阿里二季度营收增4%利润降27%，裁员近7000人

创作时间:

2025-01-22 08:09:21

作者:

@小白创作中心

阿里二季度营收增4%利润降27%，裁员近7000人

2024年8月15日晚间，阿里巴巴发布了2025财年第一财季业绩报告。报告显示，阿里巴巴二季度营收2432.36亿元，同比增长4%，但净利润同比下降27%。更引人关注的是，阿里巴巴继续裁员，二季度员工数量减少了6729人，整个上半年削减员工数量超2万。

这一轮裁员潮不仅影响了数千名员工的生活，也对整个职场文化产生了深远影响。裁员的背后，反映了经济增长放缓、行业竞争加剧以及政策调整等因素对企业经营的巨大压力。这波裁员潮不仅改变了员工的工作环境，也促使职场人士重新审视自身的技能和职业规划。

中美裁员文化差异

中美公司在裁员文化上存在显著差异。美国的劳动法规主要基于各州立法，各州在工资、工作时间、休假政策和解雇等劳动标准上存在显著差异。例如，加利福尼亚州实施了一些全国范围内最严格的劳动法规，为劳动者提供了广泛的保护。相比之下，其他州的劳动保护措施则相对宽松。

在中国，劳动法体系由中央政府统一制定，提供了一个相对一致的法律框架。《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等全国性法律涵盖了劳动合同、工资支付、工作时间和解雇等关键领域，以确保全国范围内劳动实践的统一性。

在劳动合同方面，美国不强制要求所有工作岗位必须签订书面劳动合同，雇佣条款可以通过口头协议、聘用通知书或公司内部政策来确定。而在中国，劳动法明确要求雇主与雇员签订书面劳动合同，如果雇主在聘用劳动者后一个月的法定期限内未能签订书面劳动合同，将面临包括支付双倍工资在内的法律责任。

在雇佣灵活性方面，美国实行自由雇佣原则，雇主和雇员都有权在任何时候基于合法理由单方面终止雇佣关系。而在中国，劳动法规定的无固定期限劳动合同制度与美国的自由雇佣原则形成鲜明对比。根据中国劳动法，一旦雇员连续履行两份固定期限劳动合同，通常有权要求签订无固定期限劳动合同。这类合同在实践中常被视为永久性合同，极大地增强了雇员的工作保障。

裁员背后的企业管理变革

阿里巴巴裁员的背后，反映了企业管理的深刻变革。在各大电商紧锣密鼓备战“618”的关头，京东因严查考勤登上了热搜。京东本轮严格治理的导火索是内部审查时发现的代打卡问题，内部调查发现，每个月有1.4万人次找人代打卡，俨然形成了产业链。

面对“大公司病”，京东迅速采取行动，推出更为严格的考勤制度，比如严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员；午休时间从2小时缩短至1小时；早下班的员工需接受工作饱和度考量等。在制度收紧之余，京东也强化奖励机制，希望激发员工的拼搏精神。

无独有偶，阿里巴巴在去除“大公司病”方面已经先行一步。今年4月，马云在总结阿里过去一年改革成果的内部信中提到，“我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。”5月23日晚，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭在年报的致股东信中也强调，过去25年，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状，为此，“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业”。