什么是战略屋？一张图弄懂公司战略

什么是战略屋？一张图弄懂公司战略

战略屋是企业战略规划的重要工具，它将复杂的战略概念分解为六个层面，帮助企业清晰地定义、描述和管理其战略方向。本文将通过详细的解析和案例说明，帮助读者全面理解战略屋的框架和应用。

战略屋的六大层面

战略屋由六个层面组成，分别是战略定位（使命/愿景）、经营目标、战略布局、战略路径、组织战略和人才战略。这六个层面自上而下层层分解，自下而上层层支撑，形成一个完整的企业战略框架。

1. 战略定位

战略定位是企业战略的起点，它包括企业的使命、愿景和价值观。使命定义了企业存在的价值，愿景描绘了企业长期的战略目标，而价值观则确立了企业行为的基本准则。

每个企业都应该能够用一句话清晰地表达其业务的战略定位，即"为xx客户提供xx产品/服务解决xx问题或满足xx需求"。例如：

• 阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。
• 阿里巴巴愿景：追求成为一家活102年的好公司。
• 阿里巴巴价值观：
• 客户第一，员工第二，股东第三
• 因为信任，所以简单
• 唯一不变的是变化
• 今天最好的表现是明天最低的要求
• 此时此刻，非我莫属
• 认真生活，快乐工作

2. 经营目标

在明确了战略定位后，企业需要设定具体的经营目标。这些目标应该涵盖以下几个核心要素：

• 地域：企业计划进入哪些国家和地区？
• 产品：企业将销售哪些产品或提供哪些服务？
• 目标客户群：企业将服务哪些特定的客户群体？
• 业务范围：企业在产业价值链中将进入哪个环节？

3. 战略布局

战略布局涉及企业如何分配资源和精力。通常，企业可以将业务分为三个主要类别：

• 核心成熟业务：已经稳定盈利的业务
• 成长业务：具有高增长潜力的业务
• 新兴业务：探索新市场或新技术的业务

每个业务模块都需要明确其年度目标和发展方向。

4. 竞争策略和关键举措

竞争策略是企业如何在市场中获得竞争优势的核心。主要有两种基本策略：

• 成本领先：通过规模销售、组织管理、提高生产效率等方式降低成本，以最低成本提供产品或服务。
• 差异化竞争：通过提供独特、有价值的产品或服务来区分自己。

除了竞争策略，企业还需要明确未来3-5年的关键战略举措，这些举措是实现战略目标的关键点。

5. 战略路径

战略路径详细规划了实现战略目标的具体步骤。这包括：

• 每个业务需要完成的具体任务
• 实施这些任务的方法
• 关键的时间节点和里程碑
• 负责人是谁

6. 核心竞争力

核心竞争力是企业取胜的关键。例如，宝洁公司的核心竞争力包括：

• 理解消费者需求的能力
• 打造和创建品牌的能力
• 产品创新能力
• 客户与供应商管理能力
• 全球化经营能力

7. 建立匹配的管理体系

管理体系是战略屋的最底层部分，包括企业的组织结构、流程、人才发展和信息建设等。这一步骤确保企业有高效的内部运作机制来支持战略的实施。

案例：华为战略管理机制

以华为为例，其战略管理机制包括以下几个方面：

1. 战略洞察：从五个方面进行分析（行业趋势、市场客户、竞争对手、自身优势和机会），以发现战略机会。
2. 战略制定：确定控制点、目标和策略，输出中长期战略规划。
3. 战略解码：将战略规划转化为具体的年度业务计划，明确目标、策略和行动计划。
4. 战略执行和评估：确保战略快速高效落地，同时进行过程追踪和效果评估。

通过这个案例，我们可以看到战略屋框架在实际应用中的具体操作方法。