如何提高考虑问题不全面的能力？
如何提高考虑问题不全面的能力？
在工作中，我们常常会遇到这样的情况：自己辛辛苦苦制定的计划或方案，却因为考虑不周全而被领导指出问题。那么，如何才能提高考虑问题的全面性呢？本文将通过一个城市规划项目案例，介绍几种简单实用的思维工具，帮助你提升全局思维能力。
考虑问题不周全与周全的对比分析
自己考虑问题不全面的场景模拟
小张是单位的一名职员，最近负责一个城市规划项目。他初步考虑了项目的交通布局和绿化设计，觉得已经挺全面，于是去向领导汇报。
我们先来看一段，小张没有考虑周全的汇报内容：
“领导，关于城市规划项目，我已经考虑了交通布局和绿化设计。交通方面，我计划增设几个公交站点和一条地铁线路；绿化方面，我打算在几个主要路段增加绿化带。”
领导听后，提出了一系列问题：
“你考虑过城市排水系统吗？如果发生极端天气怎么办？
还有，新的交通布局是否会影响现有居民的出行？
你做过居民意见调查吗？
另外，绿化植物的选择是否考虑了本地气候和土壤条件？”
小张被问得哑口无言，他确实没有考虑得这么周全。
领导考虑问题全面的例子
领导看到小张的困惑，开始指导他：
“小张，考虑问题要全面。
首先，城市规划不仅仅是交通和绿化，还要考虑基础设施如排水系统，以防极端天气。
其次，任何改变都可能影响居民，所以要做充分的调查。
最后，绿化设计要结合实际情况，不能纸上谈兵。”
通过这样场景模拟，你是不是找到更多感觉了。只有通过问答和模拟带来的对比，更加会有阅读的收获感。
如何更全面地考虑问题？
小张发现自己想问题时总是漏掉一些东西，那他应该怎么办呢？其实，他只需要注意几个关键问题，再用几个简单的方法练习，就能更全面地考虑问题了。
关键问题
- 只看表面：小张常常只看到问题的一部分，没有深入挖掘。
- 忽略他人意见：他有时没考虑其他人的想法和需求。
- 不实际调查：小张做决定时，没有基于真实的数据或实际情况。
考虑问题之后，都可以进行复盘，去反思下自己，在考虑问题上还存在哪些关键问题没有考虑进去，是很有必要的。
训练方法
方法一：鱼骨图
这是个找问题原因的方法。想象一个鱼骨头，问题是鱼头，原因就像鱼刺一样伸出来。比如说，如果问题是“为什么城市交通这么堵？”，那“鱼头”就是“城市交通拥堵”。接着，我们可以画出几根“鱼刺”，比如“公交车太少”、“路太窄”、“私家车太多”等。这样，小张就能更清楚地看到造成问题的所有可能原因了。
方法二：5W2H
就是问自己七个问题：为什么？是什么？在哪里？什么时候？谁？怎么做？多少钱？
比如说，小张要组织一个活动，就可以用这七个问题来考虑：为什么要组织这个活动？活动是什么？在哪里办？什么时候办？谁参加？活动怎么进行？预算是多少？这样一想，活动的方方面面就都被考虑到了。
方法三：PDCA
想象你要做一个项目，首先做个计划（Plan），然后按照计划去做（Do），做完后检查一下（Check），最后根据检查结果调整（Act）。比如说，小张要装修房子，他可以先计划怎么装，然后开始装修，装完后看看效果，不满意的地方就调整一下。通过这个过程，小张可以不断完善自己的计划，直到满意为止。
用这些方法，小张就能更全面地考虑问题了，而且这些方法都很简单，一试就会！
全面考虑问题的场景模拟
经过思维模型的训练后，小张再次向领导汇报了新的城市规划方案。
“领导，关于城市规划项目，我已经进行了全面的考虑。
首先，我通过鱼骨图拆解了项目的各个方面，包括交通、绿化、排水和居民意见等。
其次，我运用5W2H分析法明确了项目的目标、实施步骤和预期效果。
针对排水系统，我计划增设几个地下排水管网和雨水收集设施，以应对极端天气。
同时，我也进行了居民意见调查，确保新的交通布局符合大多数居民的需求。
最后，我将采用PDCA循环，在项目执行过程中不断检查和完善。
我相信这次的项目方案更加周全和可行。”
完成一次考虑问题和汇报问题的刻意训练。
小结：
考虑问题要全面，可运用鱼骨图拆解问题，找出所有影响因素；
用5W2H明确问题各方面；
通过PDCA循环不断完善方案。
小张用这些方法，考虑了交通、排水、居民意见等，让城市规划更周全。
你也来试试这些方法吧！
思维是可以从单点思维，进化成为系统思维的。这中间就是需要我们一起刻意训练。