俞敏洪的“商量式领导”：新东方成功的秘诀

俞敏洪的“商量式领导”：新东方成功的秘诀

近日，新东方创始人俞敏洪在一场演讲中分享了自己独特的领导风格，将其称为“商量式领导”。这种领导方式与格力电器董事长董明珠的“霸蛮式领导”形成了鲜明对比。俞敏洪表示：“董明珠的领导力就是霸蛮式的领导力，就是说一不二。我的领导力就是商量式的领导力，这样做行吗，善友行不行，善友说不行我就请他吃顿饭行吗，再不行了，我就请他去旅游，旅游的时候行吗，再实在不行了，把他灌醉了，手一摁上去，不行也得行。基本上这样。”

这种看似轻松幽默的描述，实际上揭示了一种独特的领导哲学。在俞敏洪的领导下，新东方形成了一种开放、包容的企业文化，员工们在轻松的氛围中工作，同时又保持着对俞敏洪的敬重。

“商量式领导”并非俞敏洪首创，而是与管理学中的民主式领导和利克特的“商议式”方法有异曲同工之妙。民主式领导的主要特征是政策由组织成员集体讨论决定，领导者采取鼓励协助态度，下属人员对于进行工作的步骤和所采用的技术，有相应的选择机会。而利克特的“商议式”方法则强调主管人员在做决策时征求、接受和采用下属的建议，运用奖赏并偶尔用处罚的办法和让员工参与管理的办法来激励下属。

俞敏洪的“商量式领导”正是这种理念的生动体现。他注重与团队成员的沟通和协商，鼓励员工参与决策过程，充分尊重每个人的意见。这种领导方式不仅能够激发员工的创造力和主动性，还能增强团队的凝聚力和向心力。

在新东方，俞敏洪的“商量式领导”体现在方方面面。无论是重大战略决策，还是日常运营管理，他都坚持与团队成员充分沟通，倾听不同意见。这种开放的氛围使得新东方成为一个充满活力和创新精神的组织。

例如，在新东方的转型过程中，面对“双减”政策带来的挑战，俞敏洪没有独断专行，而是与团队成员反复讨论，最终决定进军直播电商领域。这一决策不仅成功帮助新东方渡过难关，还开辟了新的业务增长点。

俞敏洪的“商量式领导”为新东方带来了深远的影响。首先，它塑造了一种开放、包容的企业文化，使得员工们在轻松的氛围中工作，同时又保持着对俞敏洪的敬重。其次，这种领导方式激发了员工的创造力和主动性，使得新东方能够不断创新和发展。最后，它增强了团队的凝聚力和向心力，使得新东方能够在面对挑战时保持团结一致。

与之形成鲜明对比的是董明珠的“霸蛮式领导”。在一次直播中，当商品上链接时出现小问题，董明珠直接催促下属：“现在就去解决，快点，还坐在这，一分钟就解决的事情。”这种严格的管理方式虽然能够保证效率，但也可能压抑员工的创新精神和主动性。

俞敏洪的“商量式领导”为我们提供了一种全新的管理思路。在当今这个充满不确定性的时代，领导者需要具备更多的灵活性和包容性，能够倾听不同的声音，尊重每个人的意见。只有这样，才能真正激发团队的潜力，实现可持续发展。