法和组织形态，它以企业哲学为基础，通过将组织划分为多个小团体并实施独立核算制，旨在培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。这种模式强调人心和信任的重要性，通过阿米巴之间的协作与竞争，充分发挥公司整体的力量。

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，以牢固的企业哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工同参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。有时阿米巴之间也会出现竞争。但如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不可能发挥公司整体的力量。因此，前提条件就是从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

一、下面举例说明一下阿米巴组织架构与传统行政组织架构

阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的故有观念。阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率。阿米巴组织与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。中国企业规模普遍较小，组织形态与阿米巴组织有着极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。阿米巴组织划分必须抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。