南方电网三项制度改革：创新突破与成功经验
南方电网三项制度改革：创新突破与成功经验
2023年度中央企业改革深化提升行动考核结果揭晓，南方电网公司以优异成绩位列央企第二。这一成绩的取得，正是得益于该公司在人事、劳动、分配三项制度改革中的持续深化和创新突破。
创新机制：三项制度改革的“南网模式”
在人事制度改革方面，南方电网建立了职业经理人制度，推进管理人员“能上能下”。公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确任期目标和退出条件，强化刚性考核和兑现。同时，实施“揭榜挂帅”“赛马攻关”等新型科研项目组织方式，赋予项目负责人更大自主权，激发人才创新活力。
在劳动制度改革方面，南方电网创新人才选拔机制，实现员工“能进能出”。公司建立市场化招聘制度，实施全员绩效管理，严格考核结果应用，畅通员工进出渠道。通过绘制人才地图、建立人才画像等方式，精准识别和引进所需人才。同时，推进用工市场化，优化劳动力资源配置，提升人力资源效率。
在分配制度改革方面，南方电网推行市场化薪酬分配机制，做到收入“能增能减”。公司完善以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配机制，合理拉开收入差距。实施股权激励、分红激励等中长期激励措施，激发员工积极性和创造力。同时，推进工资总额管理改革，建立与效益挂钩的动态调整机制。
改革成效：经营业绩与创新能力双提升
三项制度改革的深入推进，为南方电网带来了显著的经营业绩提升。公司连续17年获得国务院国资委年度经营业绩考核A级，世界500强排名升至第83位。2024年，南方电网完成固定资产投资1400亿元，创历史新高，现代化农村电网建设不断加强，大湾区供电可靠性保持世界先进水平。
在供电服务方面，南方电网客户平均停电时间大幅下降，供电可靠性达到世界领先水平。其中，深圳供电局客户平均停电时间仅为10分钟/户，达到世界领先水平。同时，公司持续优化用电营商环境，推进“获得电力”服务水平提升，为用户节省办电投资共计约600亿元。
在科技创新方面，南方电网取得了一系列关键核心技术突破。公司发布电力行业首个自主可控大模型“大瓦特”，推出国内首个电力物联操作系统“电力鸿蒙”，投运粤港澳大湾区最大规模新型储能电站。2023年，南方电网公司新承担国家重点研发计划10项、数量再创新高。
成功经验：党建引领+数字化赋能
南方电网三项制度改革的成功，离不开党的领导和党的建设的坚强保障。公司坚持党管干部、党管人才原则，把党的领导融入公司治理各环节，确保改革方向正确。同时，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为改革提供强大动力。
市场化改革方向是南方电网取得成功的关键。公司坚持社会主义市场经济改革方向，以市场为导向，以客户为中心，不断优化资源配置，提升企业效率和竞争力。同时，积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，完善公司治理结构。
数字化转型为南方电网改革注入了新的动能。公司大力推进数字电网建设，打造“电力鸿蒙”操作系统，推进业务数字化、智能化转型。通过数字化手段优化管理流程，提升运营效率，为三项制度改革提供了有力支撑。
人才队伍建设是南方电网改革的重要保障。公司实施“南网人才30条”，建立科学的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障机制。通过“揭榜挂帅”等制度，激发人才创新活力。同时，加强员工培训和发展，提升员工素质和能力，为改革提供人才支撑。
南方电网的三项制度改革经验，为其他国有企业提供了有益借鉴。通过坚持党的领导、市场化改革方向、数字化赋能和人才队伍建设，国有企业可以有效提升治理效能，激发企业活力，实现高质量发展。未来，南方电网将继续深化三项制度改革，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强大动力。