长江商学院徐斌：企业如何抓住数字中国机遇

长江商学院徐斌：企业如何抓住数字中国机遇

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何抓住数字中国建设的机遇，实现数字化转型，成为关乎企业未来生存与发展的关键课题。长江商学院CIO、计算机科学博士徐斌老师，凭借其20年全球五百强及上市公司高管经验，为企业提供了宝贵的数字化转型指导。

“数字化不是工具，而是一种重塑企业流程、优化管理逻辑的方式。”徐斌老师一针见血地指出数字化转型的本质。在他看来，数字化转型的核心要素包括流程变革、科技驱动和数据运营，三者缺一不可。

流程变革是核心：企业必须重新审视现有业务逻辑，用数字化手段重构流程，实现数据和系统的自动化。科技驱动是手段：通过云计算、人工智能等技术提升功能。数据运营是关键：数据已成为企业的核心资产，能出色地推动数据化的系统专业化。

“数字化不是选择，而是必答题。它决定了企业的生死存亡。”徐斌老师强调，数字化已经是一场贯穿企业全局的深刻变革，是关乎企业未来生存与发展的顶层战略。

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业所处的竞争环境已经发生了根本性变化。数字化作为战略，主要体现在以下三个层面：

外部驱动：随着技术的快速发展，企业的竞争已从单纯的产品竞争转向效率与成本的较量。在这个过程中，数字化不仅帮助企业提升市场响应速度，还在降低成本和提升盈利能力方面起到了重要作用。

内部需求：数字化转型帮助企业优化内部资源配置。通过数字化手段，企业能够实现从人力效率到资金效率的全面提升。例如，ERP系统的引入不仅能优化员工工作流，还能提升库存周转率，降低资金占用成本。

战略升级：许多企业将数字化误认为是IT项目，徐斌老师则认为，数字化是一项顶层战略设计，需要从全局出发进行持续优化。“数字化不仅是系统的上线，更是管理理念的升级。”

沃尔玛：这家全球知名的零售巨头，通过其数字化转型，成功地从传统的线下零售业务转变为电商领域的强大竞争者。沃尔玛不仅升级了其网站和移动应用，还引入了智能库存管理系统，以优化供应链和库存管理。同时，通过大数据分析，沃尔玛能够更精准地理解客户需求，推出个性化推荐，提升客户体验。

星巴克：在其数字化转型中，充分利用数据来提升客户体验。通过移动应用和忠诚度计划，星巴克不仅提供便捷的订购和支付体验，还通过数据分析为客户提供个性化的产品推荐和促销。该品牌还使用物联网技术来优化店内设备的维护和运营，提高了整体效率。

西门子：作为工业4.0时代的引领者，通过数字化转型实现制造过程的智能化和自动化。西门子利用物联网、云计算和大数据分析，将生产设备、供应链和客户需求深度整合，构建了一个高度互联的工业生态系统。这不仅提高了生产效率，还大大降低了运营成本和资源浪费。

面对数字中国建设带来的发展机遇，企业应该如何行动？徐斌老师给出了明确的建议：

1. 战略规划：将数字化转型作为企业顶层战略，从全局出发进行规划和设计。

2. 流程优化：重新审视业务流程，用数字化手段进行重构，实现自动化和智能化。

3. 技术创新：积极引入云计算、人工智能等前沿技术，提升企业运营效率。

4. 数据驱动：建立完善的数据管理体系，将数据转化为企业的核心资产。

5. 组织变革：打破部门孤岛，构建跨部门协作机制，形成全员认同的数字化文化。

6. 持续优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要根据市场和技术的变化不断调整和优化。

“不拥抱数字化，不代表数字化不会改变你，它已经在悄无声息地重新定义每一个行业。”徐斌老师的这句话，道出了企业面对数字化转型的紧迫性和必要性。在数字中国建设的大潮中，企业只有积极拥抱数字化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。