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适应全球物流成本的不断攀升

创作时间:

作者:

@小白创作中心

适应全球物流成本的不断攀升

引用

来源

https://customscity.com/zh/adapting-to-escalating-costs-in-global-logistics/

近期，全球物流成本持续攀升，给企业运营带来严峻挑战。本文深入分析了物流成本上涨的主要驱动因素，并提供了切实可行的应对策略，帮助企业优化供应链管理，降低物流成本。

近期中东地区的动荡局势给全球贸易的常规路线带来了冲击。
现在，许多海运货物承运人发现自己要走的路更长、成本更高。
但这只是故事的一部分。
自大流行病结束后，货物需求急剧增加，运输能力跟不上。
因此，全球物流成本急剧上升。来自 Freightos 和 Drewry 的数据显示，全球物流成本分别增长了150%和 180的惊人增幅。
此外，原油价格预计将达到每桶 100 美元您的预算可能会比以往更加吃紧。在成本不断上涨的情况下，高效的供应链管理已成为保持物流正常运转的关键。
那么，您该如何引导您的企业渡过难关呢？
让我们深入探讨一些有效应对这些挑战的明智策略。

成本上升对全球物流有何影响

让我们来看看物流业成本上升的主要驱动因素。以下是推高成本的具体原因：

1.飞涨的能源成本削弱了运输效率

随着油桶价格屡创新高，运输的每一步都变得更加昂贵，从而大大加剧了通货膨胀。从 2021 年 2 月到 2022 年 6 月，能源价格占到了三分之一(33%）。

这将增加：

船舶和卡车的燃料成本
运营仓库和物流中心的成本

2.中断放大了供应链支出

从 COVID-19 封锁到地缘政治紧张局势，干扰已成为新常态。这导致港口滞留和滞期成本上升，因为集装箱等待卸货的时间更长。

拥堵加剧了这种影响，使物流业务更加紧张。这些干扰造成了严重的延误。而更多的延误意味着公司最终要花费更多的钱。

3.劳动力短缺导致运营成本上升

熟练劳动力的稀缺正在推高工资，这在依赖卡车司机和仓库人员的行业尤为明显。劳动力紧缺大大提高了物流业的运营成本。

4.消费者需求激增导致货运能力紧张

随着电子商务的兴起，空运费率激增。公司急于满足消费者对快速交货的期望，通常会选择空运而不是速度较慢的海运。

大流行病后的消费热潮超过了供应链能力的恢复速度，导致运费急剧上升。目前，海运和内陆货运费率是七倍高出七倍，给物流预算造成压力。

5.监管变化推高合规成本

屡试不爽的降低物流成本策略

削减物流开支对于保持企业竞争力和盈利能力至关重要。从长远来看，您可以通过以下方法来设置您的物流业务，从而提高反应速度和效率：

秘诀 1：最大限度地提高资产效率

要真正控制成本，首先要从现有资产中榨取每一点价值。检查你所有的设备，确保没有任何东西闲置。更有效地利用你所拥有的东西，可以降低你的成本，提高你在不购买更多东西的情况下所能做的事情。以下是一份清单，可帮助您完成工作：

进行定期审核：识别未充分利用的卡车、仓库和集装箱，确保它们得到充分利用。
避免空车返程：安排路线，避免卡车空车返回，从而大幅降低成本。
实施 GPS 跟踪：为所有车辆配备 GPS，以防止失窃并优化路线。
使用管理软件：采用支持实时跟踪和管理的技术，提高路由效率。
查看维护计划：保持设备处于最佳状态，避免意外故障和昂贵的维修费用。
优化仓储布局：安排仓库，尽量减少移动，加快操作速度。
评估装载策略：确保每次装运都能最大限度地利用空间和重量限制，以降低运输成本。

秘诀 2：提高流程效率

清理物流可为您节省大量现金。查找流程中的任何慢点或不必要的步骤。通过加强这些流程，您将会看到更少的延误、更少的浪费和更快的运作，这意味着更多的钱会留在您的口袋里。

流程优化的一个组成部分是确保遵守重要法规，如美国食品及药物管理局Prior Notice 。这项规定要求提前向 FDA 通报食品进口情况，有助于防止代价高昂的延误和罚款。主动管理这些通知不仅能加快进口流程，还能降低物流成本。以下是您可以采取的措施：

简化物流流程：检查整个供应链是否存在瓶颈。能否减少文书工作？你的车队是否可以采用更快捷的路线？例如，整合可自动安排路线和日程的软件，有助于减少不必要的里程，直接降低燃料成本。
采用精益物流实践：精益不仅仅是一个流行词，它还涉及减少浪费。这可能意味着要分析供应链的每一个环节，以消除那些不能增加价值的步骤。一个简单的改变，如合并货运以优化卡车装载量，就能节省大量成本，尤其是考虑到运费与大流行前相比已经飙升了七倍。

秘诀 3：巧妙进行战略采购

大幅削减物流成本，从明智采购开始。不要只与惯常的供应商合作。货比三家，货比三家，甚至可以相互竞争，以获得更优惠的价格。以下是具体方法：

与现有供应商谈判更好的交易：谈判总是有余地的。与你的供应商坐下来，讨论可以节省成本的条款，如批量采购折扣或更好的付款条件。
供应商多样化：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里。通过分散供应商网络，您可以降低某个供应商出现问题时出现重大中断的风险。例如，如果您从不同地区采购，当地的危机就不会削弱您的供应链。

秘诀 4：利用技术和自动化提高效率

利用技术和自动化降低成本。通过引进最新的软件和机器，您可以

减少手工作业
减少失误
加快一切速度
这是一笔预付费用，但它能让接下来的一切变得更顺利、更便宜。以下是您可以采用的方法：
为数据录入和库存检查等任务设置自动化，以节省时间和减少错误。
投资具有需求预测和路线优化等功能的物流软件，以简化运营。
为您的设施和货运配备物联网设备，进行实时性能监控和跟踪。
利用人工智能加强需求预测，帮助您更有效地管理库存。
转向基于云的解决方案，以提高可扩展性、安全性和可访问性。
加强网络安全措施，保护系统和敏感数据。
利用第 321 条等海关规定，允许符合条件的货物免税入境，加快清关速度，降低成本。

秘诀 5：团队合作开展物流活动

与同行业的其他公司共享资源可以节省大量成本。通过共享运输、仓储和配送资源，您可以实现单个公司通常无法实现的规模经济。这种方法可以优化运营，全面大幅降低成本。以下是如何让协作物流为您的企业服务的方法：

与其他公司合作：与其他企业共享运输、仓储或分销渠道等资源，可以大大降低成本。例如，如果你和一家没有竞争关系的同行有货物要运往同一地区，合并这些货物可以减少运输次数，节省燃料和劳动力。
加入物流协作网络：加入能让多家公司从共享物流业务中获益的网络。这些网络通常通过优化路线和提高满载率来提高效率，从而降低每个参与者的成本。