高学历却能力一般？能力强却学历一般？企业到底该怎么选！
高学历却能力一般？能力强却学历一般？企业到底该怎么选！
近日，一则“高学历能力一般，和学历一般能力强，你会选择留下哪一个？”的热搜引起了广泛讨论。在社交媒体上，大多数人都站了答案所呈现的“两极分化”意见：支持者认为学习能力固然重要，但人际交往、工作态度、执行力等因素也同样关键；反对者则反驳道学历不等于能力，如果不给他机会，就是对他努力的不认可。
在社交媒体上，大多数人都站了答案所呈现的“两极分化”意见：
支持者认为：“学习能力固然重要，但人际交往、工作态度、执行力等因素也同样关键......既然能力差点，又何必浪费时间去培训他呢？”
反对者则反驳道：“学历不等于能力，学习能力更不等于工作能力......如果不给他机会，就是对他努力的不认可。”
而当公司面临裁员时，应该如何在高学历能力一般员工和学历一般能力强员工之间取舍？
对此，一些企业负责人表示：“如果两个水平差不多，我会毫不犹豫地留下能力强的员工。”
也有部分企业的人力资源总监却有不同的看法，“如果是我遇到这种情况，我会毫不犹豫地把高学历的裁掉。”
问题来了，面对裁员，领导们到底会如何选择？
学历 ≠ 能力
“曾经有一个名校研究生毕业的同事，工作一年后就被我们辞退了。”身边一个创业的朋友说
当时这位研究生刚来公司时，给大家的印象都挺好。但不到半年时间，大家就发现他的思维总是跟不上公司的节奏。
“每次开会讨论市场策略的时候，他都不了解项目的具体情况就开始发表观点......有一次我实在是忍不住了，就问他：‘既然你对项目的情况并不了解，为什么还要在会议上发言呢？’他告诉我说是根据研究生阶段学的理论分析的。”
虽然后来这位研究生学会了一些实用的工作方法，但他的思维模式始终没有转变，“总是在书本中寻找答案，缺乏真正的实践经验。”
所以说学历不等于能力。很多高学历的人因为习惯了应试教育，习惯了被动学习，进入社会之后才发现自己不会独立思考和主动学习。
他告诉我：“如果两个水平差不多的员工放在我的面前，我会毫不犹豫地留下能力强的员工。”
在实际工作中，我们需要的是真正能够把事情做好的员工。对于那些有高学历但没有真才实学的员工来说，他们可能很会在面试时回答各种问题，但真正遇到困难时，他们往往无法处理。
“而对于工作能力强的普通员工来说，尽管他们的学历可能不高，但他们在实际工作中的表现却更值得信赖——不仅能够完成自己的工作任务，还会愿意帮助其他同事。”
当然，并不是说高学历的人能力都不行。
学历和能力并不是完全独立的两个指标。在实际工作中，一个人的能力和学历往往存在着一定的相关性。也就是说，高学历的人并不一定具备高水平的能力，而低学历的人也有可能具备很强的工作能力。
普通员工 ≠ 底层员工
在我看来，普通员工和底层员工其实是两个不同的概念。虽然普通员工的学历可能不是很高，甚至有些只是普通的职校生或高中生......但这并不意味着他们的工作能力差。
在公司里，有这样一位同事。他只有高中学历，而且之前没有任何互联网从业经验。但进公司后他非常努力，很快就掌握了许多技能，现在已经成为团队的核心成员了。
普通员工≠底层员工。每个人都有可能通过自己的努力获得更好的发展——哪怕他们的起点并不高。
什么样的员工更有价值？
面对裁员这样的困境，不少企业都会优先考虑留下对公司贡献更大的员工——即所谓的“核心员工”。
而在这些被留下的“核心员工”中，有些人的工作能力和学习能力相当出色；而有些人虽然工作能力一般，但却拥有更强的适应性和执行力。
我们在评价一名员工的价值时不应该仅仅局限于其学历或能力水平——还需要考虑到他所展现出的潜力、责任感以及与团队的配合程度等诸多因素。
对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重人才队伍的建设。在选拔和培养人才的过程中，既要重视员工的学习能力和创新能力，也要看重他们的专业素养和职业道德——只有这样才能确保企业在变革与创新中不断前行。
对于公司来说，在选择员工时，不能仅仅以学历或能力为唯一标准，而应该综合考虑多种因素。具体来说，可以从以下三个方面进行评估：
1. 岗位需求：根据公司的业务需求和发展方向，确定所需要的岗位类型和能力水平。如果公司需要的是具有创新思维和高级技术能力的人才，那么高学历可能更有优势；如果公司更注重实际操作和执行力，那么学历一般但能力强的员工可能更合适。
2. 发展潜力：除了当前的能力水平外，还需要考虑员工的未来发展潜力。有些员工可能在短期内无法充分发挥自己的能力，但是通过培训和实践，他们有望成为公司的重要人才。因此，公司需要对这些员工进行长期的投资和培养。
3. 团队协作：在团队合作中，不同类型的员工都有其独特的优势和贡献。高学历的员工可能更擅长思考和创新，而学历一般但能力强的员工则更擅长沟通和执行。因此，公司需要根据团队的需要来选择适合的员工。
对于公司来说，选择高学历能力一般的员工还是学历一般但能力强的员工并没有绝对的标准答案。在实际决策中，公司需要根据自身情况和战略目标来进行综合考虑和权衡。无论选择哪种类型的员工，关键在于能否为公司创造价值和发展提供支持。