IPD开发流程中的WBS1/2/3/4级计划
IPD开发流程中的WBS1/2/3/4级计划
WBS（工作分解结构）是项目管理中的重要工具，在IPD（集成产品开发）体系中也不可或缺。本文详细介绍了IPD开发流程中的WBS1/2/3/4级计划。
一、内容简介
WBS不单单应用在IPD中，它本身就是项目管理中的一个非常重要的概念和工具。因为，只要是做计划，都会或多或少用到WBS这个工具。
先解释一下这个概念。WBS是工作分解结构的意思。也就是英文Work Breakdown Structure首字母的简称。主要是对未来可交付物的一个详细的分解。
WBS具备哪些作用呢？首先最直接的一点就是可以明确项目的一个范围；其次呢，可以实现对项目进度的把控，并且可以为计划、成本、进度、质量等等控制奠定好基础；另外也可以为各个独立单元（部门及人员）分配项目工作、规定职责；还可以针对各个独立单元，进行时间、费用和资源需要量的一个初步的估算，从而可以提高企业在时间、费用和资源方面估算的准确度。
二、IPD中的WBS计划
回到IPD体系这个话题。IPD本身是一个结构化的、端到端的流程。关于这点之前也多次解释过（需要区分端到端与段到段的概念）。也就是说，在这种特性的约束下，你需要在起点就要明确你终点的目标。同时要对过程和结果负责。这就要求引入这个体系的企业需要具备充分的项目管理方面的思维。只有充分掌握了项目管理方面的沟通语言和工作方式，你才能够更高效地去推进、去展开IPD。而WBS就是你绕不开的一个工具。
具体来说，WBS实际上就是将一个复杂的开发系统分层，逐步细化为一个个工作任务单元的过程。以IPD开发过程的使用为例。WBS1/2级计划主要是在概念阶段制定。在这个阶段，LPDT（Lead Product Development Team）及核心组成员共同去制订业务计划和项目计划。
其中，WBS1级计划指的是关键的DCP（Decision Control Point）点的计划，也是IPMT（Integrated Product Management Team）控制项目的依据。
WBS2级计划指的是IPD袖珍卡中流程要求的活动计划，是LPDT控制项目的依据。
而WBS3/4级计划是在计划阶段制定。其中，WBS3级计划指的是IPD流程活动的细化，是PDT（Product Development Team）核心代表控制各自领域工作的依据。
WBS4级计划指的是IPD流程活动的进一步细化，是指导PDT团队活动的依据。
