执行力是能力，更是态度

执行力是能力，更是态度

在当今快节奏的工作环境中，执行力成为了衡量个人和团队能力的重要指标。然而，很多人在执行过程中往往会出现各种问题，导致结果差强人意。本文将深入探讨执行力的本质，并提出提升执行力的关键态度。

要打胜仗，就得从提升执行力开始。
执行力是一种能力，更是一种态度。
有些人不缺乏把事情干好的能力，但主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。
执行力问题，80%都是态度问题。

你以为的执行，可能是“伪执行”

第一个，象征式执行
执行中阳奉阴违，上级让他执行，装装样子，表演给上面看，看完了事。
团队中有人，特别努力，每天干到十点、十一点，工作习惯也特别好，但就是不出单。
明明很努力，怎么可能拿不到结果呢？问题在哪里？有一次他请假，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
客户告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”
执行都是假的，客户拜访信息是假的，工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。
这就是象征式的执行，是拿不到结果的。

第二个，折扣式执行
执行打了折扣，“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
领导让他做个PPT。他确实去做了，但显然没用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，只能让他一改再改。
公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣。

第三个，机械式执行
销售一天要有8家拜访量。管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里一位哺乳期的妈妈。说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”
管理者却说不行，今天干不完，就不准回家。
执行中没有自己思考，将上级指示和要求简单化、教条化、僵硬化，遇到问题不知变通，手段粗暴，这就是机械式的执行。

这三种“伪执行”，都不是能力的问题，而是态度的问题。
如果态度是积极的，非常重视，在执行的时候，就会深度思考，想方法和策略，并且一杆子插到底。
会积极行动，努力将事情做好，而且是超目标交付。
遇到难题时，会主动求助，解决问题。而且做完事情后，会仔细检查，做到自己能力范围内的最好。

好的执行，要有3种态度

好的执行，需要具备：
1.主动扛事的态度
“当你面对领导们喋喋不休指教时，有两件事可做：第一听一听他们说了些什么，第二是按照他们说的去做。”
当领导给布置任务时，要有主动扛事的态度，先去考虑如何做好这件事，而不是先去质疑这个事情，然后敷衍了事。
要有主动性，不需要别人推着你，而是自己去找方法，找资源，去解决问题。
对自己必须要有高标准，在执行的过程中，不打折扣，对过程和结果有着高要求，能做到100分，就留在80分。
态度是积极的，想把事情做好，大概率能把事情做好。

2.积极解决问题的态度
解决问题，包括：思考和执行。
做事前，要思辨地执行。
要深度思考，不能想事情永远只想一半，做到通盘思考，层层拆解，有方法，有步骤。
时间上要有规划，先做什么，后做什么，今天做什么，明天做什么，控制好时间的颗粒度。
只有做到思考闭环，想清楚了，才能干得明白。
做事情中，执行必须到位。不要犹豫，不要拖延，找到切入点，就一定要死磕到底。
所有策略动作，必须聚焦在与结果相关事情上，要正确地做事。而对于一些关键环节，要一杆子插到底，抓深抓透，直到拿到结果。
执行到位，结果才不会缺位。

3.为结果负责的态度
执行的目的只有一个，拿到一个好的结果。
很多人执行过程中没有取得成绩，是因为错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，忽略了执行所要的最终结果。
完成任务并不代表得到了完美的结果。
秉持着为结果负责的态度，高标准，去追求极致，才能拿到好的结果。
好执行需要具备：主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。