新会计制度下 事业单位财务管理的优化策略

新会计制度下 事业单位财务管理的优化策略

新会计制度的推行，是推动建立符合中国实际情况的会计准则体系的重要举措。它创造了一种新的会计模式，称之为“双功能、双基础、双报告”。该模式旨在使财务工作更快捷、更优质，同时也能确保工作的质量和效率。这既是新的会计准则所要实现的一个重要目的，也是提高企业内部控制能力的重要途径。

新会计制度的优势

改进机构的固定资产管理

以前的会计制度在对固定资产管控时，主要就是算账、提折旧，但做法上有些粗糙。例如，折旧的时候，很多都没直接算到当期的成本或费用里，导致记账的时间和实际花钱的时间不匹配，容易出现差异，这也降低了行政事业单位管理固定资产的水平。但新会计制度的诞生，相比之下情况大相径庭，它不光把固定资产分得更细，还特地明确了折旧的时间，这让国有资产的信息管理变得更准确。更重要的是，新制度制定本月买的固定资产，折旧就得从本月开始算。这样一来，行政事业单位就能根据买固定资产的单据，及时把资产信息录入到国有资产管理系统里。固定资产的折旧就能同步、专业、及时地计算，保证账面上的资产信息和国有资产管理系统里的信息准确又一致。如此一来，行政事业单位管理固定资产就更有条理了，也为以后统一规范地管理打下了良好基础。

预算管理水平的提升

新的会计制度还成功堵上了预算资金使用不合规矩的漏洞，其明确规定：“所有的费用、收入等内容，都得据实规范地放进预算编制里。”因此，现在的预算编制就比以前有条理，也更加严谨。要想把预算资金分得清清楚楚，我们还得结合各种开支业务，进行有效分类。毕竟，行政事业单位做的事情五花八门，预算资金得按需分配，各种费用也要细致管理，这样才能保证后面监控预算执行的时候有据可依。总的来说，充分践行新会计制度，会计数据的质量在不断优化与提高，预算报告中的信息也愈来愈全面详细。

新会计制度对事业单位财务管理的作用

增加了事业单位财务核算工作的复杂性

当今社会新会计制度的落实，部分事业单位出于某种原因并未全面执行，目前在实施初期，事业单位核算部门缺乏专业技能、受传统工作理念束缚、响应态度等方面面临一定的转变与挑战；同时，新制度的落实，核算人员就得跟上节奏、多多参与学习。他们需要掌握在新制度下怎样正确使用会计科目，还需要研究新的会计核算流程。这些新知识肯定会增加财务人员的工作量，因此，财务人员不仅要积极更新新会计制度的理论知识，同时在实际工作当中还得会运用新方法、新技能来完成工作。

重塑目标砥砺前行

事业单位预算管理的好坏，直接关乎财务管理的成功与否。它不仅影响着资金监管的有效性和使用效率，还紧密联系着单位未来的发展蓝图。在新的会计制度下，事业单位应当重视利用会计准则里的要求进行财务管理。虽然这有点复杂，但确实能在成本控制和会计核算流程上带来不少好处，还能让事业单位的财务数据更加可靠、准确。

促进事业单位财务管理体系的完善

财务管理工作是保障事业单位内部管理，以及促进社会公益体系有序发展的主要前提，事业单位采用了新会计制度后，他们原先的财务管理体系就像被升级了一样，会计核算流程变得更加规范，同时，财务管理的效率也就更高了。大家对这些提供公益服务的事业单位也更加认可和信任了，再加上新会计制度和政府信息公开一起发力，事业单位又积极接受社会各界的监督，通过官方网站发布核算内容、三公经费等信息，此举不仅可以有效督促事业单位提高会计信息质量且令外部拥有了监督的权利，还有力推动了事业单位财务管理体系的持续优化与健全，确保了财政资金的合理、高效利用。

针对新会计制度下事业单位财务管理隐患的研究

预算管理中的隐患

首先，新会计制度的开展使预算编制的方法有了新花样，但有些事业单位还是很落伍，没用上像绩效考核预算或者零基础预算这些新方法。加之时间一长，他们的预算方案里的数据开始与市场发展严重脱轨。其次，事业单位在预算管理方面，仍然存在诸多隐患。因为资金来源不稳定，他们对市场的变化就没那么敏感了。就算新会计制度已经落实了，他们还是没及时更新预算管理的思路，也不太重视预算管理机制的搭建，结果公共服务的质量好似原地踏步，没有明显出彩的地方。最后，事业单位在预算执行这方面，仍是监管不力。因为没有严格把控支出，所以实际工作中程序乱套、漏洞百出，还总是因为这些原因导致项目建设受阻，跟预算管理完全不符。

资产管理中的隐患

事业单位在不断前行的路途中，还未能建立出一个跟上新会计制度节奏的固定资产管理办法。这主要是两个原因，各部门里管固定资产的岗位没设置好，结果工作就做得不到位，欠缺有效的执行力，重要管理层或是主要负责人的不作为；事业单位之前的固定资产会计体系也不完善，旧制度下大部分事业单位都不给固定资产算折旧，就只看它买进来的时候多少钱，这样资产怎么配置、信息是否准确，都无法及时确定与更新。新会计制度的落实，事业单位就该向企业学习，量身定做为固定资产算折旧。而且，还得按照新制度，把固定资产的管理、核算、预算这些流程搞得井然有序、有理有据，这样才能让固定资产的会计信息和实物管理在事业单位里合规合法。

内部控制中存在的隐患

在新会计制度框架下，建立企业内部控制制度与财务管理密切相关。首先，由于企业注重社会效益，管理者往往不了解内部控制的强度与实施效果，从而影响企业内部控制的有效性。其次，作为推动事业单位全面发展的重要因素，许多事业单位在新会计准则下没有及时地更新和优化内部控制系统，导致其结构不能与目前的管理需要及发展战略相匹配，从而导致财务管理与内部控制的衔接不畅。最后，内部各部门之间权责不明，使内部控制体系的实施更加困难。这不仅造成工作思路混乱，而且在实践操作中也存在着执行力不强的问题，给事业单位财务管理增加了障碍。因此，亟须采取高效措施，以解决这些问题并推动内部控制与财务管理的深度融合。

遵循新制度挖掘提高事业单位财务管理水平的新方法

巩固预算编制的标准化提升

针对事业单位预算管理存在的问题，应当以新会计制度作为指导和依据，强化预算绩效运行。首先，规范预算编制，转变管理观念，明确编制目标，确保信息材料完善真实，科学估算资金，匹配工作执行。其次，提升预算执行约束力，建立严格审核标准，记录资金信息，加强资金控制，明确支出用途，严格追加预算审批。最后，强化预算绩效运行效率，掌握新会计制度，结合绩效管理与预算管理，建立指标体系，根据实际情况修正调整，同时明确制度、落实评估、明晰流向、分析风险，确保运行稳定科学。

某市级事业单位长期面临预算管理难题，包括预算编制不精、执行不力及绩效低下，导致财政资金浪费。为改善此状况，单位决定依据新会计制度进行全面预算管理改革。领导层首要认识到预算编制的关键性，转变管理观念，引入先进核算方式，并基于单位发展规划和年度财务情况设定明确的预算编制目标。在编制前，全面收集并核实信息材料，确保数据真实准确。采用科学方法估算资金需求，制定详尽预算方案。为提升预算执行约束力，单位建立了严格的预支审核机制，所有预支资金需经上级主管单位审核。同时，组织财务人员深入学习新会计制度，确保准确应用。经过改革，该单位预算管理水平大幅提升。预算编制更加精确科学，执行更加严格规范，绩效运行效率显著提高。改革不仅提高了财政资金效益，还为单位发展提供了坚实的财务支撑。

建立管理制度

为强化事业单位固定资产管理，需基于实际情况构建健全的资产管理体系。首要任务是建立固定资产预算制度，旨在提升成本效益，秉持精简节约原则，尤其在项目投资上，需深入分析与综合比较，避免盲目决策。其次，强化预算审批流程，确保所有政府采购项目均经申报且文件齐全。再者，设立固定资产监督机制，监督预算资金执行情况，确保资产配置与升级科学合理。同时，制定日常管理规范，明确采购、验收、登记、保管、维护等流程标准，并定期进行资产清查，至少每半年一次，以及时发现问题。

另外，“待处置资产损益”科目的设置，是用来在固定资产要处理但还没处理的时候，进行科学过渡的一个科目，这样就不会让资产看起来多算或者少算了，保证我们的账目系统既真实又可靠。新制度还采用计提折旧等方式，直观反映固定资产价值变化，避免对预算造成误导，提升核算安全性。通过合理的考评和奖励，可以激发财务人员的积极性和创造力，推动他们不断提升自己的专业素养和工作效率，为单位的发展作出更大的贡献。

引起领导重视，结合权责发生制突破弊端

财务管理作为一项高强度任务，需要各部门紧密沟通、团结协作。在推进财务管理工作的过程中，要求事业单位领导务必加强重视，为构建财务管理标准体系，提高风险防范工作管理。在信息化浪潮下，事业单位财务管理应加速信息化平台建设，利用财务软件与网络工具，自动化处理重复性任务，提高效率与准确性，实现财务工作转型升级。

领导层应认可与使用权责发生制原则以克服既有缺陷，是财务管理优化的关键策略。从实际角度出发，权责发生制作为现代财务管理的基本原则，强调经济业务的实际发生作为确认收入与费用的依据，有助于事业单位更准确地反映财务状况和经营成果。

领导层应深刻认识到财务管理改革在事业单位发展中的重要作用，通过树立财务管理革新理念、积极参与倡导，为财务管理的持续优化奠定坚实的组织基础。

在未来的会计工作中，我感受到事业单位财务管理正逐步迈向一个全新的发展阶段，其中数字化创新发展、预算绩效管理精细化、政策环境优化成为不可忽视的几大趋势。为了更好地适应这些改革，我要树立终身学习的先进理念，不断提升个人的专业技能与知识素养，力求在财务管理的新篇章中发光发亮。