“数字美的2025”战略下的职场新方向：从全员培训到人才认证
“数字美的2025”战略下的职场新方向：从全员培训到人才认证
2022年6月，美的集团正式发布“数字美的2025”战略，提出了一系列 ambitious 目标：业务数字化率100%、数字驱动运营70%、智能化决策40%、物联网中台连接能力达到10亿级，同时计划孵化1-2家上市公司。这一战略的实施，不仅推动了美的自身的数字化转型，更为职场人士指明了新的发展方向。
“T+3”模式：美的数字化转型的基石
早在2016年，美的就开始了数字化2.0阶段的探索，其中最核心的就是“T+3”客户订单制产销模式。这种模式将产品从下单到交付分为四个阶段，每个阶段为期三天：
- T0：3天下单周期，重点推动营销变革与精细化管理
- T1：3天备料周期，聚焦研发端标准化和供应链优化
- T2：3天生产周期，提升制造柔性与双向考核
- T3：3天发货周期，优化仓储整合与物流时效
通过这种以客户订单为导向的模式，美的成功实现了供应链的优化升级。以小天鹅洗衣机事业部为例，实施T+3模式后，仓储面积显著压缩，库存周转率大幅提升，市场份额持续增长。这种模式不仅提高了运营效率，更为企业带来了显著的成本优势。
全员数字化：打造数字化人才新生态
为了支撑“数字美的2025”战略的落地，美的集团在2022年启动了全员数字化人才培养计划。这一计划的实施，体现了美的对数字化人才的高度重视。
规模空前的培训体系
美的与工信部联合制定了制造业数字化人才标准，并建立了系统的培训课程体系。课程涵盖数字化基础知识、数字化产品与工具技能、数据分析与解读等多个维度。截至目前，已有超过16万人次参与学习，近2万人通过数字化人才认证。
创新的三级认证体系
美的建立了从“会看数据”到“会用数据”再到“用好数据”的三级认证体系。通过认证的员工不仅可以获得国家权威证书，还能享受相应的激励政策。这种分级认证机制，有效激发了员工的学习热情。
显著的实践成效
数字化人才培养计划的实施，为美的带来了实实在在的收益。据统计，通过3800多个创新案例，一年就为企业节省了超过1亿元的运营成本。许多员工通过数字化能力的提升，实现了职业发展的突破。例如，有员工在两年内连升三级，有人则快速成长为最年轻的工程部长。
开放共享的人才标准
美的不仅注重内部人才培养，更积极对外输出数字化人才标准。在工信部的指导下，美的建立了专业的课程体系，学员通过考试后可获得初、中、高级数字化人才认证。这种开放共享的模式，为整个制造业的数字化转型提供了有力支持。
对职场人士的启示
美的的数字化转型实践，为职场人士提供了重要的启示：
数字化能力已成为必备技能：在数字化转型的大潮下，掌握数字化技能不再是可选项，而是必备项。无论是财务、销售还是研发人员，都需要具备一定的数字化思维和能力。
持续学习是职业发展的关键：美的员工通过持续学习数字化课程，不仅提升了工作效率，更为个人职业发展开辟了新路径。这种学习能力将成为未来职场竞争的重要优势。
跨领域知识融合创造新价值：在美的的案例中，许多非技术背景的员工通过数字化培训，成功将数字化思维应用到本职工作中，创造了新的业务价值。这表明，数字化转型需要的是复合型人才。
数据驱动决策成为新常态：从“数据搬运工”到“决策者”的转变，体现了数字化转型的核心价值。未来，数据驱动的决策模式将成为企业运营的常态。
结语
“数字美的2025”战略的实施，不仅推动了企业的数字化转型，更为职场人士指明了新的发展方向。在这个过程中，美的通过全员数字化培训和认证计划，成功培养了一支强大的数字化人才队伍。这种以人为本的转型策略，值得其他企业在数字化转型过程中借鉴和学习。