许振超和巨晓林：国企文化的标杆

许振超和巨晓林：国企文化的标杆

许振超和巨晓林，一个是在青岛港创造“振超效率”的码头工人，一个是在铁路电气化施工领域屡创佳绩的接触网技术员。他们虽然来自不同的行业，却都以自己的实际行动诠释了新时代国企员工的优秀品质，成为国企文化建设的标杆。

许振超和巨晓林的成功，首先源于他们对工作的热爱和执着。许振超只有初中文化，却通过不断学习和实践，掌握了复杂的桥吊操作技术，带领团队多次刷新世界集装箱装卸纪录。巨晓林更是把学习技术当作“玩命”，每天比别人早起一个小时学习，最终成为铁路电气化施工领域的专家。

他们的故事告诉我们，敬业精神是成就任何事业的基础。在国企文化建设中，培养员工的敬业精神至关重要。这不仅需要员工个人的努力，更需要企业建立良好的激励机制，让员工感受到自己的付出能够得到认可和回报。

在许振超和巨晓林身上，我们还看到了强烈的创新意识。面对传统集装箱装卸高能耗、高排放的问题，许振超带领团队进行技术攻关，成功实施了集装箱轮胎吊“油改电”技术改造，不仅节省了大量成本，还减少了环境污染。巨晓林则通过不断创新施工方法，累计为国家节约了2000多万元。

创新是企业发展的不竭动力。在当前激烈的市场竞争中，国企要想保持竞争优势，就必须鼓励员工不断创新。这需要企业营造开放包容的创新氛围，为员工提供必要的资源和支持，让每一个创新想法都有机会转化为现实。

许振超和巨晓林的成功，离不开团队的支持。许振超带领团队创造了“振超效率”，巨晓林也通过团队协作完成了多项技术创新。他们不仅自己努力工作，还积极带动身边的同事一起进步。

团队协作是企业发展的关键。在国企文化建设中，应该注重培养员工的团队意识，倡导相互学习、相互帮助的良好氛围。同时，企业也应该建立有效的团队协作机制，让每个员工都能在团队中发挥自己的优势，实现个人价值与企业发展的双赢。

许振超和巨晓林都没有满足于自己的成就，而是积极投身于技艺传承。许振超成立了“许振超技能大师工作室”，巨晓林则将自己的经验编写成书，为行业培养了大量优秀人才。

人才是企业最宝贵的资源。国企应该重视人才的培养和传承，建立完善的人才培养体系，让优秀员工的经验和技能能够得到有效传承。这不仅能为企业培养更多的人才，也能增强员工的归属感和认同感。

许振超和巨晓林的事迹，生动诠释了什么是真正的国企精神。他们的故事告诉我们，只要具备敬业精神、创新意识和团队协作能力，每个普通工人都能成为行业的佼佼者。他们的精神，值得每一个国企员工学习和传承。