企业数字化转型建设思路、本质、数字化架构、数字化规划蓝图

企业数字化转型建设思路、本质、数字化架构、数字化规划蓝图

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/weixin_44094929/article/details/146467762

企业数字化转型是当前各行业发展的必然趋势，它不仅改变了企业的运营方式，还为企业带来了新的发展机遇。本文将从数字化转型的本质、价值、方式、架构规划、关键技术应用以及管控保障等多个维度，全面解析企业数字化转型的建设思路，为企业提供有价值的参考和指导。

1. 企业数字化转型本质与价值

1.1 企业数字化转型本质剖析

1.1.1 数字化转型本质定义

• 企业数字化战略转型本质在于以数字化、信息技术为抓手，避免企业所具有的特异性知识与外部经营环境不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程。
• 企业通过数字化管理模式，以获得未来的生存与发展为目标，放弃过去制定而现在正在执行的企业战略和企业架构，行为就是在以数字化管理模式及技术手段重新定义企业战略。

1.2 数字化转型对企业价值

1.2.1 提升企业竞争力

• 数字化转型旨在利用新技术带来的机遇推动业务增长。如此一来，企业就可以实现新的客户体验，形成新的价值主张，并将组织的效能和效率不断提高到新的水平。
• 在互联网时代的经济发展新形态下企业通过生存要素配置的优化和集成，以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态，提高实体经济的创新力和生产力。

1.2.2 适应市场变革

• 互联网对传统企业的挑战和颠覆是体现在方方面面的，包括产品、技术、人才、组织结构、营销模式、创新理念、资本募集等。
• 数字化社会能实现高密度的、更详细的认知，引发三种革命，即差异革命、智能革命和控制革命。

2. 数字化转型方式与创新

2.1 数字化转型方式

2.1.1 业务与IT融合视角

• 数字化转型是一个企业经营管理视角的概念，这里被关注的不是信息系统本身，而是业务的理解设计、新的商业流程优化设计、内部组织机构随业务发展的调整等。

2.1.2 转型方式实践案例

• 风电企业经营管理降本增效，风电场工程施工成本有效控制，精细化风电场协同设计。

2.2 创新组合与竞争优势

2.2.1 创新类型与特征

• 改良创新：企业已经完成试点、推广，并进入长期运行信息化系统。创新点主要包括：企业在运流程改造及优化；业务数据质量持续改进及治理；在运系统、网络通信、基础架构运行监控及改善提升。
• 技术创新：对于企业经营管理不产生直接经济价值，但会产生潜在支撑保障或长远发展价值，并具备唯一性、探索性等特点。创新点主要包括：基础技术研究范畴；企业核心技术，具有不可替代性及不可复制性，例如直驱永磁技术。
• 感知创新：对于企业经营管理产生直接经济价值，但技术可复制性高、生命周期短，更新迭代升级周期短，短期内用户体验感强。创新点主要包括：属于概念型技术特点，容易被替代，主要体现在互联网创新思维，例如网游等；开发迅速、研发成本低、运维成本及收益取决于市场认可，不直接面对用户，例如共享单车。
• 颠覆创新：对于企业经营管理产生直接经济价值，同时技术适用长远发展、技术研发门槛高，属于高回报率技术，用户体验感强。创新点主要包括：对企业长远发展具有重大意义，且具有唯一性，技术成熟度高、可靠性高，但属于高投入高汇报技术，A行业技术+B行业技术。例如：风电场建设+地质雷达、风电+虚拟现实/增强现实、工业大数据技术。

2.2.2 创新带来的竞争优势

• 通过不同类型的创新，企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现高额回报，提升自身的竞争优势。

3. 数字化企业架构与规划

3.1 数字化企业架构设计

3.1.1 架构总体与系统关系

• 架构设计包括总体架构设计和系统架构设计。总体架构设计是企业级、高阶的数字化设计，而系统架构设计是对总体架构中所识别的数字化改造、新建需求的实现设计。

3.1.2 架构管理内容

• 系统架构由总体架构和系统架构组成。两者分别对应不同层级设计和管控内容。

3.2 数字化规划蓝图构建

3.2.1 蓝图遵循原则

• 数字化蓝图应遵循覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的发展思路。

3.2.2 蓝图构建依托与创新

• 结合多种能源形式共存能源互联网模式时代发展，以全产业链数据资源为依托，借鉴IT领域的互联网+、大数据、物联网、云计算、移动应用等新技术成果，以风电场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。

4. 关键技术在数字化转型中的应用

4.1 移动应用技术

4.1.1 移动应用技术架构

• 平台采用分层架构设计实现，运行时从移动前端到数据存储乃至底层IT基础设施经历多个功能层次的交互，依次进行移动端展现与输入、数据传输与接入、移动业务逻辑执行、数据持久化操作、业务数据访问等多个阶段。

4.1.2 移动应用技术优势

• 丰富客户端、离线数据包同步、互联网可信通道、增量数据同步、移动端固有特性封装、GIS展现、交互模块、地理位置定位模块、服务访问代理、界面组件库、基础运行时、移动数据库等技术特点，为移动应用提供了强大的支持。

4.2 风电BIM技术应用

4.2.1 BIM构建库建立

• 建立风电场BIM构建库，包含220KV GIS、变压器、隔离开关、110KV电缆出线间隔、电流互感器、接地变-电阻柜、七氟丙烷灭火系统、电抗器、定压补水装置、一次柜、LW58-252断路器、220KV电压互感器等设备模型。

4.2.2 BIM技术应用优势

• 标准的可复用构件不仅包含三维尺寸信息，还包含相关的安装运行及维护信息。设备模型参数驱动，设备外形根据尺寸数值驱动，节省用户建模时间。利用revit机制用户可自行扩充参数化模型。

4.3 地理信息技术

4.3.1 风电GIS平台构建

• 风电GIS平台是构建在风电场开发、勘测设计、工程施工一体化全业务流程之内，实现对风电资源信息的统一管理，为其他业务应用提供图形服务支撑的企业级风电空间信息服务平台。

4.3.2 地理信息技术应用优势

• 基于云平台实现风电场不同维度下不同监测平台的可见光、红外、高光谱、SAR、LiDARP等多种监测数据的融合处理分析。

4.4 无人机应用

4.4.1 无人机应用领域

• 风电场基础数据建设集成现有数据源，充分利用地形数据、遥感影像数据、风电场地址勘探点数据、机组数据等多累数据源建立风电场基础数据。通过无人机航摄系统搭载的数码相机设备、遥感技术、数据传输系统、飞行导航与控制系统、地面监控系统的综合应用，借助地面监控系统实时监控传回的相机曝光数据，实现对地理信息相关测绘数据获取及三维建模。

4.4.2 无人机应用优势

• 风电场工程施工现场无人机应用紧密依托无人机平台、实时监测系统、信息管理系统。根据需要，无人机对工程施工现场进行实时监测，从风电场工程施工现场获取视频、音频等信息，利用无线传输技术发送至应用服务器，一方面将采集到的信息存储于数据库服务器；另一方面，将现场信息及服务器处理结果展示于移动终端，指导管理人员做出合理决策，及时对现场发生的问题做出反应；同时通过连接的报警装置，有针对性的发出警报。此外，当工程施工管理人员需要调取现场历史信息时，可以通过移动终端申请访问数据库。

4.5 电子公证合约技术应用

4.5.1 电子公证合约优势

• 引入政府公信力，打造重要电力业务环节防篡改公信平台。电子合约系统提供用户开户认证、支持格式、非格式文件签署、文件管理及统计分析功能，在保证合约法律效力的前提下，提供更为开放、人性化的服务。

4.5.2 电子公证合约与传统合约对比

• 纸质合约印刷成本高、浪费纸张、不够环保，专人领取或快递过程麻烦，面签合约异地签署非常麻烦，需要设置专门的合约存储区域，安排专人管理，相关成本很高；调取查阅不方便，容易丢失，工作效率低，合约拟定、确认、审批、往来邮寄都需要大量的时间成本，低安全性，合同数量大，每一份的原件复印件都不能丢人，工作人员工作量庞大，遇到问题难以快速查清原因，法律效力虽明确但容易被钻法律空子。
• 电子公证合约无印刷成本、无纸化、绿色环保，往来交互无成本，在线使用，直接互联网在线签署，无成本，数字化存储，智能化管理，海量合约处理，查询方便，安全长久存档，协同办公，授权签约人通过电脑、手机即可完成签署，效率极高，电子合约需要身份认证和电子公证，结合区块链技术，安全性显著提升，合法电子合约法律效力与纸质合约等同，经过电子公证和电子存证，因此在法律证明力上更有保证。

4.6 NVMe全闪存储技术应用

4.6.1 NVMe技术特点

• NVMe技术更经济、更灵活地扩展信息处理能力。本地、云端均可运行应用程序，也可互为灾备系统。资源统一管理、按需分配、无缝扩展，提升了总体利用率和安全性，保障了业务连续性。

4.7 5G技术应用

4.7.1 5G技术优势

• 5G是指第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术，是4G之后的延伸，其峰值理论传输速度可达每秒数十Gb，这比4G网络的传输速度快数百倍，整部超高画质电影可在1秒之内下载完成。

4.7.2 5G产业链与应用场景

• 5G产业链包括通信芯片、通信模组、天线、射频等核心产业链，应用场景包括大数据应用、物联网、车联网等领域，如VR/AR、车联网、自动驾驶、远程医疗、智慧城市等。

5. 数字化转型管控及保障

5.1 数字化项目管控体系

5.1.1 管控体系原则

• 为有效支撑企业管理及业务发展，风电企业信息化建设管理应遵循“宏观管理、微观控制”原则，规范信息化项目从项目需求提出到在建工程转资的业务管理流程及核算方法，对风电企业信息化项目进行过程管控。信息化建设过程应避免“六重六轻”，即“重硬件、轻软件；重网络、轻资源；重系统、轻数据；重建设，轻管理；重开发、轻应用；重单项、轻整体”。

5.1.2 管控流程与制度

• 详细流程包括可研、招投标、需求分析、设计、验收、质量风险控制、运行维护管理、项目后评估等环节。

5.2 数字化项目组织保障

5.2.1 组织架构与职责

• 成立以公司级别的专家项目管理委员会、工作组两级管控模式的管理保障体系，确保项目执行落地。组长XX总经理，结合公司业务整体发展现状，指导公司数字化项目建设工作推进，决策项目立项至建设验收全过程中存在的重大问题。委员会下设以业务团队和数字化团队为核心的管理组，分别组织开展各专业业务数字化任务执行，组织协调推进完成相关系统实施、相关业务系统数据集成和升级改造等工作，并核查数据质量。

5.2.2 工作阶段与人员参与

• 第一阶段前期准备：公司高管、项目经理、业务顾问参加，主要工作是对标学习、收集整理相关资料、制定项目范围、目标和方法、项目总体计划、项目启动会等。
• 第二阶段项目选型：公司高管、项目经理参加，主要工作是组建项目团队、确定项目章程、系统选型、招投标、中标、定标、签订合同并项目组入场等。
• 第三阶段需求分析：项目经理、业务顾问、关键用户参加，主要工作是基本业务调研、关键业务调研、中高层调研、标准功能培训、业务流程优化等。
• 第四阶段方案设计：项目经理、业务顾问、流程优化专家、专家团、关键用户参加，主要工作是客户化开发解决方案、硬件环境、软件环境安装等。
• 第五阶段功能实施：项目经理、业务顾问、技术顾问、关键用户、最终用户参加，主要工作是单元测试、集成测试、用户接受测试、数据准备、数据收集和转换策略、功能开发和二次开发等。
• 第六阶段试运行：项目经理、业务顾问、技术顾问、关键用户、最终用户参加，主要工作是系统迁移、上线前的准备工作、系统维护等。

5.3 数字化人才培养保障

5.3.1 人才培养方向

• 项目管理能力提升：整体项目管控能力、协调沟通能力、风险意识识别能力、问题综合分析能力、技术发展的洞察能力、总体规划设计能力、工作汇报能力、方案编制能力等。
• 业务分析能力提升：专项业务理解能力、专业业务知识梳理能力、业务分析能力、新业务知识掌握能力、报告编制能力、业务发展洞察能力等。
• 系统架构能力提升：系统架构专业知识学习能力、架构设计规划能力、数据库技术能力、新技术洞察能力、系统功能设计能力、交流沟通能力等。
• 综合运维能力：计划管理能力、综合问题协调处理能力、IT技术应用能力、网络技术专业知识能力、新技术学习能力、工作汇报沟通能力等。
• 新技术研究能力：数据分析能力、数据建模能力、新知识学习能力、方案编写及汇报沟通能力、新技术洞察能力等。