Scrum 冲刺：定义、规划与执行指南

Scrum 冲刺：定义、规划与执行指南

Scrum冲刺是敏捷开发方法的核心实践之一，通过短周期、迭代式的工作方式，帮助团队更高效地交付高质量的软件产品。本文将详细介绍Scrum冲刺的概念、规划与执行方法，以及如何通过自动化工具优化冲刺流程。

项目管理中的冲刺是什么？

冲刺是Scrum和敏捷开发方法的核心实践，它是一种短周期、有时间限制的工作模式。在冲刺期间，Scrum团队需要完成一定量的工作。通过使用Scrum，团队可以在一系列称为冲刺的迭代中构建产品，并将大型的复杂项目分解为多个较小的工作单元。

敏捷开发是一套原则，而Scrum则是一个具体的框架，用于实现敏捷开发的原则。Scrum价值观中的透明度、检查和适应性是对敏捷开发的补充，也是冲刺概念的核心。

如何规划和执行Scrum冲刺

为了规划即将到来的冲刺，团队需要召开冲刺规划会议。在会议中，团队需要回答两个基本问题：在此次冲刺中可以完成哪些工作，以及如何完成选定的工作？

在冲刺期间，团队需要每天召开Scrum会议，检查工作的进度。在冲刺结束时，团队需要展示他们在冲刺审核期间完成的工作，并通过冲刺回顾会议来总结经验，为下一个冲刺周期做好准备。

注意事项

在实施Scrum冲刺时，团队需要注意以下事项：

应完成的事项

• 确保团队设定并了解冲刺目标，同时清楚如何衡量成功。
• 确保待办事项列表已整理好，并按优先级和依赖关系排序。
• 确保充分了解团队的工作速度，并考虑休假和团队会议等因素。
• 通过冲刺规划会议详细了解需要完成的工作细节。
• 放弃那些无法完成依赖关系的工作。
• 确保有人在项目管理或协作工具中捕获决策和意见。

应避免的事项

• 不要引用太多故事、高估工作进度或将冲刺中无法完成的任务拉进来。
• 不要忘记质量或技术债务，做好QA和非功能性工作的时间预算。
• 不要让团队对冲刺内容糊里糊涂，确保每个人都朝着同一方向前进。
• 不要承担大量未知或高风险的工作，将大故事细分。
• 如果听到团队的担忧，无论是关于工作速度、低确定性工作的担忧，还是工作量比其估计的要大，请不要忽略。解决这些问题，并在必要时重新校准目标。

利用自动化功能优化冲刺

一旦掌握了冲刺的工作方式，就可以使用自动化功能来优化流程。以下是Jira中用于冲刺的三个最常见的自动化规则：

1. 每周向Slack发送所有仍在冲刺中开放的工作项的消息。
2. 当冲刺结束时，将未完成的工作项分配给下一个冲刺。
3. 当工作项移动到“进行中”状态且冲刺为空时，将其移动到下一个活跃的冲刺。

在Jira Automation模板库中，可以查看这些自动化规则以及另外100个规则。

了解有关冲刺功能的更多信息

Scrum冲刺是实现更高敏捷性的第一步。掌握冲刺需要掌握一些互为基础的Scrum和敏捷开发概念。可以通过阅读更多关于Scrum的文章来丰富知识储备。此外，还可以使用Scrum模板来规划冲刺，并了解如何在Jira中使用冲刺。