管理风格：类型、特点与应用指南

管理风格：类型、特点与应用指南

管理风格

管理风格是一个概念，描述处于领导地位的人如何管理组织中的员工、项目和会议。它包括管理者使用不同的工作风格来建立权威、做出决策、计划、组织和委派任务以实现其目标的方式。

管理风格将取决于外部和内部因素，以及管理者本身。影响领导风格的内部因素：

• 企业和组织文化。
• 组织政策。
• 员工的资质水平。
• 员工敬业度。
• 优先级。
• 管理层面。

尽管超出组织的控制范围，但会影响领导风格的外部因素：

• 工业。
• 国家。
• 劳动法。
• 经济。
• 消费者。
• 供应商。
• 竞争对手。

有效的管理者可以根据条件和既定目标的实现情况来调整和改变他们的管理风格。

管理风格的类型

管理风格主要分为三种类型，并进一步分为类别。处于领导地位的人可能会根据需要使用不同的风格来处理情况。

1、专制的管理风格。

这种类型的领导风格被认为是最具控制性的，因为经理拥有所有权力并被委托做出决策。它遵循一种单向流程和沟通方法，即从经理到员工。在这种工作方式中，员工无权做出决策，也不鼓励他们分享想法、提出问题或提供想法。他们有明确的界限，并受到管理者的密切监控，而管理者最好利用威胁、命令和最后通牒来工作。这种风格的目的是立即迫使员工

独裁风格分为三种类型。这

2、权威型的管理风格。

权威管理风格也称为指令型或强制型。在这些风格中，管理者拥有控制权和决策权。他只是简单地规定了需要什么，他的决定对一切都是最终的。如果员工不服从命令或没有完成令专制式经理满意的任务，他们就会受到惩罚。 管理层监控生产力并监控员工活动。采用独裁风格的管理者认为，如果没有直接监督，员工就无法工作。

优点。

• 员工可以快速做出决策
• 有明确的目标
• 角色定义明确
• 期望明确
• 运行平稳
• 提高生产力，但仅限于经理

缺点。

• 员工不满情绪增加
• 高员工流动率
• 员工敬业度较低
• 职业发展机会较少
• 创新和创造力的机会减少
• 流程无效
• 管理层与员工不和

使用这种管理风格的正确时机是在组织危机期间或必须紧急做出决策时。

3.有说服力的管理风格。

说服式管理风格是一种管理风格，管理者利用说服的力量让员工相信他们正在做出有利于组织、部门和团队的决策。使用这种风格，管理者不会发出命令，而是解释这种政策的原因。

优点。

• 员工感到被重视
• Уровень管理层之间的信任而且人员素质都很高。
• 团队可以更轻松地做出决策
• 限制更少，员工反应更积极。

缺点。

• 没有反馈的机会
• 员工无法提供解决方案
• 没有机会提高员工素质

使用这种管理风格的正确时机是当经理经验丰富并且是其所在领域的专家并且知道说服比直接命令会给他带来更多结果时。

4.家长式的管理风格。

在家长式管理风格中，经理照顾员工的利益。这里的决策过程是片面的，但经理一定会向员工解释原因。

优点。

• 管理层将确保员工对管理决策感到满意。
• 职业发展受到重视
• 员工的工作效率更高

缺点。

• 缺乏创新和创造力。
• 没有提问的余地
• 零合作
• 最终决定权在经理手中

这种管理方式最常见于有关怀理念的地方领导人。它由管理层在组织较小时使用，而不是在大型组织中使用。

5.民主管理作风。

在民主管理方式下，员工可以提出建议，但没有最终决定权。在这里，沟通是双向的，从上到下，反之亦然，团队成员可以相互协作。民主风格鼓励员工提出不同的意见和想法。

民主管理风格有五种亚型。这

6.协商式管理风格。

在协商方式中，经理被委托进行决策过程。他咨询了经验丰富的团队和其他员工，了解他们的想法和意见，并在考虑所有事实后做出最终决定。

咨询式管理风格的优点：

• 团队成员、管理层和员工之间更好的理解和信任。
• 员工感觉自己是团队的一部分，这最终会激励员工。
• 意见很重要
• 更好地解决问题
• 明智的决定

咨询式管理风格的缺点：

• 咨询人员可能会占用经理大量的时间。
• 过度使用协商方式会让员工变得过度活跃，并开始对管理层失去信任。

使用这种风格的正确时机是在专业领域，员工在其领域拥有技能，他们的声音和信息对于做出明智的决策很重要。经理也只能在刚上任且尚不具备做出重要决策的经验或技能时使用它。

7. 参与式管理风格

在参与式管理风格中，员工和经理共同工作。团队成员可以获得更多信息，并被鼓励提出创造性的解决方案。

参与式管理风格的优点：

• 管理层积极征求员工的想法和意见，因为他们素质很高。
• 增加动力
• 改善性能
• 员工可以了解公司的使命和愿景。
• 提高员工敬业度
• 最高的创造力和创新

参与式管理风格的缺点：

• 所有各方的参与都会减慢进程
• 发生不满和冲突的可能性很高。

使用这种管理风格的正确时机是当组织正在经历重大变革或想要将创新带到最前沿时。参与劳动力在这样的时候会带来积极的结果。

8. 协同管理方式

在协作管理风格中，有一个开放的论坛，所有团队成员都可以在其中讨论想法，并且员工会为团队的利益而工作。决策按照多数决原则进行。员工感到职业和个人的满足感，并且可以提高他们的生产力。

协作管理风格的优点：

• 赋予工人权力
• 更高的员工敬业度
• 更多创造力和创新
• 工作人员竭尽全力
• 寻找联合解决方案
• 开放式沟通
• 最高分
• 减少员工流动率

协作管理方式的缺点：

• 煞费苦心
• 如果多数决定不利于公司，管理层有权更改。这会引起员工的不满和不信任。

使用它的正确时机是当组织试图推动创新、协作和员工敬业度时。

9. 变革管理方式

变革型管理风格被认为是以成长为导向的，因为管理者鼓励员工表现更好并实现更高水平的效率和生产力。管理人员与员工合作，树立职业道德的榜样，提高成就标准。

变革型管理方式的优点：

• 增加创新和创造性思维
• 员工可以轻松适应变化和干扰
• 团队成员变得灵活
• 增加灵活性
• 更好地解决问题

转型风格的缺点：

• 烧完
• 员工将无法跟上时代的步伐，这可能会影响
• 他们的身心健康

使用它的正确时机是当组织属于快速增长的行业时。当一个部门、组织或行业期待变革时，这也适用。

10.教练式管理风格

在教练式管理风格中，经理充当教练，并将员工视为有价值的成员。他负责职业发展，是决定员工绩效的指导力量。 执教风格优先考虑长期发展，因此经理提倡专业发展和在职培训。

教练风格的优点：

• 员工可以学习和发展
• 员工感到被重视
• 更高的员工敬业度
• 员工与管理层之间的良好沟通

教练式管理方式的缺点：

• 有毒环境
• 短期项目可能无法获得所需的支持

使用这种风格的正确时机是当公司想要在组织内提拔人才时。 招聘和招聘员工是一个耗时且昂贵的过程，公司可以通过实施这种管理方式节省时间和金钱。

11. 自由放任的管理风格

自由放任的管理风格采用宽松的领导方式。作为自由放任方法的一部分，经理委派工作并放弃积极的日常责任。员工现在必须掌握主动权并按时交付项目。决策和解决问题的责任完全由员工承担，不干涉。

自由放任的管理风格有两种子类型。这

委托管理方式

在授权管理方式中，经理分配任务但不进行微观管理。员工可以自由地根据自己的意愿完成任务。经理负责审查分配的工作并就如何改进未来项目提供建议。

授权管理方式的优点：

• 创造力和创新处于最前沿
• 劳动力素质高
• 员工有充分发挥其能力的空间。
• 有效的团队合作
• 更好地解决问题

授权管理方式的缺点：

• 缺乏正确的方向和一致性。
• 当员工认为管理层的贡献较少时，就会产生冲突和不满。

使用这种管理风格的最佳时机是当团队成员比他们的经理更有经验时。这对于分散管理的公司来说也是更可取的。

高瞻远瞩的管理风格

有远见的管理风格旨在激励管理者。管理层相信分享他们的愿景、解释他们的目标并说服团队成员遵循他们的决定。经理不干预日常活动并能很好地激励员工。

有远见的管理风格的优点：

• 经理提供定期反馈
• 更高水平的员工积极性
• 员工满意度高
• 员工流动率低
• 快速解决问题

远见管理风格的缺点：

• 这种风格是无法伪造的，如果管理者天生不具备鼓舞人心的能力，可能会对组织造成损害。

当公司想要创新时就是使用它的正确时机。这种风格被认为是具有强烈目标的组织和想要彻底改变行业的技术公司的管理者的理想选择。

可能影响您的管理风格的因素。

可以影响个人管理风格的因素有：

个性、技能和成熟度。

看看你的个性、技能和成熟度，然后决定哪种风格适合你。不要依赖你的团队成员来弥补你的缺点。如果您身居高位，并且从事需要微观管理的项目，您可以选择专制管理风格，但如果您考虑团队成员的建议，您可以选择民主管理风格。

团队成员的成熟度。

看成熟度和员工体验，在您的监督下工作。他们技能高超还是只能听从命令？您可以相应地搭配您的风格。对于高技能员工，选择自由放任的风格；对于懂得如何服从命令的员工，选择专制风格。

团队长寿。

您的团队经验丰富还是相对较新？对于需要监督的新团队成员使用有远见的风格，对于不需要持续指导的经验丰富的团队使用自由放任风格。

项目的紧迫性。

您的项目是短期紧急的还是长期的？一个短期项目通常会面临很多问题，需要指导风格，而对于一个平静的长期项目，你可能会选择变革风格。

文化。

一个国家的文化直接影响一个人的管理风格。在印度这样的国家，你会发现管理者更喜欢独裁风格，而在美国这样的国家，管理者更放松，更喜欢民主风格。

为什么了解您的管理风格很重要？

每个人都是独特的，他们的管理风格也是如此。重要的是要了解哪种风格是您天生的风格，以及您可以通过努力和决心发展哪种风格。给自己一些时间，深入挖掘并思考哪种风格从长远来看是有益的。

了解你的风格很重要，因为它会让你清楚地了解自己的优势，并告诉你需要改进的领域。了解您的风格也很重要，因为您可以将其与您的需求相匹配。团队并显着提高效率员工待遇。

常见问题。管理风格。

1.什么是管理风格？

管理风格是领导者或经理与团队互动并做出决策的方式。它决定了领导者如何协调任务、激励员工和应对变革。

2. 主要的管理风格有哪些？

主要的管理风格包括独裁（指令）、民主（参与）、自由（自由）和变革。它们各自都有自己的特点，并在不同的情况下使用。

3. 独裁管理风格有哪些特点？

专制管理风格的特点是严格控制、单方面决策和严格服从等级制度。这种风格在需要快速反应和精确执行订单的情况下非常有效。

4、民主管理方式如何发挥作用？

民主管理风格包括让团队参与决策过程、讨论并考虑员工的意见。这种风格可以促进创造力、增强动力并改善团队合作。

5. 什么是自由（laissez-fer）管理风格？

自由的管理风格为员工提供最大的工作自由度，同时最大限度地减少管理干预。它适用于重视主动性和独立性的高素质和自给自足的团队。

6. 变革型管理方式的优势是什么？

变革型管理风格的重点是激励和激励员工，激励他们取得高成果。采用这种风格的领导者会积极开发团队的潜力，并将其引导至战略目标。

7. 如何选择合适的管理方式？

管理风格的选择取决于团队的性质、任务类型、企业文化和领导者的个人素质。灵活性和适应情况的能力是有效管理的关键。

8. 是否可以结合不同的管理风格？

是的，成功的管理者经常根据环境、任务和员工的个人特点结合不同的管理风格，这使他们能够取得最好的结果。

9. 管理风格如何影响团队效率？

正确的管理风格可以提高积极性，改善沟通和生产力，并创造积极的工作环境。相反，不恰当的风格会导致冲突、效率下降和人员流动率高。

10. 如何发展你的管理风格？

发展一种管理风格需要自我反思、学习和团队的反馈。定期更新知识、适应能力并考虑员工的需求有助于提高您的管理技能。

有关管理风格的书籍。

管理风格的经典与理论：

“超越期望的领导力和绩效” - Bernard M. Bass
— 变革型领导与交易型领导理论的创始人之一。了解不同管理风格的良好基础。

“企业的人性化一面”——道格拉斯·麦格雷戈
— 一本介绍X理论和Y理论的书——两种对立的管理人员风格（控制与信任）。一篇非常有影响力的文章。

“领导力”——詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯
— 从历史和哲学角度看待领导力作为一种管理风格。提出“变革型领导”的概念。

现代方法：

《原始领导力》——丹尼尔·戈尔曼、理查德·博亚齐斯、安妮·麦基
— 一本关于管理中的情商的书。描述 6 种情感领导风格，从指导风格到指示风格。

“领导风格：如何发现和利用你的领导风格”——马克·墨菲
— 一种更加实用的方法。通过测试分析特定风格并提出如何应用它们并使其适应团队的建议。

“情境领导者”——保罗·赫西
— 情境领导的基础：如何根据员工的成熟度和准备程度选择管理风格。

对于执业经理来说：

“新一分钟经理” - Ken Blanchard 和 Spencer Johnson
— 非常简单、清楚地解释了如何结合授权、指导和控制。

“首先，打破所有规则” – Marcus Buckingham 和 Curt Coffman

• 根据盖洛普研究。表明最好的经理通常不会遵循“模板”而是根据个人情况调整自己的风格。