谋势篇：善弈者谋势，不善弈者谋子！学习《孙子兵法》如何谋势？
谋势篇：善弈者谋势，不善弈者谋子！学习《孙子兵法》如何谋势？
善弈者谋势，不善弈者谋子。这句话出自近代象棋特级大师杨官璘的《弈林新编》，意指善于下棋的人总是能够站在全局的高度，谋划整盘棋的局势和走向；而不善于下棋的人则往往只关注眼前的棋子，缺乏大局观和长远眼光。
善弈者谋势，不善弈者谋子
在近代象棋特级大师杨官璘的《弈林新编》中说道：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”
意思是，善于下棋的人总是能够站在全局的高度，谋划整盘棋的局势和走向，他们注重的是整个棋局的战略布局和整体优势；而不善于下棋的人则往往只关注眼前的棋子，拘泥于局部的得失，缺乏大局观和长远眼光。
同样，海尔的张瑞敏也曾经指出：企业应当先谋势，再谋利。正所谓“小老板做事，中老板做市，大老板做势”，这也是道商在更高空间谋划企业发展的智慧大道。
谋势，就是谋大局，就是要跳出一时一地的局限，以宽广的眼界审时度势，以政治家的眼光权衡利弊得失，把握现在，透视未来。
那么，什么是大局呢？
大局不是一个平面，而是一个动态的结构。大局往往表现在“牵一发而动全身”的一些关键时机、关键事件、关键问题上。把握大局，需要处理好各方面的关系，掌握好推进各项事务的节奏和力度，更加需要不失时机地紧紧抓住整个链条上的主要环节，以便抓住整个链条，并且稳稳地过渡到下一个环节。
大局也表现为一个系统，大局意识是一个系统意识。要求增强大局意识，就是要求更加准确地把握大系统与子系统之间的互动关系，因势利导，更加主动自觉地推动大局的发展。
世界有世界的大局，国家有国家的大局，本地区有本地区的大局，本部门有本部门的大局，互相区别又互相联系。在一个地区一个部门看来是全局的事，在国家的棋盘上，就未必是全局。大局意识，就是要善于看到这种区别和联系，以便决定自己的行动。
当然，小事情也未必不是关键。愈是现代化，社会各方面的联系愈是密切，全局对局部，局部对全局的相互影响愈是强烈。一些看似不起眼实则关乎全局的事，如能见微知著，处置得当，就会有力地推动全局的工作，甚至会引发重大突破。如果对一些看似不起眼，实则关乎全局的事处置不当，也会造成重大的负面影响。
在当代社会，谋势的本质是什么？
在《孙子兵法》中的《势篇》，孙子曰：“任势者之战民也，如转圆石于千仞之山者，势也。”
意思是说：善于利用“势”来指挥军队作战的人，他们所造成的态势就如同从千仞之高的山上滚下圆石一样，势不可挡。这里，“任势”指的是善于运用和创造有利于己方的态势，“战民”则是指挥军队进行战斗，“转圆石于千仞之山”则是一个生动的比喻，形象地描绘了这种态势的强大和不可阻挡。
在军事战争中，“势”是追求一种居高临下、高山滚石的不可挡之势。
那么，在我们现在社会生活中，我们应当如何理解“势”呢？
从我们个人角度来说，“势”就是创造一种不由自主的行动本能，或者说创造一种具有虹吸效应式的吸引力，至少在某个群体中形成自己的这种虹吸效应。
从企业经营角度，可以将“势”总结为两点：
第一，“势”是一种心理效应，领导通过某种方式，让团队成员或相关利益群体间产生心理触动，形成一种吸引力和本能的行动力。
同时，这种心理效应也是对团队和相关利益群体信心的立与破，立己方相关人员之信心，激发士气；破坏对方之信心，使其失去信心、消耗士气、失去斗志。
第二，“势”是一种氛围，通过有密度的话题或传播，形成某种企业氛围，进而影响相关利益群体或用户的信心和行动。
如何创造与经营“势”？
1、在《孙子兵法》的《兵势篇》中，孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”
意思是说：在战争中，通常的作战方式是以正兵（即按照常规、正面、公开的方式作战的部队）与敌人交战，即“以正合”；而以奇兵（即采取非常规、侧面、突然的方式作战的部队）出敌不意地攻击敌人，从而取得胜利，即“以奇胜”。这里的“正”和“奇”是相对而言的，“正”代表常规的、正面的作战方式，“奇”则代表非常规的、侧面的、出其不意的作战方式。
再引申开来，有以下3点：