IPD流程体系:IPD在硬件产品开发中的应用
IPD流程体系:IPD在硬件产品开发中的应用
IPD(集成产品开发)流程体系在硬件产品开发中有着广泛的应用。从产品概念的产生到最终的批量生产,IPD提供了一套系统化的方法论来指导硬件产品的开发过程。本文将详细介绍IPD流程在硬件产品开发中的具体应用,特别是PVT(生产验证测试)阶段的关键环节。
1、内容简介
在硬件类相关产品的开发过程中,每个阶段的工作都是需要按照一定的流程、规范和标准去进行的。整体还是相对瀑布化的流程,每个阶段的输入、输出、准入、准出标准也都很明确。也就是说,硬件类产品相对更容易去跟 IPD 做结合、做适配。比如下图所展示的,你很容易就可以将 EVT、DVT、PVT 这些阶段整合到 IPD 中的开发阶段。
从单个产品的开发过程来说,会经历 Charter 开发、概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理这七个阶段。注:如果是从公司层面、产品线层面,这个时候可能还要去做产品的组合管理、战略管理这些事情。
2、开发各阶段介绍
Charter 开发阶段
首要目的是为了回答六个问题:Charter 阶段主体上是为了完成业务计划书、需求规格方面的定义。对于开发团队而言,Charter 就是产品开发的章程和计划书;对于高层来说,主要是用来做投资决策的,也就是我要不要投入资源去做这件事,它是产品负责人去 PK 获取资源的手段。
概念阶段
关注的是产品的竞争力,经过概念阶段输出的是产品包的需求和产品概念。
计划阶段
更多关注的是项目计划和主节点,以及详细的产品及定义和架构设计和子系统的架构设计。
开发阶段
关注的自然是产品包的开发,通过这个阶段会输出详细的产品开发计划,软硬件的设计文档、测试方案、测试用例等。开发阶段就包含 EVT、DVT 相关的阶段活动。其中 EVT 是指工程验证测试。一般会经过多轮 EVT 的样机测试验证。产品能够满足基本的功能需求。DVT 是指设计验证测试。不仅仅是功能层面,还包括要验证产品的性能、可靠性是否符合 PRD 预期,并且也会进行必要的调整和改进。
验证阶段
主要是在大批量上市之前,确保开发的产品够满足要求。对于硬件来说主要对应的是 PVT 阶段。
发布阶段
其实是很短,正常的发布阶段更多的是做经验的总结之类的。
生命周期管理
最后就是生命周期过程的一个管理。接下来以 PVT 阶段为例作一下基本讲解。
3、PVT阶段
PVT 是英文 Production Verification Test 首字母的简称,也就是小批量试产阶段。这个阶段的目的是,通过进一步的验证,确定产品批量生产时,每个产品的参数、性能和质量的一致性问题。硬件类的产品,这个过程可以细分为硬件层面和软件层面。其中硬件方面,需要进行量产环境下的测试,确保产品在实际生产中能够保持一致的质量和性能。在软件层面,将进行最终的系统测试和用户的验收测试,确保软件准备同步准备好。因为马上就要进入大批量的生产环节,这个阶段需要确保以下内容:
- 一是供应链的稳定性;
- 二是生产线设计布局、装配工艺的合理性;
- 三是治具和工装设计的便捷性、实用性等。
4、资源群更新
IPD 资源更新
- IPD流程-产品需求规格说明书-模板
- IPD流程-立项建议书-模板
- IPD流程-立项可行性分析报告-模板
- IPD流程-立项评审报告-模板
- IPD流程-用户需求说明书-模板
产品资源更新
- 硬件产品-项目技术资料汇总考核表-模板
- 硬件产品-项目进度考核表-模板
- 硬件产品-项目客户满意度考核表-模板
- 硬件产品-项目目标任务单-模板
- 硬件产品-项目质量考核表-模板