从思想引领到治理创新：党员在“双6”企业文化中的作用

从思想引领到治理创新：党员在“双6”企业文化中的作用

“双6”管理文化是一种融合了全球化与本地化、标准化与灵活性等多重元素的企业管理模式。在这样的文化背景下，如何发挥党员的先锋模范作用，成为企业文化建设的践行者？本文将结合具体案例，探讨党员在企业文化建设中的重要作用。

国有企业党建文化阵地建设是推动企业高质量发展的重要途径。通过构建企业文化品牌、强化党员队伍建设、推进创新文化建设以及优化文化传播手段等方式，全面提升党建工作的质量和效果。

例如，某国有企业通过建设“一站一校一馆”（党建工作站、党员学校、企业文化展览馆），打造独具特色的企业文化品牌。同时，常态化开展新时代文明实践活动，提升党员的思想政治教育水平，增强企业的凝聚力。

超越科技公司作为山东国有资产投资控股有限公司权属企业，积极探索适合自身党组织职能定位和作用发挥的方式方法，始终“坚定自主可控发展路线，固守国产信息化安全”的政治使命，坚持把强化党建引领作为提升企业高质量发展的有效路径。以“四融四促”为着力点，不断强化党建工作的思想引领力、组织战斗力、青年创新力、聚合感召力，把党建工作贯穿企业高质量发展全过程，在探索中形成党建护航自主可靠算力发展的新路子，有力推动管党治党和治企兴企责任的融合落实，以高质量党建引领企业高质量发展。

融通思想，促进企业文化领航

用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作，以新思想引领企业发展新航向。一是筑强一个阵地，发扬三种精神。以“一支部一阵地，一支部一特色”为工作目标，以党员活动阵地为依托，凝聚全体党员奋进力量，传承好红色精神，形成以红色文化教育人、熏陶人、激励人的良好局面；践行科学家精神，推动国家科技事业不断创新发展；发扬泰山精神，以“家国情怀、敢为人先、务实担当”的企业文化激发干事创业活力。二是强化立体式教育，锻造发展主力军。创新开展“红心永固大讲堂”系列培训，聘请专家围绕党的创新理论进行解读，以思想政治引领促进干部人才能力素质提升；创建“超越学堂”学习平台，组织开展全员课堂讲学，实现党史党建、企业管理、科技创新等知识全覆盖；组建充满活力、特色鲜明的80—90新时代宣讲团，以“青视角”讲述“新理论”、以“青故事”阐释“青担当”、以“新载体”激发“青活力”；强化企业文化建设，形成以“泰山精神”为代表的企业文化体系，并不断丰富其内涵，以企业文化建设强“根”、以加强党的建设固“魂”，以坚定文化自信凝聚企业发展持久动力。

融汇力量，促进企业凝聚合力

按照“党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”，以系统思维推动党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力，全方面点对点突破。一是打造特色党建品牌，促进党建业务双提升。以党的科学理论为指引，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务超越发展”的工作理念，瞄准引领可靠算力发展目标，找准党建工作服务生产经营的着力点，选准党员立足岗位发挥作用的结合点，创新打造了以“红心永固 从融有为”为引领的党建品牌矩阵，创建了以“坚守一颗红心，做强两大永固，做实党业三大融合，做到四个有为”为框架的“从融”党建工作法，以党建把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工动员起来，以党建引领企业自主创新、攻克关键核心技术、做强做优做大。**二是创新“党建+”工作模式，凝聚企业发展新动能。**通过与特种行业单位党建联抓、阵地联用、活动联办、资源联享，实现强化内部凝聚力、畅通政策信息渠道、分享交流经验，汇聚起科技创新的强大力量；加强技术成果转化及应用，促进产业链、创新链深度融合，提升需求牵引、资源配置转化应用能力，加强技术创新平台建设，打造原创技术策源地；以“党建+队伍”推动中心工作全面推进，组建“党员先锋队”“红色青年突击队”，深入开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，在公司急难险重任务中，广大党员冲锋在科技创新、改革攻坚“第一线”，有力推动了基层党组织和党员在重大任务落实中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

融入创新，促进企业改革发展

工作的准星瞄在哪里，党组织的力量就发挥在哪里。超越科技公司紧紧围绕“加快形成和发展新质生产力”目标要求，将党的工作作风优势、党员先进性转化为攻坚克难、矢志创新的团队作战优势，以党建引领企业科技创新，助推企业高质量发展“换挡提速”。一是加快实现高水平科技自立自强。创建“党员科学家工作站”，切实解决企业在科技创新工作中的“卡脖子”技术、疑难问题；以“坚决打赢关键核心技术攻坚战”为目标，创新实施党员“揭榜挂帅”机制，完善建立“党员优先选，党员带头干”机制，为企业重大项目攻关集聚党员先锋模范力量；发挥国家博士后科研工作站、山东省博士后创新实践基地作用，进一步打通科技创新成果转化的通道；持续实施好技术专利标准梯次攀登，加快推动创新能力向企业核心竞争力转变。二是坚定不移服务国家制造强国战略。围绕公司“十四五”发展战略落地实施，通过7项主要举措构建“加固计算能力”“云数据中心全栈解决方案能力”“平台化产品研发能力”“产品化运营能力”四大运营能力，完成公司“破百亿”“重投入”“早上市”“建园区”的四大战略任务，积极稳妥推动工作，在服务国家重大战略的同时实现自身跨越式发展。三是以可靠算力服务国家信息安全。围绕科技自主创新能力提升，聚焦产业链供应链，加大高水平研发平台建设力度，深化产学研结合，积极打造可靠算力原创技术“策源地”，构建“18+全品控”和自主安全创新“四级研发体系”，以自主安全专利整机厂商全国第一走在前列，夯实“两大硬科技”，引领国产计算稳定可靠、架构安全、风险防控建设，助力国家信息化发展。

融合治理，促进企业科学决策

在实践工作中，超越科技公司坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求，始终将坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业运营全过程。一是持续完善中国特色现代国有企业制度，巩固国企改革三年行动成果。推进“党建入章”，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位；聚焦主责主业，加速推动主业向关系国计民生、国家安全的重要行业和关键领域集中；实行市场化经营机制，完善市场化选人用人机制，推动公开选聘常态化，为可靠算力发展储备才干青年。二是优化管理机制，提升战略管理能力。发挥党委核心领导作用，以服务国家重大战略为中心，坚持问题导向和新发展理念，分层次、分阶段均衡考虑战略规划，提升战略规划的前瞻性和贴合性；推动战略宣传、过程管理和落地，做好财务预算、市场开拓、技术研发等各业务模块规划，为企业高质量发展提供战略支撑。三是提升专业能力，强化职能担当。做实各党支部“三会一课”和主题党日活动，以党组织活动为契机，“打破部门墙”，促进工作的协作与协同，提高运营效率和质量；结合实际业务开展特色化党员培训，重点做好政策学习、业务调研、总结教训、专业研判、正确决策等工作，强化职能担当，“培”出精气神，“训”出真本领，不断提高党员干部政治素质和业务技能。

在“双6”管理文化背景下，党员需要具备跨文化管理的能力。川彭纳斯（Fons Trompenaars）提出的六大步骤，可以帮助党员更好地应对全球化和本地化等相反元素的挑战。通过识别两难困境、破解中线、延展优缺点、夸大情节、调和相反元素和制定行动点，党员可以在多元文化环境中发挥桥梁作用，推动企业文化建设。

例如，在面对全球化和本地化冲突时，党员可以运用川彭纳斯的方法，帮助团队找到最佳解决方案。通过调和相反元素，党员可以促进不同文化背景的员工相互理解和尊重，形成更加包容和创新的企业文化。

在“双6”管理文化背景下，党员如何成为企业文化建设的践行者？通过超越科技公司的案例，我们可以看到，党员在企业文化建设中发挥着至关重要的作用。他们不仅传承红色精神，践行科学家精神，还通过创新的党建模式和工作方法，凝聚企业发展合力，推动企业高质量发展。在面对全球化和本地化的挑战时，党员需要具备跨文化管理的能力，运用科学的方法论，促进多元文化的融合，为企业文化的建设和发展贡献自己的力量。