一个优秀团队往往有这3种人，学术合作成功的秘诀 | Cell Press论文速递
一个优秀团队往往有这3种人，学术合作成功的秘诀 | Cell Press论文速递
在全球化时代，我们面临诸多复杂且相互交织的挑战，如气候变化、生物多样性丧失、资源短缺和社会不平等。解决这些问题需要跨学科、跨机构、跨文化和跨视角的紧密合作。然而，跨边界合作并非易事，它既充满机遇，也伴随着诸多挑战。
近日，昆士兰大学Katherine R. O’Brien等人在Cell Press细胞出版社旗下期刊Cell Reports Sustainability发表题为“The recipe for success inworking across boundaries”的社评，探讨跨边界团队的成功秘诀。本文探讨跨界合作成功所需要的三种关键人才，以及如何在合作中避免常见陷阱，应对可持续发展面临的挑战。
跨界合作就像制作沙冰！——共同创造使影响力最大化
图1 跨界团队的不同工作模式
应用科学和技术解决可持续问题的一大挑战是研究人员（即“生产”知识的人）和“知识使用者”（例如政策制定者、商业企业等）之间的隔阂。仅仅创建多样化的团队并不能解决问题，最重要的是这些团队具备高效合作的能力。
Nissani提出“跨界合作就像制作冰沙”，强调将不同领域的知识、技能和视角融合在一起，共同创造全新的成果。（图1）
共同创造的核心要素：三种人才是关键
图2 变革性的成果与共同创造密切相关，这需要将知识持有者汇聚在一起，并通过适当的工具和团队协作来实现
共同创造的跨界团队需要汇聚并弥合不同的视角和观点，建立有效、持续且包容的双向/多向沟通，奠定起信任和尊重的基础，因此选择合适的团队成员至关重要。跨学科团队协作得以发挥功效的关键需要三种基本角色：领域专家、技术通才和协调者（图2）。
- 领域专家作为知识深度载体，负责提供学科专业领域的解决方案；
- 技术通才则发挥知识转化效能，通过工具开发与可视化建模，链接跨学科对话；
- 协调者需运用制度化的沟通机制与流程透明化策略，确保多元观点的系统性整合。
跨越边界合作成功的秘诀：避免陷阱，收获回报
跨界合作是应对复杂问题的关键，与此同时，这一过程也充满挑战。为了实现跨界合作的益处，团队需要采取战略行动，避免常见的陷阱。以下是一些关键策略：
避免独自承担一切：跨界合作不是要求个人成为新领域的专家，而是通过识别团队内部的专业知识缺口，引荐信任的合作者来填补这些短板。这种合作方式不仅能提高效率，还能避免个人过度劳累。
为团队设定成功的基础：团队的可持续性需要成员满足自身优先事项、职业目标和工作场所需求。这需要从项目开始时就进行坦诚的对话，并持续跟进，确保团队能够满足以上需求。
精心策划团队成员架构：团队成员不仅仅需要是各自领域的专家，还要具备团队合作的意愿和能力。诚实、正直、开放和好奇心是建立信任，推动合作的重要特质。
花时间建立信任和关系：共同创造需要团队成员之间彼此了解，重视过程和产出之间的平衡。信任是团队成功的基础，它使成员能够安全地表达需求、相互挑战、解决问题并弥合分歧。
愿意放手：共同创造要求团队成员摒弃过度自我，并以团队的整体利益为重。
重视协调者的角色：协调者的角色极为重要，他们需要具备卓越的领导力、沟通能力和冲突管理能力，能够平衡团队的不同需求，创造出一个包容的环境，推动团队不断向既定目标发展。
协调者能力发展机制：协调者的角色极具挑战性，需要出色的人际交往能力、谦逊、同理心和适应性。协调者效能的实现依赖于多维支持系统的构建。他们需要团队成员的尊重，此外，与其他协调者建立人际支持网络也十分重要。这些尝试能够完善他们的技能，并使得他们在工作的社区中获得认可和正反馈。
个体价值显性化与集体创造价值计量化：尽管许多组织呼吁共同创造，但很少有奖励机制能够认识到跨界工作所需要付出的努力。参与者需构建战略叙事框架，通过可量化的价值指标对接组织绩效评估体系。基于相关机制的调整，为那些希望实现变革性成果的人打开更广阔的大门。
跨边界创新的范式突破：基于团队认知拓扑的理论启示
本研究指出，价值共创的本质在于建构多模态协同创新架构——通过领域专家（知识深度）、技术通才（方法广度）与协调者（系统关联度）的通力协作，产出兼具创新性、实用性、可信度与可及性的丰硕成果。值得注意的是，正是这些特质的协同效应可使复杂问题解决效率得以提升。当技术理性与人文关怀在创新过程中实现动态平衡时，我们或许能找到打开文明挑战之锁的通关密钥。
本文原文信息
研究成果发表在CellPress细胞出版社旗下期刊
Cell Reports Sustainability上
论文标题：
The recipe for success inworking across boundaries
论文网址：
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2949790624004452