哈佛商学院最受欢迎的领导课：造就领导力的七项关键要务

哈佛商学院最受欢迎的领导课：造就领导力的七项关键要务

领导力不仅是管理者的头衔，而是能指导团队走向未知领域的能力。中国职场人面临建立领导力的挑战，这不仅涉及个人气质，还需深入了解人性、掌握管理规律，并提高团队效率。领导者需要反思自己是否能设定愿景和关键要务、管理时间、给予和接受反馈、规划接班和授权、随时调整团队策略、成为团队典范以及发挥潜能。

一、设定愿景和关键要务

愿景激发员工的工作热情，提供长期动力，并帮助做出选择。构建愿景包括回答四个关键问题，以麦肯锡的愿景为例。关键要务是指明方向，如杰克韦尔奇建议的列出每天要完成的六件事。壳牌公司将安全作为关键要务，体现在员工日常行为中。

二、管理你的时间

时间管理的关键在于分配优先级，区分任务的紧迫性和重要性。艾森豪威尔矩阵是一个有效的工具，帮助确定任务的优先级并采取适当行动。学会拒绝也是时间管理的一部分，以避免浪费时间在不必要的事务上。

三、给予和接受反馈

管理者应该避免用考评代替指导，而应该学会做教练，定期与下属沟通，了解他们的优势和劣势，并提供持续的指导。同时，管理者也需要接受上级的反馈和指导。

四、接班规划，工作授权

管理者应通过授权使他人完成工作，并为团队建立接班规划。这要求管理者对员工进行职业规划，并定期回顾和评估。通过授权，管理者可以集中精力培养人才，而不是单独承担所有任务。

五、把脉团队，时刻做出调整

团队中信任的构建依赖于真诚、逻辑和共情。管理者应通过有效沟通和考虑员工需求来建立信任。真诚地表现自己而不是伪装成别人期待的样子，有利于团队信任的建立。

六、成为典范以身作则

管理者应以身作则，严于律己，并以此为团队树立榜样。这不仅提高了个人魅力，也有助于带动团队向正面方向发展。

七、发挥潜能

每个人都有无限的潜能，找到并培养适合自己的领导风格是关键。了解并发挥自己的优势，同时学会补充不足，是激发潜能的重要步骤。