做管理，不要和下属比能力

做管理，不要和下属比能力

看《西游记》时，你是否有过这样的疑问：

唐僧只是一个无缚鸡之力的凡人，为什么神通广大的孙悟空还要跟着他去取经？

放在现代职场来看，孙悟空能力比唐僧强得多，但为什么唐僧是管理者，而孙悟空只是下属呢？

管理能力出众的下属的艺术

这也是企业管理者经常遇到的问题：应该如何管理能力比自己强的下属？

马云曾说过：“作为领导者，永远不要与下属比拼技能，因为你的团队成员一定在某些领域比你更加专业；如果他们不如你出色，那可能意味着你选错了人。”

许多管理者在面对能力出众的下属时，往往会感到不安，担心这些才华横溢的人会对自己构成威胁，甚至害怕自己的职位因此受到动摇。但实际上，这种担忧是完全不必要的。

真正的领导者懂得欣赏并利用团队中每个人的长处。当一个团队中汇聚了各有所长的人才时，整个团队的效率和创新能力都会得到显著提升。作为管理者，你的任务是识别这些优势，并为每个人创造发挥其才能的机会。这样不仅能够促进团队的成长和发展，还能确保组织持续保持竞争力。

对于管理者而言，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，是你领导力的体现。能力强的员工也会给团队带来无限价值，当遇到能力强的下属时，不妨大方的承认这个事实。另外，你自己也要保持进步，培养接班人、造就能人。

如何管理能力比你强的员工

将能力比你强的下属，实现价值最大化

启发而非打压

管理团队时，采用启发而非打压的方式很重要。打压会降低工作积极性，引起反感。即使下属恃才傲物，也应以积极的方式引导。

了解下属的性格，通过有效沟通达成共识。对有问题的下属，先给正面反馈，再温和提出建议。这样能展现尊重，激发他们自我改进。

作为领导者，我们要用启发代替压制，用理解代替批评，建立和谐高效的团队环境。

明确目标

• 让他知道为什么而做：让下属知道，自己现在做的事情或者计划要做到事情，与企业战略目标有怎样的关系，让他感受到工作的挑战性。

• 适当放权，让他可以自主掌控计划：在他擅长的领域，要大胆授权，将权力下放。让他在职责范围内自由调配资源，大展身手。这样做可以激发他的潜能，充分发挥聪明才智，最终实现团队业绩的最大化。

定期汇报

放权的同时，让下属定期汇报工作情况，否则易松懈或管不住

设定关键指标，让下属根据指标来汇报工作情况，对他的汇报情况进行提问，特别是你对数据有疑惑或不满的地方，追问原因（追问下去直至你满意），然后基于这些进行指导和反馈。

赋能团队

任正非说，一个企业最大的浪费，是经验的浪费。所以你要根据他的结果拆解他的过程，提炼出有价值的经验，赋能团队。

• 拆解过程：他的结果很好，他干得非常优秀，那么他在过程中，具体做了哪些步骤？用了什么样的方法？是哪个地方做对了？

• 萃取经验：这些步骤，对结果会产生什么样的影响，哪些是最有价值的？哪些经验是团队缺乏的？

• 建立流程：萃取出来后，你还要将它流程化。然后变成标准动作，让每一个人都去学，每一个人都去用。

• 验证迭代：共同去验证，在一次次的复盘中，去优化流程，不断迭代。

小 结

管理能力强于自己的下属时，记住这句话：“伟大的领导者不是因为拥有最强的能力，而是因为他们懂得如何激发他人最优秀的部分。”

本文原文来自360doc.com