破解国企财务数字化转型难题，招商局提供可借鉴方案
破解国企财务数字化转型难题，招商局提供可借鉴方案
随着国企改革的深入推进，财务数字化转型已成为提升企业管理效能的关键举措。通过引入智能化财务系统、优化财务流程、提升数据分析能力以及加强风险管理，企业不仅能提高财务管理的效率和准确性，还能更好地适应数字化时代的市场需求。这不仅是企业实现战略目标和提升竞争力的重要途径，也是顺应智能变革趋势、建设世界一流财务管控体系的必经之路。如何在国企改革的大背景下，有效实施财务数字化转型，成为众多企业亟待解决的问题。
当前国企财务数字化转型的痛点
当前，国有企业在财务数字化转型中面临诸多挑战。首先，传统思维模式难以改变，数字化转型目标与企业战略脱节，难以支撑战略落地。其次，财务管理职能定位滞后，风险防控、业务协同、战略支撑能力不足。此外，缺乏专业的数字化组织和人才队伍，新技术应用场景挖掘不够，应用深度不足，难以发挥数字化转型的真正价值。
财务数字化转型的推进策略
面对这些挑战，国有企业需要采取系统性的策略，推动财务数字化转型的深入实施。
顶层规划引领
财务数字化转型离不开整体规划的引领。企业应从政策要求出发，分析行业趋势，对标领先实践，解码公司战略，结合管理现状及未来发展方向，设计具有前瞻性、科学性的规划方案。规划方案需要明确财务数字化转型的愿景与目标，总体框架及落地思路，梳理形成业务架构、应用架构、数据架构、技术架构，打造一批数字化应用场景。同时，规划方案需要得到公司领导层的认可，获取组织人员等资源保障，并在全公司层面进行广泛的培训宣贯，为方案落地保驾护航。
标准化建设夯基
通过建立财务标准化建设，实现会计政策、会计科目、会计核算、财务审核、报表取数五个层面的标准化，全面提升财务数据质量及标准化水平，夯实经营管理决策支撑的数据基础。会计政策标准化要基于《企业会计准则》，在满足合规要求基础上，充分考虑集团国内外各地区、各板块的核算特点，兼容并包，形成集团统一、规范的会计政策。会计科目标准化要充分考量准则及披露要求，监管报送规范，公司内各单位多业务场景核算要求，内部经营分析需求等，优化现有会计科目，按需细化核算颗粒度，明确辅助核算维度，为集团经营管理精益化提供数据支撑。会计核算标准化要按照各类经济事项全面梳理核算场景，厘清各场景标准化账务处理规则，标准化财务核算流程，建立集团统一规范的核算标准。财务审核标准化要明确各流程、各类核算场景财务关键审核环节的审核标准和要求，识别关键控制点，明确审核附件、审核要点。报表取数标准化要梳理各类法定和管理报表的取数及计算逻辑，标准化报表生成规则。
司库体系建设突破
司库体系建设是近年来国资委在财务数字化建设方面重点关注的领域。企业应依托财务公司、资金中心等资金管理平台，运用数字化技术，打造司库管理系统，提升司库管理水平，实现资金管理看得见、管得住、调得动、用得好。具体来说，要全面盘点、梳理、摸清银行账户情况，明确账户性质，清理冗余账户，实现银行账户全生命周期线上管理，积极推进银企直联建设工作，对于确实无法直联的账户通过RPA（流程自动化）机器人等手段，定期获取银行账户交易流水，搭建票据池，依托数字化手段，实现资金流量、流向的可视可穿透。同时，要标准化资金管理流程、制度规范，并固化到司库管理系统各流程环节中，加强资金结算、融资、票据的规范化管理，确保资金运作的安全合规，建立资金风险动态监控机制，搭建资金风险指标库，动态监控各项资金风险。此外，还要依托司库管理系统搭建资金池，实现资金集中管理，资金下拨与资金计划衔接，提升全公司资金统筹能力，提高资金利用效率，统筹各项金融资源，实现全公司金融资源线上统一管理，降低资金成本，挖掘司库数据价值，深化预测分析应用。
全面预算体系抓手
全面预算体系是落地集团战略的重要手段，应以“纵横贯通、流程闭环”为目标，通过纵向的业务预算、财务预算、关键绩效指标为管理抓手，自上而下打通预算管理流程；同时，横向覆盖全价值链，以预算赋能业务。在预算编制方面，要建立企业目标制定与预算上报流程，支持预算编制、自动合并、审批、调整等功能，全面预算管理系统与前端业务系统集成，搭建预算编制模型，实现业务和财务预算勾稽生成。在预算执行方面，全面预算管理系统要支持预算管控方案灵活配置，与财务共享报账系统及业务系统集成，实现预算管控数据的自动分发。在预算分析方面，要建立多维度的预算分析体系，实时监控预算执行情况，协同经营分析平台或BI平台，运用可视化技术，支持业财指标联动分析。在滚动预测方面，要搭建业务导向的智能化滚动预测模型，实现预算多维度体系化滚动更新，满足市场变化和业务发展的需求。在预算考核方面，要以预算分析指标为纽带将全面预算与绩效考核紧密连接，实现闭环管理，全面预算系统自动获取预算考核数据，出具考核报告。
财务共享中心路径
财务共享中心天然具有标准化业务流程及海量业财数据，具备大量新技术应用场景，是财务数字化转型的前沿阵地。通过财务共享中心建设，一方面能够提升财务基础工作质量，释放基层财务人员精力，另一方面能够沉淀大量业财数据，为后续的智能化应用提供数据基础。企业应以建设集团级财务共享中心为目标，完善“行业+综合”财务共享服务机制，推动业务财务信息全面融合贯通，拓展财务共享服务边界，有效提升业务处理、会计核算、资金结算、业财分析等多领域业财活动的效率。
技术赋能：数字化转型的加速器
在数字化转型过程中，新兴技术的应用至关重要。机器人流程自动化（RPA）可以自动完成薪资和发票处理等耗时任务，人工智能（AI）则能增强人类专业知识，提高生产力并开拓新思路。区块链技术通过创建不可更改的交易记录，降低成本并提高透明度。云计算为企业提供了灵活、可扩展且成本效益更高的基础设施，而高级分析则帮助企业从数据中获取洞察，优化决策并改善客户体验。
案例分析：招商局集团的数字化转型实践
招商局集团的数字化转型实践为其他国有企业提供了有益借鉴。该集团建立了“5行业中心+1综合中心”的财务共享服务机制，通过数字化手段优化了财务流程，提升了数据的有效性和准确性。同时，集团还推进了价值型司库建设，以资金流水为核心，实现了信息流、资金流和业务流的三流结合。此外，招商局集团还启动了智能化合并报表项目，对接多套核算系统，利用数据集成平台处理异构系统数据，进一步提升了财务管理水平。
展望未来：数字化转型的持续深化
展望未来，随着国企改革的不断深化，财务数字化转型将继续向纵深推进。企业需要持续优化数字化战略，加强跨部门协作，培养数字化人才，同时注重数据安全和隐私保护。通过不断迭代升级数字化系统和工具，企业将能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
总之，财务数字化转型是国有企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。通过制定科学的转型策略，应用先进的数字技术，借鉴成功案例经验，国有企业必将在这轮数字化浪潮中乘风破浪，实现新的跨越。