“三十六计，走为上计”教你职场生存法则

“三十六计，走为上计”教你职场生存法则

“三十六计走为上计”，这句源自《南齐书·王敬则传》的古语，原指在敌强我弱的情况下，以退为进，通过撤退来保存实力、寻找机会。在当今职场中，这句话被赋予了新的含义：面对无法解决的困境或矛盾，适时抽身可能是最佳选择。这种智慧不仅体现在个人职业选择上，也体现在企业战略调整中。

在职场中，“走为上计”并不意味着逃避，而是一种明智的战略选择。《职场生存法则 三十六计走为上计》一书中提到，当职场人遇到以下情况时，可能需要考虑“走”：

• 当公司战略方向与个人职业规划严重不符时
• 当工作环境恶劣，严重影响身心健康时
• 当长期付出得不到合理回报，且看不到希望时
• 当发现更好的发展机会，而现有工作成为障碍时

这些情况下的“走”，不是简单的辞职，而是基于对自身情况和外部环境的理性分析后做出的决策。正如富士通在“工作生活转型”中所展示的，企业也需要根据市场变化和员工需求，适时调整工作方式，以促进持续成长和提升员工福祉。

“走为上计”中的“走”，不是盲目逃离，而是要有策略地退出。《适时退出：以退为进的决策智慧》一书提供了多个实用模型和建议：

1. 设定“除非”条件：在开始任何项目或工作时，就设定退出标准。例如，“如果到某日期未达到某特定目标，那就退出”。这种标准让我们专注于过程而非结果，增强目标的灵活性。

2. 克服沉没成本心理：沉没成本是指那些已经付出但无法收回的时间、金钱或精力。理性决策者应忽略沉没成本，只关注未来的期望值和回报。

3. 运用“猴子与基座”模型：训练猴子是困难的部分，建造基座则相对容易。这提醒我们，做任何事情时，应该先解决最困难的部分，而不是沉迷于“假性进步”。

4. 设定心理账户：当我们停止做某件事时，例如弃牌、分手、跳槽或清仓股票，我们会关闭与之相关的心理账户。特别是当我们处于损失状态时，我们会不愿意关闭这些心理账户，因为这样做意味着承认失败或损失。

5. 寻求外部视角：每个人都需要一个“退出教练”，帮助我们从外部角度审视自己的决定，减少沉没成本和身份的束缚。

职场中的“走”与“留”是一个辩证统一的关系。IBM从硬件制造商转型为软件和服务提供商，苹果从电脑公司转型为消费电子产品公司，这些案例都说明了在适当时候“走”和“留”的重要性。

• 清晰的战略规划：成功的企业转型案例通常都有清晰的战略规划，明确转型的目标和路径。
• 领导层的支持和承诺：企业转型需要领导层的支持和承诺，他们需要积极推动变革，为员工树立榜样。
• 灵活的组织结构：转型过程中，企业需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和新业务的需求。
• 注重技术创新：随着科技的发展，企业需要不断进行技术创新，以应对市场的变化。
• 顾客导向：企业转型的关键在于满足顾客需求，因此需要持续关注顾客反馈并不断改进产品和服务。

在职场中，我们既要懂得适时退出，也要有坚持的定力。正如《适时退出》一书中所说：“有很多困难的事情值得追求，毅力能让你朝着正确的方向坚持到底。但也有很多困难的事情不值得追求，适时退出同样是一种值得培养的技能。”

“三十六计走为上计”在现代职场中，已演变为一种生存智慧：在困境中懂得变通，在顺境中保持谦逊，才能走得更稳、更远。这种智慧，不仅适用于个人职业发展，也适用于企业战略调整，是我们在职场中需要不断修炼的重要能力。