胜利油田和镇海炼化教你设备管理秘籍
胜利油田和镇海炼化教你设备管理秘籍
设备管理是企业生产运营的重要环节，直接影响着生产效率和产品质量。胜利油田和镇海炼化作为中国石化行业的标杆企业，通过技术创新和智能化管理，打造了设备管理的新模式，为行业提供了宝贵的经验。
胜利油田：设备更新与智能化管理双轮驱动
胜利油田在设备管理方面的创新实践，主要体现在设备更新和智能化管理两个方面。
设备更新迭代
胜利油田自主研发了国内首台低温液相二氧化碳管输离心增压泵和高效二氧化碳密相常温高压往复注入泵，这些关键装备的应用，不仅提高了生产效率，还降低了能耗和维护成本。在新能源设备配置方面，胜利油田更新新能源装备920余台，电动化率达到15%，能耗连续7年下降，综合能耗较“十三五”末降低4.06%。
智能化管理
胜利油田积极推进数智化转型，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的策略，规模更新网电自动化修井机、万米缆测井车等先进设备2284套，打造作业自动化、无人机智能巡检等示范区，劳动强度降低80%以上，劳动用工减少40%。
镇海炼化：智能化赋能设备健康管理
镇海炼化在设备管理方面的创新，主要体现在智能化管理和数智化转型上。
设备健康管理平台
镇海炼化建设的设备健康管理平台，经过三期更新迭代，已实现从设备风险动态感知，到设备维护精准施策，再到设备健康智能诊断的全面升级。该平台能够运用先进算法完成用能设备能效、装置单元电耗、设备健康度等实时计算展示，综合设备缺陷、设备能效等8类表征数据，为每台设备和每套装置定制专属体检表和评估值。
数智化转型
镇海炼化在数智化转型方面走在行业前列。在镇海基地新装置建设中采用浙江中控DCS及FCS、IDM等国产工业软件；深度应用数字摄像头功能，对作业行为进行自动识别管控，已在老区6个变电所和镇海基地二期项目中应用。此外，镇海炼化还“聘用”了首位数字员工“镇小慧”，在财务部高效运行2个月，在量大、重复、易错的财务月结检查等工作中表现优异。
经验借鉴与启示
胜利油田和镇海炼化的设备管理经验，为其他企业提供了以下几点启示：
技术创新是关键：两家企业的成功都离不开技术创新，无论是关键装备的研发，还是智能化管理平台的建设，都体现了技术创新在设备管理中的核心地位。
智能化管理是趋势：通过智能化手段实现设备的健康管理，不仅提高了效率，还降低了成本。智能化管理平台的应用，使得设备管理更加精准和高效。
新能源设备的应用：胜利油田在新能源设备配置方面的经验，展示了绿色低碳发展的重要性。这不仅是响应国家“双碳”目标的要求，也是企业降本增效的重要途径。
人才培养与团队建设：两家企业在设备管理方面的成功，都离不开专业人才的支撑。建立专业团队，加强员工培训，提升员工技能，是设备管理的重要保障。
胜利油田和镇海炼化的设备管理经验，展示了设备管理对企业持续发展的战略意义。这些成功的设备管理经验值得其他企业借鉴和学习。