项目进度计划表模版：如何通过9个步骤制定项目进度计划表？

项目进度计划表模版：如何通过9个步骤制定项目进度计划表？

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如何通过9个步骤制定项目进度计划表

最有效率的人都遵循一个简单的规则——如果日历上没有计划，就不会发生。你的团队也是如此。但你的“必备”工具不是日历，而是项目时间表。

项目计划不仅仅是一个日历或时间表。它是一本手册，记录了需要做什么、由谁做、何时做以及需要哪些资源。您的计划是一个指南，但它也是一个阻止范围蔓延或争取更多帮助的工具。因为无论你如何努力，时间都是不可能获得更多的资源。

但就像项目管理中的所有事情一样，项目计划需要在简单和复杂之间找到一个最佳平衡点才能发挥作用。在本文中，我们将教您如何制作项目进度计划表格，在整个项目生命周期内保持更新，以及如何使用它来获得范围和资源的支持。

项目进度表的目的是什么？

简而言之，项目进度表回答了三个关键问题：

• 需要做什么？

• 谁来做这件事？

• 什么时候需要做？