中国能源建设集团江苏院：QC小组管理创新助力企业高质量发展

中国能源建设集团江苏院：QC小组管理创新助力企业高质量发展

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https://www.sohu.com/a/776335724_120023886

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https://www.zjmif.com/qualitymana/detail/id/26618.html

中国能源建设集团江苏院在质量管理小组（QC小组）活动管理方面进行了卓有成效的创新实践。该公司结合实际情况，制定并完善了《质量管理小组管理办法》，建立了统一注册登记管理平台，将QC小组活动作为质量管理体系的重要组成部分。这种制度化、规范化的管理模式，不仅提高了QC小组活动的效率和质量，也为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

江苏院的创新之处在于将QC小组活动纳入了企业的日常管理体系。通过制定专门的管理办法，明确了归口管理职责，确保了QC工作得到高度重视和支持。同时，建立统一的注册登记管理平台，实现了对QC小组活动的规范化管理。这种做法有效解决了传统QC小组活动中存在的组织松散、管理随意等问题，使QC小组活动真正成为了企业质量管理的重要抓手。

与其他企业相比，江苏院的管理模式更侧重于制度化和规范化。例如，江苏高速公路工程养护有限公司（江苏高养）构建了“333”立体化组织体系，侧重于管理层级和角色的划分；天津大港油田则通过“三个一”实施，加强了全过程监管；湖南中车电动则打造了基于数字化的云端管控模式。这些不同的创新路径，反映了企业在QC小组管理方面的多样化探索。

1. 提高人的素质，发挥人的积极性和创造性：QC小组活动是吸引群众参与质量管理的有效形式，通过共同探讨和协作，不仅能提升员工的专业技能，还能增强团队协作精神。

2. 改善和加强管理工作，提高管理水平：QC小组活动强调运用质量管理理论和方法，使管理工作更具科学性和规范性，从而不断提升管理水平。

3. 改进质量，降低消耗，提高经济效益：通过持续的质量改进活动，可以提高生产效率，节约物资消耗，增强效率意识和节约意识，从而提升经济效益。

4. 提高顾客满意程度：质量管理的核心目标是满足顾客需求，通过不断改进产品质量，可以持续提升顾客满意度。

5. 开发新产品，创造新工艺，开拓新领域：针对新产品和新工艺，QC小组可以组织技术攻关和创新活动，推动企业技术创新。

6. 促进交流，促进共同提高：通过成果发布和经验分享，可以促进企业间、小组间的相互学习，共同进步。

随着数字化转型的深入推进，QC小组活动也呈现出新的发展趋势。例如，湖南中车电动的云端管控模式就是一个典型案例。通过数字化手段，可以实现课题申报、过程管理、成果评审等环节的线上化，不仅提高了管理效率，还便于数据的收集和分析，为持续改进提供了有力支持。

江苏院的创新实践表明，通过制度化和规范化管理，可以有效提升QC小组活动的成效。这种管理模式不仅提高了工作效率，还培养了青年高技能人才，为企业高质量发展注入了新的动力。在当前高质量发展的大背景下，这种创新管理模式值得更多企业借鉴和推广。