俞敏洪：从教育到电商，领导力助新东方转型

俞敏洪：从教育到电商，领导力助新东方转型

2021年，随着“双减”政策的出台，整个教育培训行业面临前所未有的挑战。新东方，这家由俞敏洪创立的教育巨头，也面临着生死存亡的考验。然而，在这场危机中，俞敏洪展现出了卓越的领导力，带领新东方成功转型，成为直播电商领域的一颗新星。

俞敏洪的领导风格与格力电器董事长董明珠的“霸蛮式领导”形成了鲜明对比。在一次演讲中，俞敏洪这样描述自己的领导方式：“我的领导力就是商量式的领导力，讲究沟通和妥协。”

他举例说：“我会问善友，这样做行吗？如果他不同意，我就请他吃顿饭；再不行的话，我请他去旅游，旅游时再说；如果依然不行，我就灌他喝点酒，手一按，事情就能解决。”

这种领导风格在新东方的企业文化中得到了充分体现。俞敏洪强调员工的自由和尊重，即使可能牺牲公司利益。他提到：“我从来没有竞业禁止协议，这正是我的想法，我认为人的自由不应该被限制，哪怕这种自由可能会伤害到公司利益，只要不伤害社会，就该让员工自由选择。”

新东方在人才选拔和培养方面有着独到的见解。以信息学领域为例，新东方优编程建立了从基础编程到高级算法，从理论学习到实践操作，从个体提升到团队协作的全方位、多层次人才培养体系。

在2023年CSP-J/S两轮认证中，新东方优编程学员共有1156人次获得全国一、二、三等奖。为了鼓励学生在信息学领域继续探索钻研，新东方优编程为获奖学员提供了总计约15万元的奖学金。

面对“双减”政策带来的挑战，俞敏洪展现出了非凡的领导力和战略眼光。他敏锐地意识到，新东方的教师资源和直播电商存在一定的协同性。“直播”需要与群众进行有效沟通，详细介绍产品的相关信息和背景故事，这和在线教育有着异曲同工之妙。

2021年12月，新东方在抖音上建立了账号“东方甄选”，正式开始直播带货。然而，转型之路并非一帆风顺。到2022年5月底，东方甄选的粉丝量始终未破百万，刚开始几个月场均销售额仅几十万，直播间观众人数甚至不超过千人。

俞敏洪意识到，传统的电商直播形式无法发挥新东方的优势。于是，东方甄选迅速调整策略，采取了“双语+知识分享+农产品带货”的差异化运营模式。这种创新的直播方式很快吸引了大批流量，2022年6月，主播董宇辉的直播视频爆火，760万人涌入直播间，粉丝量在3天内突破千万。

此后，“东方甄选”步入增长快车道，2022年6月至11月，商品交易总额（GMV）达到48亿元，成为直播电商领域的一匹黑马。

俞敏洪的成功转型，展现了其领导力的核心要素：

1. 坚韧精神：面对困境，他没有选择放弃，而是积极寻找新的出路。这种从绝望中寻找希望的精神，正是新东方一直以来的企业文化。

2. 创新思维：他能够跳出传统教育的框架，将教师资源与直播电商相结合，开创了一种全新的商业模式。

3. 人才战略：他深知优秀人才的重要性，通过建立完善的人才培养体系，为企业的持续发展提供了强大的支撑。

4. 社会责任感：在选择直播带货的方向时，他优先考虑的是国家政策支持的农业领域，体现了企业的社会责任感。

俞敏洪的领导力秘诀，不仅帮助新东方度过了危机，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。在快速变化的商业环境中，一个优秀的领导者需要具备的不仅是专业能力，更重要的是坚韧精神、创新思维和对人才的重视。这些特质，正是俞敏洪能够带领新东方从一个小小的英语培训班，发展成为多元化教育集团的关键所在。