马斯克：评价技术的正确方法，不是和竞争对手，而是与物理学极限比较

马斯克：评价技术的正确方法，不是和竞争对手，而是与物理学极限比较

马斯克对于技术的理解，也就是他的“首要原则”，也被称作”第一性原理“。他一贯以来以识别突破性创新的方法来识别思维中的矛盾（盲点）。近日，马斯克再次与id Software公司创始人约翰·卡马克针对此类问题进行“对话”。

卡马克在推特上表示：“在谈论某项任务的系统工程时，我经常使用‘光速分析’这个词，但我也许应该找到另一个术语。我用它来回答‘在此架构中，贯穿视频和合成帧的最小延迟是多少’这样的问题，但‘光速’可能更多的是指光锥、戴森球和计算机风格的工程幻想。”

对此，马斯克回应道：“评价任何技术的正确方法，不是将其与竞争对手进行比较（这太容易），而是将其与物理学的极限进行比较。例如，我们就是这样评价星链的时延的，这样做表明我们还有很大的改进空间！送往火星每吨成本（美元）也是如此。”

特斯拉对外事务副总裁陶琳也转发了一篇宣传特斯拉产品力的微博，并配上马斯克的这段话：“我们的研发底层逻辑：和物理学的极限进行比较，而不是和已有的产品做对比。”

马斯克的“第一性原理”

马斯克的每一项事业都遭遇过挫折和批评。特斯拉面临着生产挑战和对马斯克领导风格的审查。SpaceX 的雄心壮志曾遭到老牌航空航天公司的嘲笑，直到它的成功平息了批评者的声音。Neuralink 和 The Boring Company 也应对过质疑。然而，在明确的 MTP（大规模变革目标）和马斯克坚定不移的决心推动下，以马斯克的适应能力已将潜在的失败变成了成功的垫脚石。

马斯克在内部坚持使用具有实践经验的技术经理，这培养了一种明智决策和创新的文化。这种方法确保领导者了解其项目的复杂性，促进更好的问题解决和创新。在 SpaceX，这一原则使得先进火箭和航天器的开发成为可能，因为其管理人员通常是直接从事其监管技术工作的工程师。

SpaceX 早期猎鹰 1 号火箭最初的失败被当作学习机会，这些经验沉淀为后续火箭的成功设计与成功部署。这种拥抱失败的文化继续鼓励马斯克旗下公司的冒险精神和持续改进。

去中心化决策也一直是马斯克企业敏捷性和创新的关键。在特斯拉，赋予团队决策权已导致车辆设计和生产流程的快速迭代和改进，这种方法培养了主人翁意识和责任感，推动团队寻求创新的解决方案来应对挑战。

“现代普罗米修斯”

马斯克坚持以访谈中的物理学第一性定律为最终指导方针，这是他所有事业的基本原则。这一理念推动了电动汽车、可重复使用火箭和超级高铁等项目雄心勃勃地发展。

这些“马斯克方法”强调质疑、简化、速度、自动化和扎实的领导力，不仅将马斯克公司推向各自行业的巅峰，并且重新定义了技术与创新的可能性。通过将事业建立在物理学原理的基础上，马斯克确保他的创新不仅技术上先进，而且从长远来看仍保持可行性与可持续能力。

埃隆·马斯克可以称为“现代普罗米修斯”，他挑战了传统和自满的诸神，强调了人类进步和潜力的叙述。不论围绕他的争议和复杂性如何，他对技术和创新的影响是不可否认的。他以未来的愿景如星际探索、神经增强和可持续生活为标志，为一个新时代提供了崭新蓝图。马斯克的贡献正在塑造人类子孙后代的新基因和技术轨迹，激励未来的创新者怀揣远大梦想，并敢于将这些梦想变成现实。