中国海油三项制度改革：薪酬管理创新激发企业新活力
中国海油三项制度改革：薪酬管理创新激发企业新活力
2024年，中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）启动新一轮三项制度改革，以“1+4+N”模式全面深化企业改革，其中收入分配制度改革成为激发企业活力的关键一环。此次改革不仅优化了薪酬管理体系，更有力推动了企业高质量发展。
“1+4+N”模式引领改革新方向
为贯彻落实《国企改革三年行动方案》，中国海油创新提出“1+4+N”改革新模式。“1”即《深化三项制度改革实施方案》作为总纲领，“4”是用好绩效考核这根“指挥棒”，“N”则是围绕实施方案出台一系列配套措施。这一模式为中国海油的改革提供了清晰的路线图。
薪酬制度改革的三大亮点
强化市场导向，突出效益影响
此次改革中，中国海油彻底打破薪酬分配的平均主义，全面强化市场导向，突出效益影响。企业将薪酬分配与市场接轨，与经营业绩紧密挂钩，实现了从“身份管理”到“岗位管理”的转变。这种以效益为导向的分配机制，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
实现薪酬与绩效紧密挂钩
中国海油建立了科学的绩效考核体系，将绩效考核结果作为薪酬分配的主要依据。企业定期开展工作绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬，真正实现了收入能增能减。这种动态的薪酬管理机制，不仅提升了薪酬分配的公平性，也进一步强化了绩效导向。
向科研人员和海上员工倾斜
针对企业特点，中国海油在薪酬分配上向科研人员和海上员工倾斜。这一举措既体现了对企业核心人才的重视，也充分考虑了海上作业的特殊性和艰苦性。通过提高关键岗位和一线员工的薪酬待遇，企业进一步增强了人才吸引力和凝聚力。
创新机制激发企业活力
“两制一契”打破岗位终身制
中国海油在干部人事制度改革中全面推行“两制一契”，即对经营类班子/经理层成员实行任期制和契约化管理，中层及以上领导干部实行聘期制和契约化管理。这种创新机制打破了岗位终身制，实现了干部能上能下，有效激发了管理层的活力。
“岗位合同制”实现优胜劣汰
在劳动用工制度改革方面，中国海油推行“岗位合同制”，即签订劳动合同和岗位聘任协议，一岗一协议、换岗变协议。通过全员契约化管理，企业实现了严进严出、优胜劣汰，进一步优化了人力资源配置。
改革成效显著，企业焕发新活力
以中国海油研究总院为例，该院在中层领导人员竞聘中，共有105人次竞聘51个岗位，新提拔17人，5人因未竞聘成功或放弃竞聘而退转。这种竞争上岗机制不仅优化了干部队伍结构，也激发了员工的进取心和责任感。
通过三项制度改革，中国海油不仅提升了员工的自我价值感和成就感，也进一步增强了对高效能人才的吸引力。企业正在以更加科学合理的薪酬体系，为高质量发展注入新的动力。
展望未来：高质量发展的新阶段
中国海油的三项制度改革，特别是收入分配制度改革，为中国国企改革提供了宝贵经验。未来，随着改革的不断深化，中国海油必将在科技创新、绿色发展等领域取得更大突破，为建设中国特色国际一流能源公司奠定坚实基础。